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2025年回访教育和执纪到位工作自查报告

2025年，我单位严格贯彻落实党中央关于全面从严治党的决策部署，聚焦回访教育与执纪到位两项核心任务，以“惩前毖后、治病救人”方针为指引，以“精准监督、规范执纪”为抓手，系统梳理2023年至2024年期间受处分人员教育管理、问题线索处置、案件查办质效及制度执行情况，通过台账核查、实地走访、座谈交流、数据比对等方式开展全面自查。现将自查情况报告如下：

一、回访教育工作开展情况及成效

（一）对象覆盖与分类管理

2023年1月至2024年12月，我单位共对127名受处分人员（其中党纪处分89人、政务处分25人、组织处理13人）开展回访教育，覆盖率达100%。针对不同处分类型、违纪性质及个人特点，建立“一人一档”动态管理机制：对因工作失误受轻处分的43名干部，重点关注其思想压力疏导与业务能力提升；对违反廉洁纪律的21名干部，强化纪法教育与廉政风险防控指导；对因形式主义、官僚主义受处理的19名干部，侧重作风整改与担当意识培养；对涉及群众利益问题的24名干部，跟踪其与群众关系修复及民生事项落实情况。例如，2023年因违规发放津补贴受党内警告处分的某部门负责人张某，回访组通过3次面对面谈话，帮助其梳理岗位廉政风险点，指导完善财务审批制度，2024年其所在部门获评“作风建设先进集体”。

（二）方式创新与多维联动

突破“一谈了之”传统模式，构建“组织+家庭+社会”协同机制：一是“分级面谈”，由分管领导、纪检干部、所在部门负责人组成三级回访小组，累计开展个别访谈286次，集体座谈12场；二是“家属助廉”，与98名受处分人员家属建立联系，通过家访了解干部思想动态，发放《家庭助廉明白卡》，推动家庭监督与组织教育同频共振；三是“跟踪考核”，将受处分人员整改情况纳入年度考核、职级晋升、评优评先指标体系，对整改成效突出的37人在适当范围内予以肯定，其中8人因工作实绩显著重新担任关键岗位。如2023年因疫情防控履职不力受诫勉谈话的社区书记李某，经回访教育后主动牵头建立“社区—网格—楼栋”三级防控体系，2024年所在社区获评“基层治理示范社区”。

（三）成效评估与转化运用

通过问卷调查、民主测评、实绩核验三重评估，91%的受处分人员表示“思想认识明显提高”，87%的干部群众认为“受处分干部作风转变显著”。针对回访中发现的共性问题，推动建章立制：针对12名干部因政策理解偏差受处分的情况，组织业务培训15场，覆盖500余人次；针对8名干部因责任传导不到位被问责的问题，修订《岗位责任清单》，明确“三级责任链”；针对3名干部因家庭困难产生消极情绪的情况，建立“关爱帮扶基金”，累计帮扶17人次。

二、执纪到位工作落实情况及质效

（一）线索处置规范高效

严格执行《纪检监察机关问题线索管理办法》，2023年以来共受理问题线索213件，全部纳入“统一登记、分类分办、全程跟踪”管理系统。建立“周汇总、月分析、季通报”机制，对18件久拖未结线索开展“清淤行动”，通过提级办理、交叉核查等方式，60日内全部办结。线索处置初核成案率由2023年的62%提升至2024年的78%，暂存待查线索同比下降40%。例如，2024年受理的某工程领域匿名举报件，通过大数据比对施工日志、资金流水，仅用15个工作日锁定关键证据，查实2名干部违规干预招标问题。

（二）案件查办精准严谨

坚持“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合规”二十四字方针，建立“审理提前介入、质量交叉评查、责任倒查追究”三项机制。2023年以来共立案68件，结案65件（3件正在审理），其中经上级复核维持原结论63件，复议变更2件（均因量纪尺度调整）。在某国企领导干部涉嫌贪污案中，审理部门提前介入指导取证，补充银行流水、合同台账等关键证据23份，最终案件被上级作为“优质案件”范例推广。针对2023年1件因程序瑕疵被退回的案件，召开专题复盘会，修订《审查调查流程图》，明确21个关键节点操作规范，2024年案件程序合规率达100%。

（三）处分执行刚性落地

组建处分执行专项检查组，对2023年以来65件已结案件开展“回头看”，重点核查职务职级调整、工资待遇变更、年度考核确定等8类执行事项。共发现执行不到位问题12个，其中3起未及时调整岗位问题、2起考核结果未按规定备案问题均在1个月内整改完毕。建立“执行告知书+送达回证+反馈台账”闭环机制，与组织、人事、财务部门共享处分信息，2024年处分执行即时反馈率达95%。例如，2024年某受撤职处分干部因人事部门衔接疏漏未及时降薪，检查组发现后当日督办，3个工作日内完成薪资调整并对相关责任人批评教育。

（四）责任追究倒查到位

严格落实“一案双查”，对2023年以来17件违纪违法案件开展责任倒查，共追究领导责任