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2025年工程监理工作总结及2026年工作思路

2025年是项目管理体系深化改革的关键一年，也是公司监理业务向精细化、智能化转型的重要节点。全年共承接各类监理项目42个，涵盖房建、市政、工业厂房三大领域，其中重点跟踪项目11个（总投资超10亿元项目7个），累计完成监理周期内工程产值约280亿元。在复杂多变的市场环境与愈发严格的监管要求下，团队紧扣“质量为本、安全为基、协同为要”的核心目标，通过制度优化、技术赋能、团队深耕，实现了全年监理项目“零重大质量事故、零安全生产责任事故”的双零目标，客户满意度达96.8%，较上年提升2.3个百分点。以下从核心工作成效、存在问题及2026年重点方向三方面展开总结与规划。

一、2025年核心工作成效

（一）质量管控：全周期闭环管理，技术创新驱动提升

本年度质量管控聚焦“预防-过程-验收”全链条，通过标准化流程与新技术应用双轮驱动，将质量缺陷率同比降低37%。一是强化事前预控，针对每个项目编制《质量风险清单》，结合设计文件、施工组织设计及过往项目经验，梳理关键工序21类（如大体积混凝土浇筑、钢结构焊接、防水工程节点处理等），明确质量控制标准、检测方法及责任人员。例如在某超高层项目中，提前识别核心筒混凝土养护易开裂风险，协同施工单位制定“智能喷淋+温度传感器监控”方案，将混凝土内外温差控制在15℃以内，避免了2处可能产生的结构性裂缝。二是过程管控精细化，推行“日常巡查+专项检查+飞行抽检”组合模式：日常巡查由专业监理工程师每日覆盖，重点工序实行“24小时驻场监造”（如预应力张拉、防水卷材铺设）；每月组织3次跨专业联合检查，覆盖材料进场、隐蔽工程等12个关键环节；每季度联合业主开展“飞行抽检”，对混凝土强度、钢筋间距等8项指标进行第三方检测，全年共发出监理通知单127份，整改闭合率100%。三是技术创新赋能，在17个项目试点应用BIM5D技术，通过模型碰撞检查提前发现管线冲突236处，避免返工损失约450万元；在装配式建筑项目中引入数字化验收系统，将预制构件到场验收时间从2小时缩短至20分钟，验收数据同步上传云平台，实现质量可追溯。

（二）安全管理：双重预防机制落地，智慧化监管提效

本年度安全管理以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为目标，通过“制度完善-隐患治理-科技支撑”三位一体模式，实现全年安全事故“零发生”，一般安全隐患整改率99.3%。一是深化双重预防机制，针对每个项目建立“风险分级管控清单”，将风险等级分为红、橙、黄、蓝四级，明确管控措施及责任人。例如在某深基坑项目中，将“边坡失稳”“降水异常”列为红色风险，要求施工单位每日上报监测数据，监理部同步委托第三方进行复核，累计避免3次因监测数据异常可能引发的安全事件。二是隐患治理常态化，推行“三查三改”（日常巡查查行为、专项检查查设施、联合检查查体系；立行立改、限时整改、闭环销号），全年累计排查安全隐患582项（其中高风险隐患27项），通过“隐患整改台账+现场照片+复查记录”实现全流程留痕。三是智慧工地应用深化，在23个项目部署智能监控系统，集成AI行为识别（如未戴安全帽、违规用电）、塔机安全监控、扬尘在线监测等功能，全年通过系统预警制止违规行为112起，推送安全提醒3000余条；在高危作业（如高空吊装、有限空间作业）中推广“电子工牌+定位手环”，实时监测作业人员位置及生命体征，确保应急响应时间缩短至3分钟以内。

（三）进度协调：动态纠偏与资源协同，关键节点精准把控

面对全年3个项目因疫情、材料供应延迟等因素导致的进度滞后问题，通过“计划分级管理+资源动态调配+多方协同机制”，最终95%的项目实现合同工期目标，关键节点履约率98.6%。一是计划管理精细化，将总进度计划分解为季度、月度、周计划，明确“桩基-主体-装饰”等12个关键节点，对每个节点设置“预警阈值”（如滞后3天启动预警，滞后7天启动纠偏）。例如在某大型商业综合体项目中，因钢材供应延迟导致主体结构施工滞后5天，监理部立即组织业主、施工单位召开协调会，调整施工顺序（优先施工非关键线路），增加夜间施工班次，最终将总工期追回2天。二是资源协同高效化，建立“材料-设备-人员”动态台账，每周更新供应状态，提前15天预警短缺风险。全年共协调解决材料供应问题43起（如商品混凝土断供、钢筋型号短缺），设备调配问题18起（如塔机、混凝土泵车不足），确保施工资源按需投入。三是多方沟通机制常态化，每日召开15分钟“站班会”同步当日进度，每周组织“四方协调会”（业主、设计、施工、监理）解决技术、资源冲突，每月编制《进度分析报告》，向业主反馈滞后原因及纠偏措施，全年共形成会议纪要216份，推动问题解决效率提升40%。

（四）合同与投资管理：严格履约监督，成本控制精准有效