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2025年基建科年终工作总结

2025年，基建科在单位党委的统筹指导下，围绕“补短板、强功能、惠民生”核心目标，全年累计推进各类基建项目32项，其中续建项目11项、新建项目21项，涉及教育、医疗、市政配套、老旧小区改造四大领域，完成固定资产投资约7.8亿元，较年初计划超额完成12%。全年所有竣工项目一次性验收合格率达100%，3个项目获市级“优质工程奖”，1个项目入选区级“民生工程示范案例”。现将本年度核心工作情况总结如下：

一、重点项目攻坚：精准发力打通民生堵点

（一）教育基建提标扩容。针对区域内义务教育阶段学位紧张问题，重点推进XX中学扩建、XX小学分校新建2个教育类项目。XX中学扩建项目作为年度“一号民生工程”，总建筑面积2.3万平方米，包含4层教学楼、6层实验楼及地下停车场。项目团队突破常规，采用“设计-施工-运维”一体化管理模式，提前2个月完成主体结构封顶；针对施工期间需保障原校区正常教学的难点，通过设置2.5米高隔音围挡、调整混凝土浇筑时段（避开早读及午休）、铺设临时通行便道等措施，将施工影响降至最低。11月项目整体竣工，新增学位1200个，同步完成校园智慧安防系统、新能源充电桩等配套建设。XX小学分校项目创新采用装配式建筑技术，预制率达45%，较传统施工缩短工期30天，现场建筑垃圾减少60%，12月通过竣工验收，预计2026年春季投入使用。

（二）医疗设施优化升级。聚焦“15分钟医疗服务圈”建设，推进XX社区卫生服务中心新建、XX医院发热门诊改造2个医疗类项目。XX社区卫生服务中心项目占地5亩，建筑面积8000平方米，功能涵盖全科诊疗、中医理疗、预防接种等12个科室。针对周边老龄化率高（超35%）的特点，设计阶段重点优化无障碍设施：候诊区增设可调节高度座椅30个，走廊扶手采用防滑软包材质，卫生间配置紧急呼叫按钮。施工中引入“智慧工地”管理系统，通过安装环境监测传感器实时监控PM2.5、噪音数据，确保符合医疗机构环保要求；10月项目投入试运行，日均接诊量从原临时点的80人次提升至200人次。XX医院发热门诊改造项目面临“边运营边施工”挑战，团队通过分区管控（设置独立施工通道、错峰作业）、临时迁移部分设备（如将检验设备暂存至备用机房），仅用45天完成800平方米改造，新增留观室6间、快速检测实验室1间，大幅提升应急处置能力。

（三）市政配套补齐短板。围绕“城市精细化管理”要求，实施XX路综合改造、XX公园配套道路建设2项市政工程。XX路改造项目全长1.8公里，涉及机动车道拓宽、雨污管网分流、架空线入地三大任务。施工前通过三维地质探测发现地下存在1980年代废弃热力管道（未在档案中记录），团队联合市热力公司采用“非开挖修复+局部开挖置换”方案，避免了大规模破路；针对管线迁移与交通疏导的矛盾，设置2处临时公交停靠站，协调交警部门在早晚高峰安排专人疏导，确保施工期间道路通行基本顺畅。12月项目完工后，机动车道由双向4车道拓宽至6车道，雨污管网分流率达100%，沿线5个小区排水内涝问题彻底解决。XX公园配套道路项目连接公园主入口与周边3个居民区，原设计为混凝土路面，经居民座谈会征求意见后调整为透水沥青路面（渗透系数≥1mm/s），既提升雨天通行舒适度，又符合海绵城市建设要求；同步增设太阳能路灯24盏、非机动车停放区2处，11月投用后居民满意度调查达95%。

（四）老旧小区焕新提质。以“改善居住环境、提升生活品质”为目标，推进XX小区、XX新村2个老旧小区改造项目，惠及居民1800户。XX小区建成于1998年，存在屋面漏水、外墙脱落、管网老化等问题。改造中坚持“居民点菜、政府买单”，通过3轮入户调研收集意见127条，重点实施“五大工程”：屋面防水改造（采用SBS改性沥青卷材，增设保温层）、外墙真石漆翻新（面积2.6万平方米）、管网整体更换（雨水管升级为PVC-U双壁波纹管）、增设电梯（6部，采用“政府补贴+居民自筹”模式）、建设共享停车棚（含电动车充电接口120个）。施工期间建立“每日沟通会”机制，由社区代表、施工方、监理方共同参与，及时解决居民反映的“材料堆放占路”“噪音过大”等问题；10月项目完工后，小区房价较改造前上涨15%，居民自发赠送“民生工程暖人心”锦旗。XX新村改造聚焦“适老化”，增设无障碍坡道12处、休闲连廊3座（配置座椅、遮阳棚）、智能快递柜8组，同步完成电力线路改造（容量从400kVA提升至800kVA），解决了老旧小区“飞线充电”和“用电负荷不足”两大顽疾。

二、项目管理提质：全周期管控筑牢质量根基

（一）质量管控“严”字当头。建立“事前预控、事中监控、事后追溯”全流程质量体系：事前组织设计交底会32次，针对关键节点（如混凝土浇筑、防水施工）编制专项方案并组织专家论证；事中推行