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2025年基建科工作总结和年工作要点

2025年，基建科在单位党委的统筹指导下，紧密围绕“补短板、强功能、惠民生”工作主线，以城市基础设施提质升级为核心，系统推进市政工程建设、公共设施维护、重点项目攻坚及管理机制创新，全年累计完成各类基建项目47项，总投资约12.6亿元，超额完成年度目标任务（目标值10亿元），为区域经济社会发展提供了坚实的硬件支撑。现将本年度工作情况总结如下，并提出2026年工作要点。

一、2025年主要工作完成情况

（一）聚焦重点工程，基础设施网络持续完善

1.市政道路建设提质增速。以“打通断头路、优化微循环”为目标，全年新改建市政道路12条，总里程18.7公里，超额完成年初制定的15公里任务。其中，朝阳路综合改造工程（全长3.2公里）作为年度“民生一号工程”，同步实施机动车道白改黑、雨污管网分流、强弱电入地及绿化景观提升，项目于10月提前2个月竣工，周边3个社区、2所学校约2.3万居民出行条件显著改善；跨区连接通道——云枫路（跨河桥段）建成通车，将A片区至B片区通行时间从40分钟缩短至12分钟，有效缓解区域交通瓶颈。

2.公共设施维护精准高效。建立“日常巡查+专项整治”双轨机制，全年完成市政设施巡查1.2万次，累计修复破损路面3.8万平方米、人行道1.6万平方米，更换路沿石2.1公里；针对雨季内涝问题，重点对12处易积水点实施管网扩容改造，清淤排水管网56公里，疏通检查井3200座，主汛期内未发生“看海”现象。同步推进公共服务设施升级，完成5个社区健身广场改造（新增健身器材120套）、3座老旧公厕提质（增设无障碍设施、除臭系统），惠及居民约5.8万人。

3.民生配套工程扎实落地。围绕“一老一小”需求，配套建设社区服务中心2个（总面积4200平方米）、托育点3个（新增托位180个）、养老服务站4个（新增床位60张）；结合老旧小区改造，为11个小区加装电梯58部（覆盖600余户），改造屋顶防水2.7万平方米，同步完善消防通道、充电桩等设施，群众满意度达92%（第三方测评数据）。

（二）强化过程管控，项目管理水平显著提升

1.流程优化提效。推行“前期工作清单化、施工管理标准化、验收程序规范化”管理模式，将项目审批环节从12个压缩至8个，平均审批时限缩短30%；建立“周调度、月通报、季考核”机制，对47个项目实行全周期跟踪，全年未出现因管理疏漏导致的工期延误。

2.技术创新赋能。全面应用BIM（建筑信息模型）技术，在朝阳路改造等7个重点项目中实现设计、施工、运维数据贯通，减少设计变更15%，节约成本约800万元；试点“智慧工地”管理系统，通过视频监控、环境监测、人员定位等模块，实时掌握32个在建工地安全、质量、进度状态，全年未发生一般及以上安全事故。

3.资金使用规范。严格执行“预算-支付-审计”闭环管理，全年累计拨付项目资金11.8亿元（占总投资93.7%），审计核减率控制在2%以内；争取上级专项补助资金2.3亿元（较2024年增长18%），有效缓解地方财政压力。

（三）坚持问题导向，短板弱项逐步突破

1.破解协调难题。针对老旧小区改造中管线迁移矛盾突出问题，联合城管、电力、通信等7部门建立“现场办公+限时办结”机制，全年协调解决管线迁移问题62项，平均处理周期从20天缩短至7天。

2.应对资金压力。在保障政府投资主渠道的同时，探索“政府+社会资本”合作模式，引入社会资本参与2个社区服务中心建设，撬动社会投资4500万元；通过“以奖代补”方式引导小区居民自筹资金1200万元用于电梯加装，形成多元投入格局。

3.提升专业能力。组织内部培训12次（涵盖工程管理、政策法规、新技术应用等内容），选派5名骨干赴先进地区跟岗学习，引进1名市政工程高级工程师，团队持证率（一级建造师、造价工程师等）从65%提升至78%。

（四）存在的问题与不足

尽管全年工作取得一定成效，但对照高质量发展要求仍存在差距：一是部分项目前期调研不够深入，如某社区健身广场改造因场地周边排水未彻底勘察，竣工后遇大雨出现局部积水；二是老旧小区改造中居民诉求多元，个别小区因加装电梯楼层意见分歧导致项目延迟2个月；三是新技术应用覆盖面不足，智慧管理系统仅在重点项目试点，尚未实现全领域推广；四是专业技术人才储备不足，特别是懂BIM、智慧基建的复合型人才短缺。

二、2026年工作要点

2026年，基建科将以“精准补短板、系统强功能、创新提品质”为目标，重点推进以下工作：

（一）聚焦“稳投资、惠民生”，加快实施一批重点工程

1.交通路网优化工程。计划新改建市政道路15条（总里程20公里），重点推进跨江大桥引桥连接工程（全长4.1公里）、老城区“两横三纵”支路网完善