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2025年基建科年度工作总结

2025年，基建科在单位整体工作部署下，紧扣“服务发展、保障民生、提质增效”核心目标，围绕重点项目建设、工程管理优化、技术创新应用、团队能力提升四大主线，全年累计推进在建及新建项目17个，总投资约8.6亿元，完成年度投资计划的108%；竣工交付项目9个，其中6个项目获市级优质工程奖，3个项目通过绿色建筑二星认证；全年未发生一般及以上安全责任事故，工程质量验收合格率100%。现将本年度主要工作情况总结如下：

一、重点项目攻坚突破，服务发展效能显著提升

本年度聚焦“产业配套补短板”“民生需求强基础”两大方向，精准发力推进重点项目建设，有效支撑区域经济发展与居民生活品质提升。

（一）产业配套项目加速落地

为配合区域产业园区扩容升级，牵头实施XX产业园区配套道路（一期）、园区综合管廊（二期）两项核心工程。其中，XX产业园区配套道路（一期）全长3.2公里，设计为双向四车道，需穿越既有铁路支线并与3条市政道路交汇，管线迁移涉及电力、通信、燃气等5家单位。项目团队提前3个月启动管线摸排，建立“一周双协调”机制，联合产权单位制定“分段迁移、错峰施工”方案，同步优化交通导改设计，最终仅用45天完成全部管线迁移，较原计划缩短20天。主体施工阶段，针对软基处理难题，采用“水泥搅拌桩+土工格栅”复合加固技术，将工期压缩15%，并通过24小时动态监测确保路基沉降控制在3mm以内。该项目于11月30日提前10天实现全线贯通，为园区新增企业入驻提供了交通保障，目前已有4家新能源企业确认落户沿线地块。

园区综合管廊（二期）工程全长2.8公里，纳入给水、电力、通信、热力4类管线，设计容纳能力较一期提升30%。项目创新性采用装配式预制管廊结构，预制率达65%，较传统现浇工艺减少现场作业人员40%，缩短工期25天，同时通过BIM技术进行管线碰撞检测，提前发现并解决设计冲突12处，避免返工损失约120万元。该项目于9月底完成主体结构验收，目前正在进行管线入廊调试，预计2026年一季度投入使用，将有效解决园区“马路拉链”问题。

（二）民生工程提质增效

围绕“15分钟生活圈”建设目标，重点推进XX社区综合服务中心、XX片区雨污分流改造、3所小区配套幼儿园新建3项民生工程。XX社区综合服务中心总建筑面积1.2万平方米，包含党群服务、社区医疗、老年活动、儿童托管等功能区。项目团队在方案设计阶段广泛征求居民意见，调整优化功能布局，将原规划的2间办公用房改为居民自习室，增设无障碍通道及母婴室；施工中严格把控材料环保标准，室内装修材料全部采用E0级板材，空气检测达标率100%。该项目于6月30日竣工交付，目前日均服务居民超200人次，成为区域“便民服务示范窗口”。

XX片区雨污分流改造涉及8个老旧小区，管网总长4.6公里。针对老旧小区地下管线复杂、居民出行影响大的问题，采用“非开挖修复+局部开挖”组合工艺，对2.1公里破损管道进行内衬修复，减少路面开挖量60%；同时设置“施工便民通道”，每日18:00-21:00暂停噪音作业，最大限度降低对居民生活的影响。项目于10月底完成验收，经实测，片区雨天积水点由改造前的7处减少至0，污水收集率从78%提升至95%，居民满意度调查达92%。

3所小区配套幼儿园新建项目总建筑面积1.8万平方米，均按省级示范幼儿园标准设计，配备活动室、音体室、户外活动场地等设施。项目团队提前介入设计审查，重点优化教室采光（窗地比均达1:5）、活动场地软质铺装（采用EPDM橡胶颗粒）、安防系统（人脸识别+全景监控）等细节；施工中推行“样板先行”制度，每道工序施工前先做样板间，经监理、设计、业主三方验收合格后再大面积施工。3所幼儿园均于9月1日开学前交付使用，目前已招收幼儿500余名，有效缓解了区域学前教育资源紧张问题。

二、全周期管理深化升级，工程品质持续提升

以“精细化、标准化、信息化”为抓手，构建覆盖项目前期、施工、验收全周期的管理体系，推动工程品质从“合格”向“优质”跨越。

（一）前期管理精准化

建立“项目前期工作清单”，将可行性研究、方案设计、施工图审查等12项前期工作细化为38个具体节点，明确责任人和完成时限。针对以往“重施工、轻前期”导致的设计变更问题，本年度重点加强勘察设计管理：一方面，要求勘察单位采用三维地质建模技术，将勘察精度从“分层描述”提升至“地层参数量化”，XX产业园区配套道路项目通过三维建模提前发现地下暗浜2处，避免了后期路基塌陷风险；另一方面，推行设计“双审制”，即内部技术骨干初审+外部专家终审，全年完成设计审查15次，提出优化建议97条，其中XX社区综合服务中心项目通过审查调整了屋面排水设计，减少了后期渗漏隐患。

（二）施工管理标准化

制定《基