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2025年管理人按照分配方案完成债权分配款的支付工作的工作汇报

2025年，在XX破产案件中，作为管理人，我们严格依据债权人会议表决通过的《债权分配方案》（以下简称“方案”）及人民法院裁定认可的要求，全面推进债权分配款支付工作。自2025年X月X日启动支付程序至X月X日完成全部款项拨付，历时X个自然日，累计完成XX户债权人的分配款支付，涉及金额XX元（其中普通债权XX元、优先债权XX元、职工债权XX元），支付成功率99.87%，剩余未成功支付的XX户（涉及金额XX元）均因债权人账户信息变更未及时报备或账户状态异常，已启动二次支付流程并同步告知债权人补充材料。现将具体工作情况汇报如下：

一、前期准备：全要素统筹，筑牢支付基础

方案经债权人会议表决通过并获法院裁定后，我们立即成立“债权分配专项工作组”，由管理人负责人任组长，下设数据核验组、资金协调组、系统保障组、沟通联络组，明确各组职责及时间节点，确保支付工作“责任到人、流程到天”。

（一）数据核验：多维度交叉验证，确保债权信息精准

数据核验是支付工作的核心基础。我们首先从管理人债权申报系统提取经法院裁定确认的债权清册，涵盖债权人名称（姓名）、证件类型及号码、确认债权金额、分配比例、应分配金额、接收账户信息（开户行、账号、户名）等12项关键信息。针对账户信息，我们同步比对债权人申报时提交的《银行账户确认书》原件（或电子签章件），重点核查“户名与债权人名称一致性”“账号与开户行匹配性”“特殊主体账户合规性”（如未成年人债权由监护人代收的，需提供监护关系证明及授权书；法人债权人账户需与工商登记主体一致）。

核验过程中，我们发现XX户债权人存在账户信息问题：其中XX户因债权人申报时笔误导致账号少一位（如将“622848”误写为“62284”）；XX户因债权人名称变更（如企业更名未同步更新账户信息）导致户名与账号不匹配；XX户为自然人债权人，因身份证号升位（15位变18位）未及时告知管理人，系统留存信息与银行预留不符。针对上述问题，我们通过“电话+短信+邮件”三重通知债权人补充或更正信息，并同步在管理人官方平台（非公开，仅债权人可登录）发布《账户信息补正公告》，明确补正截止时间及材料要求（如营业执照变更证明、身份证正反面复印件、监护关系公证书等）。截至支付启动前，XX户问题账户全部完成信息修正，剩余XX户因债权人失联（经EMS邮寄通知退回、电话无人接听），按方案约定将分配款提存至管理人监管账户。

（二）资金归集：全流程闭环管理，保障分配款足额到位

根据方案，本次分配为破产财产的第X次分配，可分配资金来源于破产财产变价所得（包括XX不动产拍卖款XX元、XX机器设备变卖款XX元、对外应收款清收XX元）。为确保资金足额归集，我们提前与破产财产处置机构（拍卖公司、资产买受人）、清收对象（债务人）签订《资金支付协议》，明确付款时间节点及路径（直接付至管理人监管账户）。同时，协调开户银行开通“大额资金到账提醒”功能，安排专人每日核对银行流水与处置、清收台账，确保每笔资金“笔笔可查、账实相符”。

截至支付启动日，管理人监管账户累计到账分配资金XX元，与方案确定的可分配金额XX元完全一致。为防范资金风险，我们严格执行“双岗复核”制度：资金协调组核对到账金额与台账后，提交财务组再次核验，最终由管理人负责人审批确认，确保资金归集环节“零差错”。

（三）系统搭建：多银行直连对接，提升支付效率

考虑到债权人账户覆盖XX家银行（包括国有大行、股份制银行、城商行、农村信用社及部分外资银行在华分支机构），为避免跨行转账延迟或失败，我们选择与XX银行（管理人监管账户开户行）合作搭建“批量支付系统”，通过银行API接口直连管理人债权管理系统，实现“数据自动抓取-金额自动计算-指令自动发送”的全流程线上操作。

系统搭建阶段，我们重点测试了三大场景：一是小额高频支付（单笔5万元以下），验证系统处理速度及成功率；二是大额支付（单笔500万元以上），测试银行额度限制及人工复核流程；三是特殊账户支付（如境外账户、公积金账户、社会保障卡账户），确认银行是否支持及所需额外材料（如外汇登记证明、社保账户关联证明）。测试结果显示，系统处理效率达每分钟XX笔，跨行支付到账时间平均为2小时（同行实时到账），特殊账户支付需额外1-2个工作日，但均符合方案约定的“支付周期不超过15个自然日”要求。

二、支付执行：分阶段推进，动态跟踪反馈

支付工作启动后，我们按照“先特殊债权、后普通债权，先小额分散、后大额集中”的原则分三批次执行，确保风险可控、进度可溯。

（一）首批次：优先债权及小额普通债权支付（X月X日-X月X日）

首批次重点支付职工债权、税款债权及5万元以下普通债权（共XX户，金额X