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2025年XX医院生殖医学科护士长工作总结及2026年工作计划

2025年是XX医院生殖医学科快速发展的一年。在医院党委的领导下，作为科室护士长，我始终以“以患者为中心，以质量为核心”为导向，围绕辅助生殖技术（ART）护理特色，统筹科室护理管理、质量控制、团队建设及患者服务等工作，在提升护理服务效能、保障医疗安全、优化患者体验等方面取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合科室发展规划与现存问题，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）夯实基础管理，保障护理安全

本年度聚焦生殖医学科“高技术性、高时效性、高心理需求”的特点，以“全流程质控”为抓手，优化护理管理体系。一是完善护理核心制度执行细则，针对取卵、胚胎移植、黄体支持等关键环节，修订《ART围手术期护理操作规范》《多胎妊娠减胎术护理应急预案》等6项专科制度，新增“胚胎移植日护理核查清单”，将核对环节从3步细化至8步，全年未发生因护理操作导致的医疗差错。二是强化人力动态调配，针对IVF周期集中、周末取卵日等高峰时段，推行“主班+机动岗”弹性排班模式，将备班护士到岗时间从30分钟缩短至15分钟，有效应对单日最高42例取卵手术的护理需求，护理人力利用率提升20%。三是推进信息化管理，对接医院HIS系统完成“生殖护理电子病历”模块升级，实现患者基础信息、用药记录、手术反馈的实时同步，护理文书书写时间缩短30%，数据准确率达100%。

（二）聚焦专科建设，提升护理质量

围绕科室“提升IVF临床妊娠率”核心目标，以护理专科能力建设为支撑，推动护理质量持续改进。一方面，深化“医护技一体化”协作，联合生殖医生、胚胎实验室制定《促排卵周期护理配合指南》，明确不同方案（如长方案、拮抗剂方案）的监测重点，将卵泡监测与激素水平报告的核对提前至采血后1小时内完成，全年共参与3200个治疗周期，周期取消率较去年下降5%。另一方面，针对“卵巢过度刺激综合征（OHSS）”高风险人群，建立“预警-干预-随访”全链条管理模式：通过BMI、AMH值等5项指标筛选高风险患者，在取卵后24小时内启动个性化补液方案，并由责任护士进行72小时动态跟踪，本年度中重度OHSS发生率降至2.3%（去年为3.8%），未发生严重并发症。此外，开展“护理质量改善项目”2项，其中“胚胎移植后体位指导优化”项目通过对比研究证实，移植后静卧30分钟联合1周内避免剧烈运动的指导方案，可使临床妊娠率提升3.2%（P0.05），相关经验在院内护理质量会上作分享。

（三）强化团队培养，激发队伍活力

针对科室护士“年轻化、高学历”特点（本科及以上占比85%，30岁以下占60%），构建“分层培养+多元激励”的人才成长体系。一是实施“三阶培训”：新护士重点强化基础操作与流程规范（如阴道超声引导下取卵术配合），3年内护士侧重专科理论与应急能力（如OHSS识别与处理），5年以上护士聚焦教学与科研（如带教实习护士、参与课题研究）。全年组织专科培训24次（含生殖内分泌、遗传咨询等内容）、操作考核12次，护士核心能力考核通过率100%，3名护士通过“辅助生殖专科护士”认证（全院仅5名）。二是推行“导师制”带教，为8名年轻护士匹配高年资骨干，通过“一对一”案例分析、跟岗学习，缩短独立值班周期至6个月（以往需8-10个月）。三是建立正向激励机制，将护理质量、患者满意度、科研参与度纳入绩效考核，全年评选“护理之星”6人次，2名护士获医院“优秀带教老师”称号，团队离职率控制在2%（低于医院平均水平3%）。

（四）深化人文关怀，优化患者体验

针对不孕患者“生理-心理-社会”多重需求，以“全周期照护”为切入点，创新服务模式。一是推行“个案管理师”制度，为初次就诊患者配备专属护士，从初诊评估、方案制定到妊娠随访全程跟踪，全年服务患者1200例，建立个性化档案1200份，患者治疗依从性从78%提升至89%。二是拓展心理支持服务，联合医院心理科开设“生殖健康沙龙”，每月2次开展不孕心理调适、妊娠后情绪管理等讲座，全年累计服务400人次；针对焦虑评分≥50分的患者（占比25%），由护士主导进行2-4次一对一心理疏导，干预后焦虑评分平均下降8分（P0.01）。三是优化就诊流程，针对外地患者占比60%的特点，推出“远程用药指导”服务，通过视频连线指导患者注射促排药物，全年完成指导800次，药物注射错误率为0；设立“一站式”检查预约窗口，将术前检查完成时间从7天缩短至3天，患者满意度调查得分96.5分（较去年提升2.3分）。

（五）推进科研教学，助力学科发展

以科研赋能护理质量提升，本年度牵头完成院级课题《基于循证的IVF患者子宫内膜容受性护理干预研究》，通过穴位按摩、饮食指导等措施改善子宫内膜厚度，干预组患者内