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2025年工程监理工作总结暨工作计划

2025年是公司工程监理业务深化转型、提质增效的关键一年。全年累计承接监理项目47个，涵盖房建、市政、工业厂房三大领域，其中重点跟踪项目12个（总建筑面积超80万㎡，市政管线总长约55公里），累计投入监理人员213人次，日均现场巡查时长超6小时。在行业竞争加剧、项目标准升级的背景下，团队以“强基础、控风险、促协同”为核心，围绕质量、安全、进度、合同四大主线开展工作，全年实现实体质量验收一次性通过率98.7%（较2024年提升1.2个百分点），安全零责任事故，合同履约率100%，业主满意度达94.3%，核心指标创近三年新高。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）质量控制：以“过程严管+技术赋能”筑牢工程根基

本年度质量管控聚焦“事前预控、事中精控、事后追溯”全流程，重点强化关键工序和隐蔽工程监管。针对房建项目主体结构、市政项目管线回填、工业厂房设备基础等3类高风险环节，编制《关键工序监理操作指南（2025版）》，明确18项质量控制点及验收标准。例如在某18层住宅项目中，针对混凝土浇筑易出现的蜂窝麻面问题，提前要求施工方提交专项方案，监理团队同步核查模板支撑体系、混凝土配比单，并在浇筑过程中实行“两班倒”全程旁站，对12处局部漏浆点要求2小时内完成修补，最终该项目主体结构验收获“优质结构”评价。

技术手段创新方面，全面推广“监理+数字化”模式。通过引入智能监测系统，对深基坑项目的边坡位移、支撑轴力实施24小时在线监测，累计发出预警17次，均在4小时内完成响应并整改；应用BIM技术辅助管线综合排布审查，在某市政管廊项目中提前发现管线交叉冲突点23处，避免返工损失约120万元。针对原材料管控，建立“进场抽检+平行检测”双轨制，全年共抽检钢筋、混凝土等主材427批次，合格率99.3%，对3批次不合格砂石料要求清退出场并追溯责任。

（二）安全管理：以“标准化+常态化”压降风险隐患

本年度安全监理以“消除盲区、压实责任”为目标，严格落实“一项目一清单”制度，针对不同项目类型制定安全检查清单（房建项目含高空作业、临时用电等28项，市政项目含沟槽开挖、吊装作业等31项），全年开展专项检查126次，下发隐患整改通知93份，整改闭合率100%。在某化工园区厂房项目中，针对施工方违规使用不合格脚手架的问题，监理团队当场要求停工，联合业主、安监部门开展专项督查，推动施工方更换架体并对安全负责人进行约谈，该案例被纳入区域监理行业安全警示教材。

安全培训与应急演练实现常态化。全年组织参建各方安全培训23场（覆盖560人次），重点讲解新《安全生产法》、高处坠落预防等内容；联合施工单位开展消防、坍塌等应急演练11次，其中某高层项目消防演练中，通过模拟电梯井道火情，检验了应急疏散路线的合理性，优化了微型消防站布点方案。此外，针对极端天气频发的实际，建立“气象预警-现场响应-事后复盘”机制，在夏季台风季提前对15个露天项目的临时设施、起重机械进行加固，确保无因灾损失。

（三）进度协调：以“动态管控+资源协同”保障节点履约

面对本年度多个项目存在的设计变更频繁、材料供应延迟等问题，监理团队建立“周计划跟踪+月节点考核”机制，通过绘制进度前锋线动态对比实际进度与计划偏差，对滞后超过5%的工序及时发函预警。在某商业综合体项目中，因幕墙设计调整导致外立面施工滞后20天，监理部牵头组织设计、施工、供应商三方召开协调会，优化材料加工顺序并增加夜间施工班次，最终追回工期15天，确保项目按原计划完成主体封顶。

资源协同方面，重点强化甲供材与施工进度的衔接。针对工业厂房项目设备基础施工与设备进场的时间匹配问题，建立“设备到货计划-基础施工计划”双表对照机制，在某新能源电池厂项目中，提前3个月对接设备供应商确认到货时间，调整基础施工顺序，避免了因设备延迟到场导致的窝工损失约80万元。此外，针对市政项目管线迁移与道路施工的交叉干扰，采用“分段作业、错峰施工”策略，在某城市主干道改造工程中，将全封闭施工改为分幅施工，减少对交通的影响，同时通过增加作业班组确保总工期不变。

（四）合同与资料管理：以“规范化+信息化”提升管理效能

合同履约监管突出“细节把控”，重点核查施工方人员、机械到位情况，全年针对项目经理未到岗、特种作业人员无证上岗等问题下发履约整改通知27份，推动施工方落实违约责任扣款18万元。在某EPC项目中，针对合同约定的“材料调差条款”执行争议，监理部通过梳理施工日志、材料进场记录等证据，协助业主与施工方达成调差协议，避免了法律纠纷。

资料管理全面推行电子化、标准化。建立“一项目一档案”电子管理系统，涵盖监理日志、验收记录、整改通