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2025年国有企业工资内外收入分配情况自查报告

根据《关于进一步规范中央企业收入分配管理的通知》（国资发分配〔202X〕XX号）、《国有企业工资决定机制改革实施办法》（人社部发〔202X〕XX号）及地方国资监管部门相关要求，我集团（以下简称企业）严格对照工资内外收入分配政策规定，组织财务、人力、审计等多部门成立专项工作组，对2025年度全级次企业（含二级及以下全资、控股子企业，共XX家法人单位）工资总额管理、内部分配制度执行、津贴补贴发放、福利性收入列支、特殊岗位薪酬兑现等关键环节开展全面自查。现将自查情况报告如下：

一、工资总额管理执行情况

（一）预算编制与调整合规性。2025年企业工资总额预算编制严格遵循效益导向、两低于原则（工资总额增长低于经济效益增长，职工平均工资增长低于劳动生产率增长），以经审计的2024年度财务决算数据为基础，结合2025年度经营目标（营业收入计划增长X%、利润总额计划增长X%）及行业工资指导线（本地2025年工资增长基准线X%、上线X%）编制预算方案。经集团党委会、总经理办公会审议通过后，于2025年3月X日报送国资监管部门备案，备案工资总额XX亿元，较2024年增长X%（其中经济效益增长贡献X个百分点，劳动生产率提升贡献X个百分点）。年中因下属XX公司承接国家重点项目导致人员规模临时增加X人（合同期6个月），按规定程序报送补充预算申请，经国资监管部门审核后调增工资总额XX万元，调整幅度符合单项调整不超过原预算5%的要求。

（二）预算执行与效益联动。2025年度实际发放工资总额XX亿元（含调增部分），完成预算的98.7%，未超提超发。从经济效益联动看，全年实现营业收入XX亿元（同比增长X%）、利润总额XX亿元（同比增长X%），工资总额增幅（X%）低于利润增幅（X个百分点）；全员劳动生产率XX万元/人（同比增长X%），职工平均工资XX万元（同比增长X%），平均工资增幅低于劳动生产率增幅（X个百分点），符合两低于要求。从二级企业差异看，XX科技公司因研发投入转化效益显著（净利润增长X%），工资总额增长X%；XX传统制造公司受市场下行影响（净利润下降X%），工资总额下降X%，差异化调控机制有效落实。

（三）工资总额列支规范。所有工资性支出均通过应付职工薪酬科目核算，未在成本费用中以其他名义列支工资性支出。经核查，2025年应付职工薪酬贷方发生额XX亿元（含工资、奖金、津补贴等），与财务决算报表、劳动工资统计报表数据完全一致，不存在账外列支、转移发放等问题。下属XX子公司曾于2024年存在将部分项目奖金通过劳务费科目列支的情况，本次自查已整改，2025年相关支出全部纳入工资总额核算。

二、内部分配制度运行情况

（一）制度体系建设。企业现行《工资总额管理办法》《绩效考核与薪酬分配制度》《科技人才专项激励方案》等3项核心制度，均于2024年经职工代表大会审议通过，并报国资监管部门备案。2025年结合三项制度改革深化要求，修订《一线岗位工资指导标准》（将生产操作岗基准工资提高X%）、《高技能人才津贴管理办法》（高级技师津贴标准由每月XX元提高至XX元），新增《数字化转型关键岗位薪酬激励细则》（对大数据工程师、AI算法工程师等岗位设置X%-X%的岗位补贴），制度修订过程均履行民主程序，征求职工代表意见XX条，采纳XX条。

（二）岗位价值与绩效分配。全级次企业均建立岗位价值评估+绩效考核双因素分配机制。岗位价值评估采用要素计点法（涵盖责任大小、技能要求、工作强度、环境风险4大类12个子项），经评估确定管理、技术、技能三大序列共XX个岗位等级，其中管理序列最高等级（总经理）与最低等级（办事员）岗级系数比为X:1，技术序列首席专家与初级技术员系数比为X:1，技能序列高级技师与初级工系数比为X:1，均控制在集团规定的X:1以内。绩效考核覆盖全体职工，管理序列重点考核经营指标完成率（权重X%）、团队管理成效（X%）；技术序列考核研发项目结题率（X%）、专利转化效益（X%）；技能序列考核产品合格率（X%）、设备故障率（X%）。2025年各序列绩效考核结果正态分布，优秀率控制在X%（不超过职工总数15%），基本合格及以下占比X%，绩效工资占比达XX%（较2024年提高X个百分点），能增能减机制有效落实。

（三）重点群体分配倾斜。一是向一线生产岗位倾斜，2025年生产操作岗平均工资XX万元，同比增长X%，高于全企业平均增幅（X个百分点），生产岗与管理岗平均工资比由2024年的1:X缩小至1:X；二是向科技人才倾斜，设立揭榜挂帅项目奖金（总额XX万元），对完成重点研发项目的团队按收益的X%给予奖励，2025年XX新能源电池项目团队获奖励XX万元，核心研发人员年度总收入（含项目奖）达XX万元，较同级别管理人员高X%；三是向高技能