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2025年基建科工作总结及2026年工作思路

2025年，基建科在单位党委的统筹指导下，紧紧围绕年度工作目标，以“补短板、强基础、惠民生”为核心导向，系统推进重点项目建设、民生工程提质、管理机制优化等工作，全年累计完成固定资产投资12.8亿元，实施新建、改建项目37个，其中完工29个，在建8个，超额完成年初制定的“30个项目竣工、投资10亿元”的目标任务。现将本年度工作总结如下，并结合实际提出2026年工作思路。

一、2025年工作成效总结

（一）重点项目攻坚突破，基础设施网络持续完善

1.交通路网升级行动成效显著。聚焦“内畅外联”目标，牵头实施市政道路新建及改造工程12项，总里程21.6公里。其中，完成科技二路（东延段）、文汇北路（跨河桥）等6条新建道路建设，新增城市支路网密度0.8公里/平方公里；重点推进的老城区3条拥堵路段改造（幸福路、安康街、长兴路）全部竣工，通过拓宽车道、优化交叉口信号灯配时、增设非机动车道隔离设施等措施，日均车流量提升25%，高峰时段通行效率提高40%，周边居民满意度达92%。针对群众反映强烈的“雨天积水点”问题，同步完成11处易涝点改造，通过增设雨水支管（总长8.2公里）、提升泵站排水能力（新增3座一体化泵站），彻底解决了长期困扰的“看海”问题，相关经验被市住建部门列为典型案例推广。

2.公共服务设施建设提质增效。坚持“民生需求导向”，全年建成教育、医疗、文化类项目7个。其中，新建的第三实验中学（初中部）及配套小学顺利交付，新增学位3600个，有效缓解了城南片区“入学难”问题；社区卫生服务中心扩建项目（涵盖4个街道）全部完工，新增医疗床位200张，配备数字化诊疗设备120台套，基层首诊率较上年提升15%；完成2个街道综合文化站改造，新增室内活动面积3200平方米，配套建设图书阅览室、非遗展示区、健身活动室等功能空间，日均服务居民超500人次。特别在老旧小区改造中，创新“基础类+提升类+可选类”分类改造模式，完成23个小区（涉及居民1.2万户）改造，重点解决屋面渗漏（维修面积18万平方米）、管网老化（更换供水管网15公里、雨污管网22公里）、停车位不足（新增车位1800个）等问题，同步加装电梯46部，引入智慧安防系统（覆盖100%改造小区），居民通过“线上议事平台”参与改造方案表决率达90%，真正实现“改到群众心坎里”。

3.绿色低碳转型有序推进。将“双碳”目标融入项目建设全周期，全年新开工项目中绿色建筑占比达100%，其中二星级及以上标准项目占比65%。在科技二路建设中试点“海绵城市”技术，采用透水铺装（面积3.2万平方米）、下沉式绿地（0.8万平方米）、雨水调蓄池（容量500立方米）等设施，雨水年径流控制率达85%；在3个新建公共停车场推广光伏一体化设计，安装分布式光伏板8000平方米，年发电量约120万度，可满足停车场80%的用电需求。此外，在老旧小区改造中推广节能门窗（更换面积6万平方米）、太阳能路灯（新增400盏），预计年节约标准煤约500吨，减少二氧化碳排放1300吨。

（二）管理机制创新优化，项目建设质效全面提升

1.全流程监管体系持续完善。建立“前期谋划—过程管控—竣工验收”闭环管理机制，制定《基建项目管理操作手册（2025版）》，明确32项关键节点的责任主体、完成时限和质量标准。在前期工作中，引入第三方评估机构对项目可行性研究报告、初步设计进行技术审查，全年核减不合理投资3800万元；在施工阶段，推行“双随机一公开”检查制度，累计开展质量安全巡查210次，下发整改通知书45份，整改完成率100%；在验收环节，严格执行“五方责任主体+行业专家”联合验收，全年验收项目一次性通过率98%，较上年提升3个百分点。

2.数字化管理水平显著提升。搭建“智慧基建管理平台”，集成项目进度、质量、安全、投资等核心数据，实现“一屏观全域”。平台接入在建项目29个，安装智能监控设备150台，实时采集混凝土养护温度、基坑沉降、施工机械运行状态等数据30万条；运用BIM技术完成8个复杂项目的三维建模，提前发现管线碰撞、结构冲突等问题23处，避免返工损失约600万元；推广“农民工实名制+工资监管”系统，覆盖所有在建项目，全年未发生欠薪事件，相关做法被省住建厅列为“数字化监管示范案例”。

3.资金使用效益不断提高。面对财政资金紧张的压力，创新“财政资金+专项债+社会资本”多元筹措模式，全年争取中央预算内资金1.2亿元、地方政府专项债2.5亿元，引入社会资本参与老旧小区改造、停车场建设等项目4个（总投资1.8亿元）。同时，严格执行“资金跟着项目走”原则，建立月度资金使用分析机制，定期核对投资完成情况与资金拨付进度，全年项目资金到位率95%，支付进度92%，未出现资金闲置或挪用问题。

（三）队伍