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2025年基建科工作总结与计划

2025年，基建科在单位整体部署下，紧密围绕“服务民生、提质增效、安全可控”核心目标，以重点项目建设为抓手，以民生工程实施为突破，以质量安全管理为底线，全年累计推进各类基建项目42个，总投资约18.6亿元，其中竣工交付项目27个，在建项目15个，超额完成年度目标任务。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出安排。

一、2025年主要工作成效

（一）重点项目高效推进，服务发展能力显著提升

1.教育医疗补短板项目按期竣工。针对区域教育资源分布不均、基层医疗设施薄弱问题，重点推进XX实验中学扩建、XX街道社区卫生服务中心迁建等6个民生类重点项目。其中，XX实验中学扩建项目总建筑面积3.2万平方米，新增学位2400个，项目团队通过优化施工组织，将原计划24个月工期压缩至18个月，于9月1日开学前完成交付；XX街道社区卫生服务中心迁建项目引入模块化施工技术，提前2个月完成主体结构封顶，11月底完成设备安装调试，12月正式投入使用，惠及周边8个小区约5.6万居民。

2.城市功能完善项目有序落地。围绕“一刻钟便民生活圈”建设要求，实施老旧小区改造、公共停车场建设等7个功能性项目。全年完成58个老旧小区改造，涉及居民1.2万户，重点解决管网老化（更换供水管网127公里、雨污分流管网89公里）、道路破损（修复硬化路面15.3万平方米）、绿化缺失（新增绿地2.8万平方米）等问题；在商业密集区、医院周边新建公共停车场9个，新增停车位2300个，其中XX商圈地下停车场采用“平战结合”设计，平时满足停车需求，战时可作为应急避难场所，项目获市级“民生工程示范奖”。

3.产业配套项目精准发力。为支撑区域产业升级，推进XX产业园区基础设施配套工程，包括园区道路、供能管网、物流通道等3个子项目。其中，园区主干道“创新大道”全长4.8公里，采用“海绵城市”设计，设置透水铺装、生物滞留池等设施，年径流控制率达85%；供能管网项目同步建设蒸汽、燃气、工业用水管道，实现“多管同廊”，节约用地12亩，项目于10月通过竣工验收，已接入园区12家企业，保障企业投产需求。

（二）质量安全严抓细管，全周期管理水平持续提高

1.制度体系不断完善。修订《基建项目质量管理办法》《施工现场安全责任清单》等制度，明确“项目负责人-现场监理-施工单位”三级责任体系，将质量安全指标与工程款支付、信用评价挂钩。全年组织质量安全专项培训6次，覆盖项目管理人员、施工单位负责人等300余人次，发放《施工安全操作手册》400份。

2.过程监管全面强化。建立“日常巡查+专项检查+第三方抽检”的立体监管模式，全年开展日常巡查212次、专项检查（防高温、防台风、冬季施工等）12次，委托第三方检测机构对混凝土强度、钢结构焊缝等关键指标抽检136批次，合格率99.2%。针对检查中发现的安全隐患（如临时用电不规范、脚手架搭设不符合要求等），下发整改通知书45份，整改完成率100%，全年未发生一般及以上安全事故。

3.智慧化管理深入应用。在15个在建项目推广“智慧工地”系统，集成BIM（建筑信息模型）、物联网、视频监控等技术，实现人员定位（实时显示1200余名工人位置）、设备监测（覆盖塔吊、混凝土泵车等87台设备，监测覆盖率从72%提升至89%）、环境监测（实时采集PM2.5、噪音等数据，超标自动预警）等功能。通过系统分析，施工效率提升15%，材料损耗率降低8%，XX产业园区项目被列为省级“智慧工地示范项目”。

（三）技术创新与成本管控双轮驱动，项目效益有效提升

1.新技术应用取得突破。在XX实验中学扩建项目中试点装配式建筑，预制率达35%，较传统现浇工艺缩短工期20%，减少建筑垃圾30%；在老旧小区改造中推广“适老化”设计，加装电梯32部，设置无障碍通道58处，安装智能照明（人体感应+光感控制）2600盏，年节约电费18万元；在公共停车场项目中应用光伏一体化车棚，装机容量500kW，年发电量60万度，可满足停车场自身用电需求的40%。

2.成本管控精准到位。建立“前期估算-设计概算-施工预算-结算审核”全流程成本控制机制，引入造价咨询第三方机构参与图纸会审、清单编制等环节，全年核减不合理预算2800万元。在XX街道社区卫生服务中心项目中，通过优化设计方案（将原玻璃幕墙改为节能铝合金窗）、调整材料采购方式（集中招标采购钢材、混凝土），节约成本450万元，同时确保功能不降低、标准不下降。

（四）队伍建设扎实推进，专业能力稳步增强

1.人才梯队优化。通过内部轮岗、外部引进等方式，充实技术骨干力量，全年调入市政工程、工程造价等专业人员4名，选派3名年轻员工到上级单位、重点项目跟岗学习。目前科室拥有一级建造师2名