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2025年基建科工作总结及2026年工作计划

2025年，基建科在上级部门的统筹指导下，紧扣“服务发展、保障民生、强化管理”核心目标，聚焦重点项目建设、民生工程提质、管理机制创新、安全生产护航四大主线，全年累计完成固定资产投资32.6亿元，同比增长18.7%；推动12个省市级重点基建项目竣工，8个项目提前3-6个月完成年度目标；解决群众“急难愁盼”问题47项，老旧小区改造、农村公路提档等民生工程群众满意度达92.3%，为区域经济社会高质量发展提供了坚实的基础设施支撑。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）重点项目攻坚突破，服务发展质效显著提升

围绕“强基础、促产业、优布局”要求，建立“项目清单+责任专班+动态调度”推进机制，实行“周例会、月通报、季考评”跟踪管理，推动重大项目建设跑出“加速度”。一是市政路网体系持续完善。完成X318省道（城区段）扩建工程，新增双向6车道2.8公里，配套建设雨污管网4.2公里、智能交通系统1套，有效缓解城区东西向交通拥堵，日均车流量通行效率提升40%；启动环科园产业大道延伸工程，同步实施强弱电下地、绿化景观提升，已完成路基施工80%，预计2026年6月贯通，将直接服务园区12家规上企业物流运输。二是产业配套设施精准落地。建成生物医药产业园综合管廊1.6公里，实现水、电、气、蒸汽等8类管线集中布局，企业接入成本降低30%；完成高铁新区公交枢纽综合体建设，集成公交首末站、充电桩（位）60个、便民服务点3处，日均服务旅客2000余人次，有效衔接高铁站点与城区交通网络。三是交通枢纽能级加速跃升。配合完成城际铁路X段征迁扫尾，累计交付建设用地120亩，协调解决管线迁移、施工便道等问题23项；完成长途客运站升级改造，新增智能安检通道4条、电子客票闸机8台，旅客平均候乘时间缩短25分钟。

（二）民生工程精准施策，群众获得感持续增强

坚持“民生需求导向”，聚焦老旧小区、农村基础设施、公共服务设施等短板，全年投入民生基建资金11.2亿元，占总投资的34.4%，切实将“民生清单”转化为“幸福账单”。一是老旧小区改造提质扩面。以“基础类应改尽改、完善类按需优改、提升类创新巧改”为原则，完成朝阳里、银杏苑等15个小区改造，惠及居民8200户。改造中创新“居民议事会+设计进社区”模式，收集群众建议287条，采纳率89%；重点解决雨污分流不彻底（改造管网18.6公里）、停车难（新增车位1200个）、飞线充电（设置集中充电装置260组）等痛点，同步实施建筑外立面翻新、楼道照明改造、适老化设施加装（安装扶手1200米、电梯加装4部），改造后小区物业收费率从45%提升至78%，居民自发组建“自治管护队”12支。二是农村基础设施提档升级。推进“四好农村路”建设，完成县乡道改造18公里、村道安防工程32公里，实现30户以上自然村通硬化路全覆盖；实施农村供水保障工程，新建集中供水站2座，延伸管网45公里，解决1.2万农村人口饮水安全问题；开展“乡村燃气入户”行动，在3个乡镇试点安装燃气管道，完成300户村民通气，户均年生活成本降低约800元。三是公共服务设施补弱补短。新建社区综合服务中心3处（每处面积不低于500㎡），配套老年活动中心、儿童之家、社区食堂等功能室；完成3所中小学运动场改造，新增标准塑胶跑道2.4公里、室内体育馆1座；在人流密集区域增设公共卫生间12座，全部配备第三卫生间、母婴设施，群众“如厕难”问题有效缓解。

（三）管理机制创新优化，项目质效双轮驱动

以“规范化、精细化、智慧化”为方向，系统推进管理模式升级，项目全周期管控能力显著提升。一是数字化管理平台全面应用。自主开发“基建项目管理智慧平台”，集成项目进度、资金使用、质量监管、问题督办等12个模块，实现“一屏观全域、一网管全程”。平台上线以来，累计录入项目信息238条，实时监控施工点位56个，通过AI视频识别预警违规操作17次，问题响应时效从24小时缩短至2小时，资金拨付进度同步线上公示，廉政风险防控覆盖率100%。二是质量监管体系严密高效。建立“企业自检+第三方抽检+政府督查”三级质检机制，全年开展质量巡查126次，下发整改通知书43份，整改闭合率100%；在市政道路工程中试点“质量责任终身制”，将关键工序（如路基压实、混凝土浇筑）施工信息永久存档，倒逼参建单位落实主体责任；推广使用高性能混凝土、装配式构件等新材料新工艺，项目平均使用寿命预计延长15%。三是要素保障机制协同发力。强化“土地、资金、审批”三大要素统筹，与自然资源、财政、行政审批等部门建立“联审联办”机制，全年协调解决用地指标260亩，争取专项债资金4.8亿元，推动17个项目实现“拿地即开工”；针对征迁难点，创新“政策