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2025年基建科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，基建科在单位领导的统筹部署下，围绕“保进度、控质量、强安全、提效率”核心目标，全年共推进12个重点基建项目，其中8个项目实现竣工交付，4个项目进入主体施工阶段，累计完成投资6.7亿元，较年初计划超额完成12%。现将本年度工作开展情况及2026年计划总结如下：

一、2025年工作完成情况

（一）项目建设高效推进，重点任务扎实落地

1.新建项目加速落地：聚焦民生需求与产业配套，优先推进3个教育类项目（XX中学扩建、XX小学新建、XX幼儿园改造），总投资2.8亿元。其中XX中学扩建项目仅用10个月完成从开工到竣工的全流程，新增学位1200个，解决了周边3公里内2000余户家庭的子女入学需求；XX小学新建项目因地质条件复杂（局部存在软土基），通过采用水泥搅拌桩加固技术，耗时14个月完成主体施工，目前已进入装修阶段，预计2026年3月投用。

2.改造项目提质增效：完成5个老旧设施升级工程（包括2条市政道路翻修、1个社区活动中心改造、2个停车场扩建），总投资1.9亿元。XX社区活动中心改造中，针对原建筑结构老化问题，采用碳纤维布加固技术，在不扩大建筑面积的前提下，将使用年限延长20年，并新增了老年活动室、儿童阅读区等功能区，改造后日均人流量从80人次提升至260人次。

3.难点项目攻坚突破：XX产业园区配套管网工程因涉及高压线迁移、地下管线错综复杂（含国防光缆），前期协调耗时4个月。通过建立“一日一调度、一事一专办”机制，联合电力、通信、市政等7个部门召开专题会15次，最终仅用8个月完成2.3公里管网铺设，较原计划提前2个月，为园区3家重点企业按期投产提供了保障。

（二）质量管控全程覆盖，工程品质显著提升

全年开展质量专项检查42次，覆盖所有在建项目，下发整改通知书31份，整改完成率100%。建立“事前预控、事中严管、事后核验”全周期质量管控体系：

-事前阶段：对12个项目的设计图纸进行第三方图审，提出优化建议87条（如XX小学项目原设计的外窗抗风压等级不足，调整后达到9级标准）；

-事中阶段：推行“材料进场五查”（查规格、查批次、查检测报告、查外观、查存储条件），全年拒绝不合格材料进场13批次（含钢筋4吨、混凝土20立方米）；

-事后阶段：严格执行“四方验收”（建设、施工、监理、设计单位），8个竣工项目一次性验收合格率100%，其中XX中学扩建项目获评“市级优质工程”。

（三）安全管理筑牢防线，生产形势持续稳定

始终将安全作为“生命线”，全年未发生一般及以上安全事故，轻伤事故率控制在0.05‰以内（低于行业平均水平0.1‰）。具体措施包括：

-制度保障：修订《基建工程安全管理办法》，明确“项目经理每日巡查、安全员实时监督、科室每周抽查”三级责任，签订安全责任书28份；

-培训强化：开展安全培训12场（含消防、高处作业、机械操作等专项），覆盖参建人员1200余人次，组织应急演练4次（消防逃生、坍塌救援各2次）；

-科技赋能：在XX产业园区项目试点安装智能监控系统，通过50个摄像头、10台智能安全帽实现人员定位、危险区域预警（如靠近深基坑自动报警），全年预警风险事件23起，均及时处置。

（四）管理效能持续优化，协同机制不断完善

1.信息化建设：上线“基建项目管理平台”，集成进度管理、材料管理、问题整改等8大模块，实现“数据录入-流程审批-结果反馈”全线上操作。例如，材料进场报验时间从原来的3天缩短至4小时，问题整改闭环周期从7天压缩至3天，全年通过平台处理业务2100余件，效率提升40%。

2.跨部门协同：建立“周例会+专题会”协调机制，与财务、审计、使用单位等6个部门定期对接。如在XX社区活动中心改造中，提前与民政部门沟通功能需求，避免了施工中因设计调整导致的返工，节约成本约80万元。

3.成本管控：严格执行“预算-合同-结算”三级审核，全年核减不合理支出320万元（主要为材料超量采购、设计变更未按程序审批等问题）。对5个投资额超5000万元的项目开展全过程造价跟踪，XX中学扩建项目结算价较中标价仅上浮3%（低于约定5%的浮动上限）。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但对照高质量发展要求，仍存在以下短板：

1.前期规划深度不足：部分项目因需求调研不充分，施工中出现功能调整。例如XX小学新建项目，原设计的操场面积未考虑课后服务扩展需求，施工中期增加200平方米活动场地，导致工期延长15天，增加成本45万元。

2.材料价格波动应对乏力：受市场影响，全年钢材均价上涨12%、混凝土上涨8%，3个项目超预算合计180万元。虽通过优化施工方案、调整材料品牌等方式部分对冲，但缺乏长期价格锁定机制