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2025年工程监理年度工作总结

2025年是公司工程监理业务深化转型的关键一年，也是团队在复杂市场环境下夯实基础、提升效能的重要年份。本年度共承接监理项目28个，涵盖房建、市政、工业厂房三类业态，其中重点跟踪项目12个（合同额超5000万元），累计完成监理服务周期内工程投资额约87.6亿元。全年未发生一般及以上质量安全责任事故，主体结构验收合格率100%，分部工程优良率92.3%，进度偏差率控制在±3%以内，业主满意度达95.8%。现将本年度核心工作开展情况总结如下：

一、以全周期质量管控为核心，筑牢工程实体根基

质量控制始终是监理工作的生命线。本年度聚焦“事前预控、过程严管、事后闭环”三阶段管理，建立“标准-执行-验证”三级管控体系。

在事前预控阶段，针对不同项目特点编制个性化监理实施细则28份，重点强化关键工序、隐蔽工程的技术标准交底。例如，在XX科技产业园（装配式混凝土结构项目）中，提前组织施工、设计、构件厂三方召开专题会，明确套筒灌浆饱满度检测采用“X射线探伤+内窥镜”双验证标准，避免了传统单一检测手段可能存在的盲区；在XX市政管廊项目中，针对抗渗混凝土施工，要求施工单位提前3个月完成配合比优化试验，监理全程参与试配过程，最终确定的“补偿收缩混凝土+外防内贴防水”方案，经现场28天抗渗试验验证，抗渗等级达P12，较原设计提高2个等级。

过程管控中，严格执行“三检制”与“平行检验”。全年累计开展日常巡查1268次，下发监理通知单192份，要求整改问题287项，整改闭合率100%。典型案例包括：在XX商业综合体项目三层梁板浇筑前，巡查发现梁底模板支撑间距局部达1.5米（设计要求≤1.2米），立即要求暂停浇筑，组织重新验算并加密支撑至1.0米，避免了可能因支撑不足导致的结构变形风险；在XX保障房项目二次结构施工中，连续3次发现蒸压加气块龄期不足25天（规范要求≥28天）即进场使用，通过联合业主下发停工令，直至进场材料龄期全部达标后复工，从源头上杜绝了后期墙体开裂隐患。

事后验证环节，建立“检测-反馈-改进”闭环机制。全年委托第三方检测机构完成主体结构抽测32次，覆盖混凝土强度、钢筋保护层厚度、砌体砂浆饱满度等12项指标，检测合格率98.7%；针对检测中发现的2处楼板厚度偏差（偏差值-15mm、-18mm），要求施工单位按“碳纤维布加固+设计复核”方案处理，经再次检测确认满足安全使用要求后予以验收。

二、以动态进度管理为抓手，保障项目节点履约

面对本年度原材料价格波动、极端天气频发（累计遭遇暴雨12天、高温预警21天）、部分区域劳动力阶段性短缺等不利因素，通过“计划分级、动态纠偏、资源协调”三维度管理，确保18个项目按合同约定完成关键节点。

计划分级方面，将总进度计划分解为季度、月度、周计划三级管控，重点项目实行“日调度”机制。例如，XX医院扩建项目（政府民生工程，要求2025年12月底前完成主体封顶），将总工期细化为桩基（45天）、地下室（60天）、主体结构（120天）三个阶段，每周组织参建各方核对进度偏差，针对7-8月因高温导致的混凝土浇筑效率下降问题，调整作业时间为5:00-11:00、16:00-20:00，并增加夜间照明及防暑物资投入，最终主体结构提前5天封顶。

动态纠偏中，运用“前锋线比较法”分析进度偏差，全年共识别关键线路偏差点43处，其中28处通过优化工序衔接（如将二次结构与机电管线预埋交叉作业）、增加作业班组（如将模板工从2班增至3班）等措施及时调整；15处因设计变更（如XX工业厂房增加抗震构造柱）导致的偏差，通过与业主、设计方协商，同步调整后续装修阶段工期，确保总进度不受大的影响。

资源协调上，建立“材料-设备-人员”需求清单动态台账。针对本年度钢材价格波动（最大涨幅18%），提前2个月与业主沟通调整材料调差条款，避免施工单位因成本压力放缓进度；在XX市政道路项目中，发现沥青摊铺机因厂家维修延迟到场，主动协调同区域其他项目设备资源，借用1台摊铺机并签订临时租赁协议，保障了沥青摊铺工序按计划开展。

三、以风险预控为导向，构建安全管理立体网络

本年度严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，通过“制度完善、隐患排查、能力提升”三管齐下，实现全年安全生产“零事故”目标。

制度完善方面，修订《项目安全监理实施指南（2025版）》，新增“智慧工地安全管理”“危大工程信息化监控”等6项内容，明确危大工程（如深基坑、高支模、起重吊装）监理需留存“方案审核-现场验收-过程监控”全流程影像资料。例如，XX商业中心深基坑（开挖深度9.2米）施工中，要求施工单位安装基坑监测自动化系统，监理每日查看位移、沉降数据（预警值：水平位移30mm、沉降25mm），当监测到局部土钉墙