2025年工程监理工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年工程监理工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司工程监理业务深度转型、提质增效的关键一年。全年共承接各类监理项目47个，覆盖房建、市政、轨道交通、工业厂房四大领域，其中重点跟踪项目12个（合同额超5000万元），累计投入监理人员286人次，日均现场值守人员120人，项目一次性验收合格率98.7%，较2024年提升1.2个百分点；安全零事故项目占比89%，较上年提升5个百分点；业主满意度测评得分92.3分，创近三年新高。现将本年度工作核心成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年核心工作成果总结

（一）质量控制：全流程闭环管理，关键节点精准把控

全年围绕“事前预控、事中严管、事后验证”主线，建立“三阶段+七重点”质量管控体系。事前阶段完成132份施工方案技术论证，针对大体积混凝土浇筑、装配式构件安装、深基坑支护等21类高风险工艺编制专项监理细则，组织施工单位开展技术交底43次，覆盖作业人员2600余人次；事中阶段强化“巡检+专检+飞检”组合检查，累计开展日常巡检1278次，发现并整改质量问题513项，整改闭环率100%；针对钢结构焊接、防水工程等隐蔽工序实施“影像留痕+第三方检测”双验证，全年委托第三方检测187次，检测合格率99.2%；事后阶段建立“分部分项工程质量档案”，对28个已完工项目开展质量回溯分析，形成《常见质量问题预防手册（2025版）》，收录典型问题案例42个，为后续项目提供直接参考。

以XX市科技研发中心项目为例，该工程采用全钢结构+清水混凝土工艺，对焊接精度、表面平整度要求极高。监理团队提前3个月介入，联合设计单位优化节点构造，针对1200余处钢柱-钢梁连接节点制定“一节点一方案”；施工中采用三维扫描技术实时监测构件安装偏差，将传统钢尺测量误差（±2mm）压缩至±0.5mm；针对清水混凝土表面气泡、色差问题，通过试验段对比选定“分层浇筑+高频振捣+覆膜养护”工艺，最终主体结构验收时，焊缝一级合格率97%，清水混凝土表面缺陷率低于0.3‰，达到行业优质工程标准。

（二）进度管理：动态纠偏与资源协同，保障关键线路可控

面对全年3个项目因材料供应延迟、3个项目因设计变更导致的进度滞后问题，建立“周跟踪-月分析-季调整”动态管控机制。通过绘制“双代号时标网络图”明确22个关键节点，针对滞后超5天的节点启动“责任倒查+资源协调”程序。例如，XX轨道交通3号线二期工程因盾构机进场延迟导致区间掘进滞后15天，监理团队联合业主召开专题协调会，协调施工单位从其他标段调配2台备用盾构机，同步优化出土运输路线，将单日掘进效率从8环提升至12环，最终提前7天完成节点目标。

全年累计签发进度预警单17份，协调解决材料供应、设备调配、交叉作业冲突等问题46项，推动11个项目实现“提前或按期完工”。通过引入“监理进度管理平台”，实现进度数据实时录入、偏差自动预警、资源需求智能匹配，项目进度偏差率从2024年的12%降至5%，管理效率提升40%。

（三）安全监督：风险分级管控，筑牢现场防护屏障

以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为目标，构建“风险辨识-分级管控-隐患治理”全链条安全管理体系。年初完成47个项目安全风险评估，划分“红、橙、黄、蓝”四级风险点328处，针对红色风险点（如深基坑开挖、高空吊装）实行“监理人员24小时轮值+智能监控”双保障；全年开展安全专项检查62次，覆盖脚手架搭设、临时用电、消防设施等15类重点，发现并整改隐患789项，其中重大隐患23项（均在48小时内完成整改）；组织应急演练19次，涵盖坍塌、火灾、触电等场景，参与人员1300余人次，较上年增加30%。

特别在XX化工园区厂房项目中，针对施工区域毗邻危化品储罐的特殊环境，监理团队联合安全评估机构制定“动态监测+隔离防护”方案：在储罐区设置可燃气体监测探头24个，与现场报警系统联动；施工区域采用全封闭围挡，设置防爆型临时用电设备；每日作业前开展“安全三查”（查人员状态、查设备性能、查环境风险），全年未发生任何安全事故，该项目被列为“市级安全文明示范工地”。

（四）协调沟通：构建多方协同机制，推动问题高效解决

全年组织工地例会236次、专题协调会87次，累计解决设计图纸矛盾、施工界面划分、材料品牌争议等问题212项。建立“问题分级响应”机制：一般问题（如现场材料堆放混乱）要求30分钟内反馈，复杂问题（如设计变更导致的施工方案调整）要求24小时内形成解决方案，重大问题（如涉及结构安全的技术争议）联合专家论证并48小时内出具意见。例如，XX商业综合体项目因设计图纸中幕墙龙骨间距与主体结构预埋板位置不符，导致施工停滞。监理团队牵头组织设计、施工、厂家三方现场勘查，通过调整龙骨节点构造、优化预埋