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2025年XX医院生殖医学科护士工作总结及2026年工作计划

2025年是XX医院生殖医学科深化“以患者为中心”服务理念、推动护理质量持续提升的关键一年。在科室主任及护士长的带领下，全科护理团队围绕“精准护理、人文关怀、科研赋能”三大核心目标，圆满完成年度护理工作任务。全年共服务门诊患者23876人次、住院患者1243人次，开展辅助生殖技术相关护理操作（含取卵、胚胎移植、黄体支持等）18925例次，患者满意度达98.7%，护理不良事件发生率0.03%（较2024年下降0.02%），各项指标均优于医院质控标准。现将具体工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）聚焦专科护理，夯实技术基础

本年度重点强化辅助生殖技术（ART）全周期护理能力建设。针对取卵术、胚胎移植术、多胎妊娠减胎术等核心操作，制定标准化护理流程3项，优化术前宣教单、术后观察表等工具6份。通过“理论授课+模拟操作+案例复盘”三位一体培训模式，组织专科护理培训12次，覆盖护理操作要点、并发症识别（如OHSS预警）、特殊患者（如复发性流产、高龄不孕）护理策略等内容。全年完成护理操作考核2轮，全员通过医院“生殖医学专科护士”核心能力认证，其中8名护士取得“高级生殖护理专项技能证书”。

在临床实践中，团队注重细节把控。例如，针对胚胎移植患者，将“膀胱充盈度评估”细化为“B超下子宫位置-膀胱容量-患者耐受度”三维评估法，移植当日提前1小时动态监测，将因膀胱充盈不足或过度导致的移植失败率从2024年的1.2%降至0.5%；针对取卵术后患者，推行“疼痛-出血-恶心”三指标动态观察表，要求护士每30分钟记录并及时干预，全年未发生因观察不及时导致的严重并发症。

（二）深化人文关怀，构建“有温度”的护理服务

生殖医学科患者普遍存在焦虑、抑郁等心理问题，本年度团队将心理护理纳入核心工作。联合医院心理科制定《生殖患者心理评估量表（简化版）》，对初诊患者、反复失败患者、多胎妊娠患者实施分级心理干预：轻度焦虑者由责任护士通过“一对一”认知行为干预（如生育知识科普、成功案例分享）缓解；中重度患者转介心理科，护士全程跟进并记录干预效果。全年共完成心理评估4236人次，干预有效率89%，患者因心理因素放弃治疗的比例从2024年的7.3%降至4.1%。

此外，针对患者需求多样化特点，推出“个性化护理包”服务：为外地患者提供“远程用药指导+复诊提醒”；为职场女性设计“弹性检查时间预约”；为老年患者（≥40岁）配备“家属协同宣教手册”。例如，35岁的张女士因反复种植失败（3次移植未成功）情绪低落，责任护士通过连续2周的“每日10分钟电话关怀”，结合其职业（教师）特点，指导利用课堂间隙进行放松训练，最终第4次移植成功妊娠。此类案例被收录为科室“人文护理典型案例集”，在医院护理交流会上分享。

（三）强化团队协作，提升整体效能

本年度通过“老带新”“专科导师制”优化人才梯队建设。科室现有护士15名（主管护师5名、护师7名、护士3名），其中2名高年资护士担任“专科导师”，负责带教新入职护士及低年资护士；每月开展“护理疑难病例讨论”，针对OHSS管理、减胎术后感染防控等复杂问题集体研讨，全年累计讨论24例，形成《生殖医学科常见护理问题解决方案汇编》。

在多学科协作方面，与临床医生、胚胎实验室、药剂科建立“信息共享-问题共商”机制。例如，针对促排卵方案调整患者，护士提前收集用药反应（如腹胀、尿量变化）并反馈给医生，协助优化剂量；与胚胎实验室协作，规范“取卵-授精-移植”时间节点的护理配合，将取卵至授精间隔时间误差控制在±5分钟内，保障配子质量。

（四）推动科研创新，赋能护理发展

本年度团队以“临床问题”为导向开展科研工作。参与院级课题《基于循证的取卵术后疼痛管理方案优化》，通过回顾性分析200例患者数据，发现“术前30分钟耳穴压豆联合术后热敷”可使疼痛评分降低2.1分（P＜0.05），该方案已在科室推广；完成《生殖患者用药依从性影响因素调查》，发现“用药步骤复杂”“缺乏家庭支持”是主要影响因素，据此设计“用药流程图解手册”和“家庭支持小组”，使患者依从性从82%提升至91%。此外，撰写护理论文3篇（其中1篇被《中华护理杂志》录用），参与省级护理学术会议2次并作报告。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是人力配置与患者需求不匹配。随着科室门诊量增长（较2024年增加15%），护士日均工作时长超过10小时，尤其在取卵日、移植日等高峰时段，护理人力略显紧张，偶有患者等待时间过长现象；二是个性化护理深度不足。部分护士对特殊群体（如子宫内膜异位症患者、男性不育伴心理障碍患者）的护理经验仍