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2025年急诊医学科工作总结及2026年工作思路

2025年，急诊医学科在医院整体战略部署下，以“高效救治、精准服务、学科提质”为核心目标，围绕医疗质量、急救能力、学科建设、教学科研及团队管理等关键领域开展工作，全年门急诊总量达18.6万人次，较2024年增长8.2%；抢救危重症患者4230例，抢救成功率93.7%，较上年提升1.2个百分点；平均抢救时间（从接诊到进入确定性治疗）缩短至18分钟，创近五年最优水平。现将年度工作情况总结如下：

一、2025年重点工作成效

（一）医疗质量与安全持续强化

1.流程优化与多学科协作深化：针对急诊“三快”（快分诊、快救治、快转运）需求，完成急诊分诊系统3.0升级，引入AI辅助分诊模块，将分诊准确率从89%提升至95%；优化“急诊-ICU-手术室”绿色通道，建立“15分钟响应机制”，对急性心梗、脑卒中、严重创伤等8类急危重症实行“先救治后付费”“检查检验优先”，全年通过绿色通道救治患者1276例，平均救治时间较2024年缩短22%。联合心内科、神经外科、创伤中心等12个科室制定23项急危重症救治临床路径，开展多学科会诊（MDT）412次，较上年增加35%，疑难病例确诊时间平均缩短30分钟。

2.设备与技术能力双提升：完成急诊抢救室设备全面升级，新增床旁超声（POCUS）3台、移动CT1台、ECMO（体外膜肺氧合）备用机2台，配备智能急救药柜8个，实现急救药品“秒级定位”。全年开展ECMO支持治疗58例，成功率79.3%，较上年提升5个百分点；床旁超声在休克病因判断、胸腔积液定位等场景应用率达92%，为快速决策提供关键依据。

3.医疗安全闭环管理：推行“三级质控”模式（一线医护自查、二线组长日查、科主任周查），重点监控高风险环节（如患者转运、药物使用、危急值报告），全年医疗不良事件发生率0.03‰，较上年下降0.02‰；开展“急诊安全月”活动，组织病例讨论48次、安全演练12场（包括火灾逃生、群体伤救治、设备故障应急等），全员考核通过率100%。

（二）急救体系与区域协同能力显著增强

1.院前-院内无缝衔接：与市120急救中心共建“急诊数据共享平台”，实现院前急救信息（生命体征、初步诊断、用药情况）实时推送至急诊分诊台，全年接收院前预警信息3210条，提前准备抢救资源率100%，患者到达急诊后5分钟内进入抢救流程的比例从78%提升至91%。

2.基层急救能力辐射：作为区域急诊质控中心，全年开展基层医院急诊骨干培训6期，覆盖23家社区卫生服务中心、5家县级医院，培训内容包括心肺复苏（CPR）进阶、创伤止血包扎、急性胸痛识别等，考核合格人员156名；下沉专家团队28次，指导基层完成疑难病例救治42例，区域内基层医院急危重症首诊处置规范率从65%提升至82%。

3.公共卫生事件应急响应：圆满完成“7·15”暴雨灾害（接诊外伤患者127例）、“11·20”群体性食物中毒（接诊63例）等6次突发公共事件救治任务，启动应急响应预案2小时内完成人员、物资集结，患者分流、救治、转运全流程有序，无因处置延迟导致的不良后果。

（三）学科建设与人才培养稳步推进

1.亚专科方向细化：在原有创伤急救、危重症急救基础上，增设“中毒急救”“老年急诊”两个亚专科，组建专业团队（中毒急救组5人、老年急诊组7人），全年收治中毒患者213例（包括药物中毒、气体中毒等），开展血液灌流治疗89例，成功率86%；老年急诊组针对65岁以上患者制定“个体化评估-多器官功能维护-康复指导”全流程方案，患者平均留观时间缩短20%，家属满意度94.5%。

2.人才梯队优化：通过“引进+培养”模式，全年引进急诊医学博士2名（主攻危重症方向）、硕士3名（侧重创伤急救）；选派5名骨干医师到北京协和医院、上海瑞金医院进修学习（3个月-6个月），回科后开展新技术推广12项（如经皮气管切开、超声引导下深静脉置管）；实施“导师制”带教，为8名住院医师匹配高年资主治医师作为导师，通过“临床跟诊+病例讨论+技能考核”提升年轻医生综合能力，年内3名住院医师通过急诊专科医师规范化培训结业考核，通过率100%。

3.教学与科研成果：承担医学院本科教学任务，完成《急诊医学》理论课48学时、临床见习60学时，学生评教得分9.2分（满分10分）；带教规培医师32名、实习医生56名，出科考核优秀率41%。科研方面，主持省级课题2项（“急诊脓毒症早期预警指标研究”“老年急危重症患者营养支持策略优化”）、院级课题3项；发表SCI论文3篇（IF分别为3.2、4.1、5.5），核心期刊论文7篇；获实用新型专利1项（“一种可调节高度的急诊转运床”）。

（四）患者体验与人文关怀同步提升

1.服务流程简