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2025年基建科工作总结和2026年工作计划

2025年，基建科在单位领导班子统筹部署下，紧扣“服务民生、提升功能、强化管理”主线，全年累计推进重点建设项目28个，完成固定资产投资12.6亿元，超年度计划18%；完成民生设施改造项目17个，惠及居民3.2万户；全年工程质量合格率100%，安全生产零事故，较好完成年度目标任务。现将具体工作情况总结如下：

一、2025年主要工作成效

（一）重点工程建设提质增速，城市功能持续完善

1.交通网络优化工程：围绕“内畅外联”目标，完成XX路（XX大道-XX街）拓宽改造，道路由双向4车道增至6车道，同步敷设雨污管网3.8公里、燃气管道2.1公里，项目于9月提前2个月通车，经实测高峰时段通行效率提升40%；启动XX大桥维修加固工程，针对主桥箱梁裂缝、支座老化问题，采用碳纤维布加固+新型减隔震支座更换技术，12月底完成主体施工，预计2026年3月全面竣工。

2.公共服务设施升级：推动教育医疗资源扩容，XX中学扩建项目（二期）建成投用，新增教学楼2栋、学位1200个，配套建设400米标准运动场及地下停车场（车位300个）；XX社区卫生服务中心迁建工程11月通过验收，建筑面积由2000㎡增至5000㎡，设置全科、中医、康复等12个科室，设备配置达到二级医院标准。

3.老旧小区改造攻坚：聚焦“一老一小”需求，实施XX片区（含XX小区、XX新村等6个小区）综合改造，惠及居民2100户。改造内容涵盖：外墙保温及真石漆翻新（12万㎡）、屋顶防水修复（3.5万㎡）、雨污分流管网改造（4.2公里）、适老化设施（加装电梯18部、无障碍通道22处）、儿童活动空间（5处，总面积1200㎡）及智慧安防系统（监控摄像头240个、门禁系统60套）。改造后小区物业费收缴率由改造前的58%提升至92%，居民满意度调查达95%。

（二）民生短板加速补齐，群众获得感显著提升

1.停车难问题缓解：针对核心区“停车供需失衡”痛点，利用XX公园地下空间、XX路（XX巷-XX段）路侧闲置用地，新建公共停车场3处，新增车位580个（其中新能源充电桩车位120个）；协调XX商场、XX酒店等6家单位开放夜间错时停车位200个，通过“线上预约+线下引导”模式，晚18时至次日早7时平均使用率达85%。

2.市政设施精细化维护：建立“日常巡查+专项整治”机制，全年累计修复破损路面1.2万㎡、更换缺失井盖98个、清淤排水管网210公里；针对XX片区雨季内涝问题，实施“小海绵”改造，通过增设生物滞留池（4处）、透水铺装（8000㎡）、雨水调蓄池（1座，容积2000m3），内涝点由改造前的5处减少至0处，强降雨（50mm/小时）下积水深度控制在15cm以内。

3.绿色基建试点推进：在XX产业园区配套道路建设中应用透水混凝土（2.3万㎡）、光伏路灯（86盏）、再生水用于道路冲洗（年节约自来水约2.8万吨）；在XX社区服务中心项目中推广装配式建筑，预制率达45%，施工周期缩短25%，建筑垃圾减少30%。

（三）管理机制创新突破，工程质效双提升

1.全周期监管强化：推行“前期论证-过程管控-后期评估”闭环管理，在项目前期引入第三方评估机构，完成XX学校扩建等5个项目可行性研究复核，核减非必要投资2300万元；建立“日巡查、周例会、月通报”制度，全年开展质量安全检查42次，下发整改通知31份，整改完成率100%；试点“竣工即交付”模式，XX社区卫生服务中心项目从竣工验收至正式运营仅用7天，较传统模式缩短15天。

2.数字化管理赋能：搭建“基建管理智慧平台”，集成项目进度、质量、安全、资金等12类数据，实现“一屏观全域”；推广BIM技术应用，在XX大桥维修加固项目中通过BIM模型提前发现管线碰撞问题17处，避免返工损失约180万元；应用无人机巡检技术，对XX路改造等线性工程开展月度航拍，动态对比施工进度与计划偏差，累计调整施工方案5次。

3.多方协同机制完善：建立“部门+街道+社区+居民”四方联动机制，在老旧小区改造中召开居民议事会32场，收集意见建议127条，采纳率89%；与财政、审计部门建立“资金拨付-跟踪审计”协同机制，全年完成11个项目结算审计，核减率控制在3%以内；联合应急、消防部门开展施工安全培训6场，覆盖参建单位人员420人次。

（四）队伍能力持续提升，作风建设走深走实

1.专业能力培养：组织“每周一课”专题学习24次，内容涵盖《建设工程质量管理条例》修订解读、EPC模式管理要点、绿色建筑标准等；选派5名骨干参加省级基建管理培训班，2人取得BIM二级证书，1人通过一级建造师（市政）考试。

2.作风纪律强化：制定《基建科廉洁风险防控清单》，梳理招标采购、资金审批等8个关键环节风险点1