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2025年工程监理工作总结和2026年工作计划

2025年是项目建设任务密集、管理要求升级的一年，作为工程监理方，我们始终以“严格履约、精准管控、协同共进”为导向，深度参与12个在监项目的全周期管理，覆盖房建、市政、工业厂房三类业态，累计完成监理服务产值1.28亿元，所监项目一次验收合格率98.7%，重大质量安全事故零发生，关键节点履约率95%，较好完成了年度目标。现将具体工作总结如下：

一、2025年核心工作成效与经验

（一）质量管控：全流程闭环，技术赋能提效

本年度质量控制重点围绕“事前预控、过程严管、事后验证”展开。针对房建项目主体结构施工，提前梳理出混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水工程3类高风险工序，编制《关键工序监理操作指南》，明确“材料进场5项必查、浇筑前8项确认、成型后3项检测”的标准化流程。例如在某住宅项目18层梁板浇筑中，监理组发现商品混凝土塌落度检测值（160mm）低于设计要求（180±20mm），立即要求停止浇筑，联合施工、供应商三方溯源，确认系运输途中缓凝剂添加失误，最终更换混凝土并重新组织浇筑，避免了后期结构开裂风险。全年累计开展专项质量检查28次，覆盖主体结构、机电安装等8个分部工程，下发整改通知47份，整改闭环率100%。

技术手段创新方面，引入智能检测设备提升精准度。在市政道路项目中应用激光断面仪检测路基压实度，相较传统环刀法，检测效率提升40%，数据误差缩小至0.5%；在工业厂房钢结构安装中，使用三维扫描仪对钢柱垂直度进行扫描，2小时内完成20根钢柱的检测，发现2根偏差超规范（设计允许偏差5mm，实测7-8mm），及时要求校正，确保了后续屋架安装精度。此外，推动施工单位应用BIM技术进行管线综合排布，在某商业综合体项目中，通过BIM碰撞检测提前发现机电管线交叉冲突点123处，避免了后期返工，节约工期15天。

（二）进度管理：动态纠偏，协同破解堵点

本年度在监项目工期压力普遍较大，尤其是2个政府重点工程要求“6·30”和“9·30”节点交付。我们建立“周跟踪、月研判、关键节点专项协调”机制，每周更新进度横道图，对比计划与实际偏差，分析主因（材料供应、工序衔接、天气影响等）并提出对策。例如某市政管廊项目受连续降雨影响，基坑开挖滞后10天，监理组立即协调增加2台排水设备、调整施工时段（避开夜间强降雨），并优化后续防水、主体施工搭接顺序，最终将总工期延误控制在3天内。针对工业厂房项目设备基础施工与工艺管线安装交叉作业问题，组织召开专题协调会，明确“先深后浅、先主后次”原则，划定各施工单位作业区域和时间，避免了窝工现象。

全年关键节点履约率达95%，其中5个项目提前完成阶段性目标。总结经验：一是强化资源协调，与建设单位、施工单位建立“资源共享清单”，动态更新材料供应商产能、设备租赁情况，提前1个月预警短缺风险；二是运用“进度奖惩机制”，在监理例会中公示各标段进度排名，对连续2周滞后的标段约谈项目经理，对提前完成节点的给予监理联系单表扬，激发施工单位积极性。

（三）安全监管：预防为主，体系化筑牢防线

本年度严格落实“安全第一”方针，以“双控体系”（风险分级管控、隐患排查治理）为抓手，构建“日常巡查+专项检查+联合督查”的立体监管网络。日常巡查由监理员每日覆盖作业面，重点检查脚手架搭设、临时用电、高处作业防护；每月联合建设、施工单位开展“安全隐患清零行动”，聚焦深基坑、起重机械、消防设施等10类高风险环节。全年累计排查隐患326项，其中重大隐患4项（均为塔吊基础沉降、临边防护缺失），均在24小时内下发整改通知并跟踪闭环。

针对工人安全意识薄弱问题，推动“安全培训进现场”，联合施工单位开展“每月一主题”培训（如高空坠落预防、触电应急处置），全年组织培训16场，参与工人1200人次，考核通过率92%。在某房建项目引入“VR安全体验区”，通过模拟高空坠落、物体打击等场景，让工人直观感受风险，培训后同类隐患发生率下降60%。此外，落实“安全日志电子化”，监理员通过手机APP实时上传检查照片、隐患描述，系统自动生成统计报表，实现安全数据可追溯、可分析，为精准监管提供支撑。

（四）合同与信息管理：规范履约，数据驱动决策

合同管理方面，重点把控变更签证和计量支付。全年审核工程变更87份，严格核查变更依据（设计图纸、现场实际情况），杜绝“搭便车”变更，核减不合理变更费用126万元；计量支付审核中，对照施工图纸、验收记录逐项核对工程量，避免超计量现象，累计审核进度款2.3亿元，核减误差金额89万元。

信息管理依托“监理信息化平台”，实现资料实时归档、协同共享。所有监理通知、验收记录、会议纪要均通过平台流转，确保信息传递时效性（平均流转时间从2天缩短至4小时）。同时，定期