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2025年XX医院眼科护士个人工作总结

2025年，在XX医院眼科护理岗位上，我始终以“以患者为中心”的服务理念为指引，围绕科室年度目标与护理部要求，扎实完成临床护理、患者教育、团队协作及自我提升等各项工作。这一年，随着科室门诊量同比提升18%、手术量突破2300台（较2024年增长12%）、新增青少年近视防控专科门诊等业务拓展，我的工作内容更趋多元，专业能力也在实践中得到进一步锤炼。现将全年工作情况总结如下：

一、临床护理：精准执行与细节把控

作为眼科护理团队的核心成员，我主要负责门诊护理、手术室配合及病房术后护理三大板块工作。

门诊护理方面，全年参与接诊患者约4200人次，涵盖屈光不正、白内障、青光眼、眼底病等常见眼科疾病。工作中需兼顾视力检查、裂隙灯辅助、眼压测量、泪道冲洗等基础操作，同时承担患者分流引导、检查前宣教及情绪安抚任务。例如，针对老年患者常出现的“检查流程不清、设备接触恐惧”问题，我总结出“三步沟通法”：第一步用通俗语言解释检查目的（如“测眼压是为了看看眼球里的压力是否正常，像量血压一样简单”）；第二步示范设备接触方式（如轻扶患者头部，告知“下巴放在这里，额头贴紧，眼睛盯着里面的小绿灯就行”）；第三步观察反馈并调整（对过度紧张的患者减慢操作速度，或请家属陪同安抚）。这一方法应用后，老年患者检查配合度从82%提升至95%，因紧张导致的重复检查率下降15%。

手术室护理是全年工作的另一重点。2025年科室开展白内障超声乳化、玻璃体切割、视网膜脱离复位、斜视矫正等手术2317台，我参与配合1820台，其中三级以上手术占比45%。术前需完成器械清点（显微镜、超声乳化手柄、玻璃体切割头、显微缝线等200余件器械）、患者身份核查、术眼标记确认；术中需根据术式调整器械传递节奏（如白内障手术需快速传递撕囊镊、劈核钩，玻璃体切割术需精准配合注液、激光光凝操作）；术后需规范处理医疗废物、整理手术间并记录特殊耗材使用情况。印象深刻的是11月配合一台复杂视网膜脱离手术，患者为32岁男性，因外伤导致视网膜巨大裂孔合并玻璃体积血，手术历时3小时15分钟。术中医生需频繁切换玻璃体切割、眼内激光、硅油填充等操作，我提前将所需器械按使用顺序分区域摆放，密切观察术野需求，及时调整脚踏板参数（如切割频率从2000次/分调至2500次/分），最终手术顺利完成，患者术后视网膜复位良好。此次经历让我深刻体会到，手术室护理不仅是“机械传递器械”，更需要对术式原理、医生操作习惯有深入理解，才能实现“零延迟”配合。

病房护理中，我负责12-14张床位的术后患者管理，重点观察眼压、视力变化、伤口渗血及并发症（如前房积血、脉络膜脱离、眼内炎）。例如，8月收治的78岁白内障术后患者王奶奶，术后6小时主诉“眼胀头痛”，我立即测量眼压（右眼38mmHg，正常10-21mmHg），结合其有高血压病史，考虑为继发性青光眼。迅速报告医生并遵医嘱给予20%甘露醇250ml快速静滴、布林佐胺滴眼液点眼，同时指导其半卧位、避免揉眼。3小时后复测眼压降至22mmHg，症状缓解。类似案例中，我总结出“术后观察五要点”：疼痛性质（胀痛/刺痛）、视力变化（骤降/渐进）、伴随症状（头痛/恶心）、用药反应（降眼压药起效时间）、基础病影响（高血压/糖尿病是否控制），全年通过早期观察识别并处理潜在并发症12例，为患者争取了最佳干预时间。

二、患者教育：从“被动告知”到“主动赋能”

眼科疾病多需长期管理（如青光眼需终身随访、糖尿病视网膜病变需控制血糖），患者依从性直接影响预后。2025年，我将患者教育从“术后一次性宣教”延伸至“全病程管理”，通过“一对一讲解+可视化工具+随访反馈”模式提升教育效果。

针对门诊患者，制作《常见眼病自我管理手册》（含青光眼用药时间轴、干眼症热敷方法图示、近视防控“20-20-20”法则漫画），全年发放800余份；开设“10分钟小课堂”，每周一、三、五上午在候诊区用模型演示白内障手术过程（如“人工晶体像小眼镜，替换掉浑浊的晶状体”）、解释验光单参数（球镜、柱镜、轴位代表的含义），累计开展68场，覆盖患者及家属约500人次。

对住院患者，推行“术前-术中-术后”分段教育：术前用3D动画演示手术步骤，减轻恐惧（如“手术切口只有2.2毫米，不用缝线”）；术中告知“如果感觉眼胀是正常的，不要突然转动眼球”；术后制定“一日护理清单”（标注滴眼药时间、活动限制、饮食建议），并通过微信随访群（经患者同意后加入）每日推送提醒（如“术后第3天，避免弯腰提重物”“今日需测空腹血糖并反馈”）。以青光眼患者为例，教育前规律用药率为67%，教育后3个月随访时提升至92%；糖尿病视网膜病变患者定期复查眼底的依从性从58%提高至81%。

特别在青少年近视防控门