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2025年干部守纪律,在状态,有作为问题自查报告

根据2025年度干部队伍作风建设专项要求，结合个人岗位职责和工作实际，围绕“守纪律、在状态、有作为”三个核心维度，对照党章党规、上级决策部署及群众期盼，通过谈心谈话、征求意见、自我检视等方式，全面查摆自身存在的问题，深刻剖析思想根源，明确整改方向。现将自查情况报告如下：

一、问题查摆情况

（一）守纪律方面

1.政治纪律执行存在“温差”。对党中央重大决策部署的理解和落实，虽能做到“令行禁止”，但在结合基层实际转化时存在“慢半拍”现象。例如，在落实“碳达峰碳中和”政策过程中，对本地传统产业转型的紧迫性认识不足，推进企业技术改造时存在“等靠”思想，未主动研究配套扶持政策，导致部分企业观望情绪浓厚，政策落地效果打折扣。此外，政治敏锐性有待加强，对网络上一些涉及本地民生问题的不实言论，虽能及时澄清，但主动研判舆情风险、源头防范的意识不足，今年3月某社区供暖问题被断章取义传播时，初期应对稍显被动。

2.组织纪律落实存在“宽松”倾向。民主集中制执行中，有时因急于推进工作，对班子成员的意见征求不够充分。在某重点项目方案讨论中，自认为对情况熟悉，未预留足够时间让分管同志深入发言，导致个别细节考虑不周，后期不得不调整方案。党内组织生活方面，虽然按时参加“三会一课”，但批评与自我批评的“辣味”不足。在今年支部组织生活会上，对分管科室同志存在的“重业务轻学习”问题，批评时顾虑情面，仅用“加强学习”一带而过，没有点透问题本质，未能达到“红脸出汗”的效果。

3.廉洁纪律坚守存在“微瑕”风险。对“八小时外”社交圈的自我约束需进一步强化。虽严格遵守中央八项规定精神，但在参与同学、战友聚会时，对个别私营企业主的“热情接待”警惕性不够。今年5月参加大学同学聚会，一名从事工程承包的同学主动承担餐饮费用，当时认为“纯属私人情谊”，未坚决拒绝，事后虽补付费用，但反映出对“亲清”政商关系的边界把握还需更严格。此外，对分管领域的廉政风险防控指导不够具体，在某专项资金审批中，仅强调“按程序办”，未针对可能存在的“人情审批”“材料把关不严”等问题开展专项提醒，导致1名工作人员因审核疏漏被批评教育。

（二）在状态方面

1.精神状态存在“松劲”苗头。参加工作20余年，虽始终保持责任心，但面对复杂问题时的“闯劲”有所减弱。在推进老旧小区改造这一民生工程中，因涉及居民协调、管线迁移等多方矛盾，曾产生“求稳怕乱”心态，倾向于选择难度较小的小区优先改造，对群众反映强烈但情况复杂的“硬骨头”小区，主动攻坚的力度不足，导致部分居民多次上访反映进度缓慢。

2.工作作风存在“漂浮”现象。调查研究的深度不够，今年开展的“企业服务月”活动中，虽走访了50余家企业，但多是“听汇报、看台账”，对企业面临的用工短缺、融资困难等实际问题，未蹲点调研、跟踪解决。某制造企业反映的“产业链配套不足”问题，仅记录在案后转交相关部门，未持续督办，导致企业后续再次反映时仍未得到有效解决。此外，对基层的“减负”落实不够彻底，在布置阶段性任务时，有时惯性要求“报数据、交总结”，对基层实际负担考虑不周，某街道本月已连续报送3次同类工作进展表，增加了一线干部的额外工作量。

3.担当意识存在“畏难”情绪。面对改革创新任务时，存在“风险规避”思维。在推进“放管服”改革中，对“跨部门数据共享”这一关键环节，因涉及多个单位利益调整和系统对接，担心协调不畅影响进度，未主动牵头制定实施方案，而是等待上级出台指导意见，导致相关工作滞后于兄弟地区。在处理历史遗留问题时，比如某国有企业职工安置问题，因时间跨度长、政策依据复杂，存在“绕着走”心理，仅做了基础性情况梳理，未深入研究解决方案，导致部分职工多次到信访部门反映诉求。

（三）有作为方面

1.履职能力存在“短板”瓶颈。面对数字化转型趋势，对新技术、新工具的掌握不够扎实。在推动“智慧社区”建设中，对大数据分析、人工智能应用等技术原理理解不深，在方案论证时难以准确判断技术可行性和成本效益，导致部分功能模块重复建设，资金使用效率不高。此外，政策运用能力有待提升，在落实“助企纾困”政策时，对“税费减免”“稳岗补贴”等具体条款的解读不够精准，曾出现因政策宣传不到位，导致某小微企业错过申报时限的情况。

2.创新突破存在“路径依赖”。习惯用老经验、老办法解决问题，在破解“城中村治理”难题时，延续“集中整治+日常巡查”的传统模式，未结合“积分制管理”“数字化平台”等新型治理手段，导致环境卫生、治安隐患等问题反复出现。在谋划年度重点工作时，对上级要求的“突破性指标”研究不够深入，比如“营商环境满意度提升10%”的目标，仅分解为“增加服务窗口、缩短办理时限”，未从“企业全生命周期服务”角度系统设