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2025年XX医院老年病科护士工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院护理部及科室主任的领导下，老年病科护理团队紧扣“精准照护、人文关怀、安全护航”核心目标，围绕老年患者高风险、多慢病、功能衰退的特点，以提升护理质量为抓手，以专科能力建设为突破，全年共收治患者1826人次（其中80岁以上占比68%），完成基础护理操作2.3万次，参与多学科会诊427次，开展健康宣教2100余人次，实现护理不良事件零严重差错（仅发生2例Ⅰ级事件，均为药物漏服后2小时内发现并补服，未造成后果），患者满意度达98.7%，较去年提升1.2个百分点。现将本年度工作总结如下，并对2026年工作进行规划。

一、2025年工作总结

（一）以质量为核心，筑牢安全防线

针对老年患者跌倒、压疮、误吸等高风险问题，团队建立“评估-干预-反馈”闭环管理机制。年初修订《老年患者风险评估量表》，将认知功能（MMSE评分）、营养状况（MNA评分）纳入跌倒风险评估维度，全年完成动态评估4800余次，对高风险患者实施“红黄绿”分级标识管理。在压疮预防方面，推广使用新型水胶体敷料及气垫床动态监测系统，联合营养科为低蛋白血症患者制定肠内营养方案，全年院内压疮发生率0.3%（去年0.7%），院外带入压疮好转率89%。

用药安全是老年护理的重点。科室建立“双人双核对+智能药盒”双保险机制：护士执行医嘱时需双人核对药品名称、剂量、给药时间，同时为服用5种以上药物的患者配备智能药盒（设置服药提醒、剩余药量预警），并联合药师开展“老年用药小课堂”，全年用药错误率由0.12‰降至0.03‰，患者药物依从性从76%提升至88%。

（二）以专科为突破，提升照护效能

为应对老年患者“一人多病”“功能衰退”的特点，团队重点强化老年综合征管理能力。选派3名护士参加国家级老年护理专科培训，全员通过“老年综合评估（CGA）”考核（平均分92分），全年完成CGA评估1200人次，针对认知障碍、尿失禁、睡眠障碍等问题制定个性化干预方案。例如，针对82岁阿尔茨海默病患者王奶奶（入院时MMSE评分12分，夜间漫游3-4次），团队联合康复科制定“定向训练+音乐疗法+夜间低亮度照明”方案，2周后漫游频率降至1次/晚，家属反馈“老人夜间不再摔碰，我们终于能睡个整觉了”。

多学科协作进一步深化。与康复科、心理科、营养科建立“每周三联合查房”制度，全年开展联合查房52次，解决复杂护理问题87项。如90岁股骨骨折术后合并心衰的李爷爷，通过康复科指导早期床边坐立训练、营养科调整高蛋白低盐饮食、心理科疏导焦虑情绪，住院28天即达到出院标准（较同类患者平均住院日缩短12天）。

（三）以人文为底色，传递护理温度

针对老年患者“重疾病、更重情感”的需求，团队推行“一老一策”人文护理。建立“银龄记忆档案”，记录患者生日、饮食偏好、既往重要经历（如退休前职业、子女情况），在护理中融入个性化关怀——为曾是教师的患者准备手写祝福卡，为听力下降的患者使用扩音器交流，为独居老人联系社区志愿者定期探访。全年开展“床头生日会”42场，收到患者手写感谢信37封。

关注家属照护压力，开设“家属课堂”12期，培训内容涵盖翻身拍背、鼻饲操作、情绪安抚等实用技能，发放《家庭照护手册》500份。针对失能患者家属，推出“喘息服务”（每周六上午由护士暂代照护2小时，让家属外出休息），全年服务68人次，家属焦虑评分（GAD-7）平均下降4分。

（四）以团队为根基，强化能力建设

通过“分层培训+导师带教”模式提升护士能力。低年资护士（工作＜3年）由高年资护士“一对一”带教，重点强化基础操作及风险评估；高年资护士（工作≥5年）参与CGA评估、个案管理等专项培训，全年开展护理查房24次、操作考核12次、案例讨论18次，护士核心能力考核优秀率由65%提升至82%。

科研与教学同步推进。鼓励护士总结临床经验，参与完成院级课题《智能监测设备在老年患者跌倒预防中的应用研究》，发表护理论文2篇；承担护理院校实习带教任务，带教实习生32名（出科考核通过率100%），获“优秀带教科室”称号。

（五）存在问题与不足

1.低年资护士对老年综合征的动态评估能力仍需加强，个别护士在识别早期认知功能下降时存在滞后。

2.多学科协作的深度和广度不足，与社区、养老机构的联动机制尚未完全建立。

3.智能护理设备（如穿戴式生命体征监测仪、防跌倒预警系统）的使用培训不够系统，部分护士操作熟练度有待提升。

二、2026年工作计划

2026年，老年病科护理团队将以“专科化、智能化、人性化”为方向，重点从以下六方面推进工作：

（一）深化专科能力建设，提升精准照护水平

1.制定“分层进阶”培训计划：低年资护士