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2025年工程监理工作总结及下一步工作打算

2025年是公司工程监理业务深化转型、提质增效的关键一年。全年累计承接监理项目47个，覆盖房建、市政、工业厂房三大领域，总建筑面积约320万平方米，市政道路及管网工程总长89公里，工业项目涉及新能源、高端装备制造等新兴产业。在项目执行过程中，团队始终以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”为准则，聚焦质量、安全、进度、投资四大控制目标，强化过程管理与技术赋能，较好完成了年度各项任务。

一、年度工作成效总结

（一）质量控制：全周期严管细控，关键指标持续提升

以“事前预控、事中严控、事后核查”为抓手，建立分级分类质量管控体系。针对房建项目，重点强化地基与基础、主体结构、防水工程等8类关键工序管理，全年设置质量旁站点1236个，覆盖地下室混凝土浇筑、钢结构焊接、外墙保温层施工等核心环节；针对市政项目，聚焦路基压实度、管网闭水试验、沥青混凝土摊铺温度等12项主控指标，采用数字化检测设备实时采集数据，同比2024年，路基压实度不合格率下降4.2个百分点，管网渗漏率控制在0.3‰以内。

在质量问题整改方面，建立“发现-反馈-整改-验证”闭环机制。全年通过日常巡查、专项检查共发现质量问题412项，其中材料进场验收不规范占比28%（主要为钢筋保护层厚度偏差、混凝土试块制作不标准），施工工艺不符合设计要求占比45%（典型问题为填充墙砌筑砂浆饱满度不足、管线预埋定位偏差），通过下发监理通知单、召开专题会等方式督促整改，整改闭合率达100%。值得一提的是，在某新能源汽车厂房项目中，针对预制装配式构件安装精度不足问题，监理团队提前介入深化设计审查，协调施工单位采用激光定位仪辅助安装，将构件安装偏差从±15mm缩小至±5mm，该经验已在同类工业项目中推广应用。

（二）安全管理：动态排查与应急演练并重，风险防控能力显著增强

严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全年未发生一般及以上安全事故，轻伤率控制在0.1‰以内。日常管理中，执行“日巡查、周联查、月专项查”制度，配备无人机、智能安全帽等设备辅助隐患排查，累计发现安全隐患587项，其中高处作业防护不到位（213项）、临时用电不规范（168项）、施工机械未定期检测（89项）为高频问题，通过“红黄绿”三色预警机制分级督办，隐患整改平均时长由2024年的3.2天缩短至1.8天。

针对季节性、阶段性风险，开展专项防控行动。夏季高温期间，对23个露天作业项目实行“抓早晚、歇中间”错峰施工，配备防暑药品2000余套，组织防暑急救培训12场；冬季施工前，对15个房建项目的混凝土养护、消防设施进行全面检查，更换失效灭火器320具，增设临时保温棚45处。同时，全年组织消防演练、高空坠落应急救援等专项演练26次，参与人数超2000人次，团队应急响应时间从5分钟缩短至2分钟，参演工人应急处置技能考核合格率达98%。

（三）进度协调：精准预判与资源统筹，节点目标完成率92%

面对设计变更频繁、材料供应延迟（如钢材、混凝土受上游产能影响，平均到货周期延长7天）、极端天气（全年累计停工15天）等不利因素，建立“三级进度管控”机制：一级为总体进度计划，明确关键线路与里程碑节点；二级为月进度计划，细化到分部分项工程；三级为周进度计划，落实到具体作业面。通过动态对比实际进度与计划进度，全年下发进度预警通知37份，协调解决设计图纸滞后问题22项，推动建设单位追加材料储备资金1800万元，调整施工班组12个。

在某城市综合体项目中，针对裙楼与塔楼施工交叉干扰问题，监理团队提出“分区域流水施工”方案，将施工场地划分为A、B、C三个作业区，分别对应商业、办公、酒店功能模块，通过优化垂直运输设备（塔吊、施工电梯）调度，使各区域工序衔接时间缩短40%，原计划18个月的主体结构施工提前1.5个月完成。全年47个项目中，38个按计划完成节点目标，7个因不可抗力因素延迟但均在可控范围内，节点目标综合完成率较2024年提升5个百分点。

（四）投资控制：规范签证管理，成本节约成效明显

严格执行“先审批、后实施”原则，建立变更签证“四方会签”制度（建设、施工、设计、监理），全年审核工程变更单216份，核减不合理费用432万元，核减率18.7%。重点加强隐蔽工程计量管理，对土方开挖、地基处理等隐蔽前的工程量进行现场实测实量，留存影像资料3000余张，避免因计量争议导致的结算纠纷。在某市政道路项目中，施工单位申报雨污水管网开挖土方量8.2万立方米，经监理现场复核并结合地质勘察报告测算，实际工程量应为7.1万立方米，核减1.1万立方米，节约投资220万元。

同时，强化合同履约管理，针对3个存在拖延工期、质量不达标问题的施工单位，依据合同条款扣除违约金120万元，推动合同履约率从91%提升至95%。通过