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2025年工程监理工作总结及2026年工作计划

2025年是公司工程监理业务深化转型、提质增效的关键一年。全年共承接各类监理项目23个，涵盖房建、市政、工业厂房三大领域，总建筑面积186万平方米，市政道路总长42公里，工业项目投资额超50亿元。在项目执行过程中，团队始终以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”为准则，紧扣质量、安全、进度、投资四大控制目标，强化过程管理与技术创新，全年未发生一般及以上质量安全事故，重点项目一次验收合格率100%，客户满意度达95.6%，较2024年提升3.2个百分点。现将具体工作情况总结如下：

一、2025年核心工作成效与经验

（一）质量控制：全周期严管，关键环节突破

全年将质量控制作为监理工作的核心主线，建立“事前预控、事中严控、事后验控”的三级管理体系。事前阶段，针对每个项目编制专项监理实施细则，重点明确钢结构焊接、装配式构件安装、大体积混凝土浇筑等12类高风险工序的质量标准与验收要点。例如在XX产业园区厂房项目中，针对60米跨钢结构屋架安装，提前组织设计、施工单位召开专题会，明确焊缝探伤检测比例由规范要求的20%提升至30%，并要求施工方配备便携式超声波检测设备实时复核，最终该工序一次性验收合格率达98%。

事中控制强化日常巡查与平行检验，全年累计开展现场检查2100余次，发现并整改质量问题327项，整改闭合率100%。针对混凝土浇筑环节，实行“三查三核”制度：查原材料配比单与现场实际是否一致，查浇筑顺序是否符合方案，查试块制作是否规范；核模板支撑稳定性，核钢筋保护层厚度，核预埋管线位置。在XX保障房项目中，通过过程巡查发现3层楼板混凝土坍落度不符合要求（实测160mm，设计要求180±20mm），立即要求停止浇筑并更换混凝土，避免了后期楼板开裂风险。

事后验收严格执行“联合验收+第三方检测”模式，对地基基础、主体结构等关键分部工程，联合建设、设计、施工单位共同验收，必要时委托第三方检测机构复核。全年完成分部工程验收47次，委托检测12次，检测合格率100%。

（二）安全管理：预防为主，隐患动态清零

坚持“安全无小事”理念，构建“日常巡查+专项检查+应急演练”的安全管理体系。日常巡查覆盖施工现场全区域，重点关注高处作业、临时用电、起重机械等风险点，全年累计发现安全隐患189项，其中重大隐患7项（如某项目塔式起重机标准节连接螺栓松动、某深基坑边坡位移超预警值），均在24小时内督促整改完毕。

专项检查围绕季节性特点开展，夏季重点检查高温作业防护、临时用电线路绝缘情况，共下发防暑降温监理通知8份，督促配备移动式遮阳棚12个、急救药箱23个；冬季针对冻土回填、消防设施防冻开展专项检查，整改消防水管保温措施不到位问题5处。

应急管理方面，全年组织消防演练、基坑坍塌应急演练等专项演练6次，覆盖作业人员500余人次。通过演练发现某项目消防通道被材料堆放占用、应急物资储备不足等问题，督促施工单位在3日内完成整改，同步完善《项目应急物资管理清单》，明确灭火器、急救药品等15类物资的储备标准与检查周期。

（三）进度管控：动态纠偏，协同资源调配

面对2025年部分项目因设计变更、材料供应延迟导致的进度滞后问题，建立“周计划跟踪+月进度分析+关键节点考核”机制。每周核对施工单位上报的进度计划，对比实际完成情况，分析滞后原因；每月组织建设、施工单位召开进度协调会，针对XX市政道路项目因地下管线迁移延误20天的问题，协调管线单位增加作业班次，同时调整施工顺序，将原本需sequential施工的雨水管与污水管改为部分段parallel施工，最终追回工期15天。

针对工业项目设备安装与土建施工交叉作业的难点，引入BIM技术进行4D进度模拟，提前发现设备基础与管线碰撞问题3处，调整施工顺序后避免了返工。全年23个项目中，18个按合同工期完成，4个因不可抗力（如极端天气）延迟但通过签证确认，仅1个项目因施工单位资源投入不足延迟10天（已按合同条款扣除违约金）。

（四）合同与信息管理：规范流程，数据赋能

严格履行合同约定，全年审核工程变更127份，其中涉及费用变更的42份，均通过“施工单位申请-监理初审-设计确认-建设单位审批”的闭环流程处理，确保变更程序合规、依据充分。例如某房建项目因业主需求调整增加电梯前室装修，监理部通过核对原设计图纸、现场实测，确认增加工程量属实，同时提醒建设单位补充签订变更协议，避免后期结算纠纷。

信息管理方面，全面推行电子化资料归档，建立“一项目一档案”电子管理系统，涵盖监理日志、会议纪要、验收记录等12类资料，实现资料实时上传、分类检索。全年累计归档电子文件12000余份，纸质资料同步按规范存档，未出现资料缺失或错漏