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易制爆从业人员谈心谈话记录

2024年3月15日下午14:30-16:20

谈话地点：厂区安全管理办公室

谈话人：王建军（安全部主任，从业12年）

被谈话人：李志强（仓库管理员，从业5年）、周明（车间领料员，从业3年）

王建军：今天把两位找来，主要是想聊聊咱们易制爆物品管理的事儿。最近公司安全检查频次高，我翻了翻近三个月的出入库台账，也跟巡查组碰了几次头，有些具体问题想听听你们的实际感受。先从志强开始吧，你负责仓库管理，平时接触最多，最近发料、收料的时候有没有觉得哪里不顺手？

李志强：王主任，其实我也想找您说说。上个月有次领硝酸铵，车间急着用，但领料单上车间主任的签字有点模糊，按规定我得确认清楚才能发料。当时领料员催得急，说“都是老流程了，补签就行”，我心里也打鼓——不发吧，影响生产进度；发吧，万一出问题责任在我。后来还是让他们等主任重新签了字才发，结果车间那边有点意见。您说这种情况，以后再遇到该怎么处理？

王建军：这个问题问得好。易制爆管理最忌讳“老流程”“差不多”。我查过记录，那天的领料单是周明拿过来的，对吧？（转向周明）你当时为什么急着要先领料后补签？

周明：那天确实是生产计划临时调整，订单交期紧，车间怕耽误进度。我想着主任肯定会补签，就没太在意流程。不过后来志强坚持按制度办，我也理解了——要是真出问题，补签可补不回责任。但说实在的，有时候临时任务多，能不能优化下流程？比如紧急情况下，能不能通过企业微信先传个签字照片，事后补纸质单？

王建军：流程优化可以提，但前提是不能降低安全标准。上周我参加区应急局的培训，他们提到“电子留痕”的可行性——企业内部如果有完善的OA审批系统，紧急情况下可以同步纸质和电子双记录，但必须当天完成闭环。这个月我们就试点电子审批，你们仓库和车间先试试，有问题随时反馈。

李志强：还有个事儿，最近库存盘点时发现，3月2日入库的一批高氯酸钾，系统台账登记的数量是250公斤，但实际称重只有248公斤。供应商说是运输损耗，但按规定损耗超过0.5%就得上报。我当时跟采购部沟通，他们说“这点误差正常，别大惊小怪”。这事儿您怎么看？

王建军：运输损耗不是借口。易制爆物品的出入库必须“斤斤计较”。我查了《易制爆危险化学品治安管理办法》，第二十一条明确规定“收寄、收发易制爆危险化学品应当逐件验收，登记品种、数量、包装、运输工具等信息”。0.8%的损耗已经超过标准，必须让供应商出具书面说明，同时报辖区派出所备案。采购部那边我会去协调，以后类似情况，你们直接报安全部，别被“正常”俩字糊弄了。

周明：说到验收，车间领料时偶尔会遇到包装破损的情况。比如上次领过硫酸，塑料桶有轻微渗漏，我们用胶带缠了缠就拉走了。后来想想挺后怕——要是路上漏得更多，或者碰到高温，后果不堪设想。这是不是该由仓库先检查包装，没问题再发料？

王建军：问得准！仓库是第一道关，志强，你记不记得《危险化学品储存通则》里的要求？储存易制爆物品前，必须检查包装是否完整、标识是否清晰、有无渗漏痕迹。上个月那批硫酸的事儿，我看了监控，仓库发料时确实没仔细检查包装。下周开始，仓库收料、发料都要增加“包装检查”环节，填写《包装状态确认单》，你们俩签字，我每周抽查。

李志强：还有个长期困扰我的问题——双人双锁。现在仓库配了两把锁，我和张师傅各管一把，但张师傅最近经常被借调去帮忙卸原料，有时候他不在，生产又急着领料，我只能等他回来，效率低。上次有个新来的实习生跟着我，我差点想让他替张师傅开锁，后来忍住了。这算不算违规？

王建军：绝对违规！双人双锁是核心制度，不能变通。张师傅借调的问题，我已经跟生产部协调过，以后仓库必须保证至少两名持证人员在岗，特殊情况需要临时调配，必须提前向安全部报备，由我们安排替班。另外，实习生没有资格接触钥匙，这一点必须强调——易制爆管理，人比流程更关键，谁都不能有“就一次”的侥幸。

周明：说到人，车间新来了两个领料员，培训时讲的都是理论，比如“五双制度”“三查三对”，但实际操作中还是容易忘。上次小吴领料，把硝酸钾和氯化铵的标签看混了，差点领错。这种情况，能不能多搞点实操演练？

王建军：我正想提这个。下个月安全月，我们计划搞“易制爆物品全流程模拟操作”，从入库验收、台账登记、领料审批到出库交接，全程模拟突发情况——比如标签模糊、包装破损、系统故障，让你们在实战中练反应。另外，车间和仓库要建立“师徒制”，周明你带小吴，志强带新来的实习生，手把手教，一个月后考核，不过关的重新培训。

李志强：再说说日常巡查。现在每天早晚各查一次仓库，查温度、湿度、门窗锁闭、监控运行，但有时候查完就填个表，没往深里想。比如上周三早班，我发现湿度计显示78%，超过了硝酸铵要求的75%以下，就开了除湿机，没半小