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2025年基建科工作总结暨工作计划

2025年，基建科在单位党委的统筹指导下，紧扣年度工作目标，以“补短板、强基础、提品质”为主线，聚焦民生需求与城市功能提升，系统推进市政设施建设、老旧小区改造、公共服务配套等重点任务，全年累计实施各类基建项目47项（新建23项、续建24项），完成固定资产投资12.8亿元，超年度计划12%；民生类项目占比达78%，惠及居民约8.6万户，较好完成了年度各项任务。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出部署。

一、2025年工作总结

（一）聚焦民生需求，重点项目推进成效显著

1.老旧小区改造提质扩面。围绕“改善居住环境、完善功能配套”目标，联合街道、社区完成20个老旧小区（建筑面积126万㎡）改造，覆盖居民1.2万户。改造内容由“基础类”向“完善类+提升类”延伸，除完成管网更新（共更换污水管18.7公里、给水管12.3公里）、道路修复（硬化路面9.2万㎡）、屋面防水（处理漏雨点3200处）等基础工程外，新增加装电梯42部（覆盖12个小区）、增设非机动车充电桩260组、改造停车位1800个（其中立体车位300个），同步推进“适老化”改造（增设无障碍通道68处、楼道扶手1200米）。通过“居民议事会”机制收集改造建议2300余条，采纳率89%，改造后居民满意度达92%（第三方调查数据）。

2.市政设施短板加速补齐。针对群众反映集中的“行路难”“内涝点”问题，实施市政道路提升工程8项，完成X102县道（南段）拓宽（双向4车道改6车道，全长3.2公里）、幸福路（西延段）新建（连接工业园区与居民区，长1.8公里）、朝阳路综合整治（修复破损路面2.1万㎡，增设雨污分流管网3.6公里）等项目。同步治理易涝点5处，通过“管网扩容+海绵设施”组合改造（新增雨水管4.8公里，铺设透水铺装1.2万㎡，新建生物滞留池3座），实现30年一遇暴雨“零积水”。完成路灯智能化改造12条道路（更换LED灯具2300盏，加装单灯控制器），亮灯率由97%提升至99.8%，年节约电费约65万元。

3.公共服务配套精准落地。配合教育、卫健等部门完成3所幼儿园（新增学位900个）、2所社区卫生服务中心（新增业务用房8000㎡）、1处社区综合服务中心（含养老驿站、文化活动室）建设。其中，XX幼儿园项目通过优化设计缩短工期2个月，采用装配式建筑技术降低施工噪音，周边居民零投诉；XX社区卫生服务中心同步配套建设地下停车场（车位150个），缓解了周边就医停车难题。

（二）强化过程管控，项目管理水平持续提升

1.技术创新赋能工程质量。全面推广BIM技术应用，在XX老旧小区改造、幸福路新建等7个项目中实施全周期建模，提前发现管线碰撞、空间布局不合理等问题42处，减少设计变更18次，节约成本约210万元。试点使用绿色建材（预拌砂浆、再生骨料混凝土），在3个市政项目中应用再生材料3.2万吨，相当于减少天然砂石开采1.8万立方米。引入智能监测系统，对深基坑、高支模等危大工程实施24小时数据监控，全年未发生质量安全事故。

2.协同机制保障进度效率。建立“周调度、月通报、季考评”机制，针对续建项目成立专项工作组，协调解决管线迁移、苗木移植等堵点问题27项。例如，在X102县道拓宽项目中，因涉及3家通信运营商、2家供电单位管线迁改，通过召开专题协调会6次，制定“错峰施工+补偿方案”，将迁改周期由原计划45天压缩至28天，保障了主线工程按期通车。

3.资金管理优化使用效益。严格执行“预算-支付-结算”全流程管控，全年申请专项债资金3.5亿元（到位率100%），统筹使用自有资金1.2亿元，所有项目资金均实行专户管理。对2个超预算项目（因材料价格上涨导致）启动“成本追溯”，核减非必要支出85万元；完成竣工结算项目19个，平均结算周期由120天缩短至90天，资金拨付及时率98%。

（三）坚持问题导向，短板弱项逐步改善

针对2024年总结中提出的“前期调研不深入”“群众参与度低”等问题，本年度重点加强了三方面工作：一是前置调研环节，在项目立项前开展“现场踏勘+问卷调研”，例如在XX社区卫生服务中心选址时，走访周边居民300余户，调整原方案中“机动车出入口位置”等争议点4处；二是拓宽沟通渠道，通过“线上小程序+线下议事厅”收集意见，老旧小区改造中居民参与率由65%提升至82%；三是强化后期跟踪，对2023-2024年完工项目开展“回头看”，整改路灯不亮、路面沉降等问题13项，建立“一项目一档案”运维台账。

二、存在的问题与不足

尽管年度目标基本完成，但对照高质量发展要求和群众期待，仍存在以下短板：

1.前期协调难度较大。部分项目因涉及多部门权责交叉（如电力、通信管线归属复杂），协调周期长，