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2025年基建员工试岗工作汇报范文

2024年8月至2025年2月，我在公司XX产业园区配套道路工程项目部试岗，主要负责现场施工协调、技术复核及安全监管工作。现将试岗期间工作情况汇报如下：

一、项目概况与岗位职责

试岗期间参与的XX产业园区配套道路工程为公司重点民生项目，总投资1.2亿元，包含2.8公里双向四车道主路、1.5公里支路及雨污管网、照明、绿化等附属工程，工期12个月（2024年6月-2025年5月）。我的岗位职责包括：施工前参与图纸会审与现场勘查，编制施工进度计划；施工中协调各班组工序衔接，监督材料进场验收与工艺执行；每日进行安全巡查并记录隐患，参与质量问题分析与整改；配合技术负责人完成测量复核、资料归档及业主方进度汇报。

二、具体工作完成情况

（一）前期准备阶段（2024.8-2024.10）

1.图纸会审与问题梳理：参与3次设计交底会，对照现场地形与园区规划图核查图纸，发现主路K0+450-K0+500段原设计管涵标高与现状排水明沟存在0.3米落差问题，提出调整管涵坡度并增设检查井的建议，经设计方验算后采纳，避免了后期返工。同步梳理出雨水口位置与园区入口铺装冲突、路灯基础与强弱电管线交叉等6项问题，形成《图纸问题清单》提交设计单位，均在正式施工前完成修正。

2.现场勘查与资源协调：带领测量组完成全线28个控制点复核，误差均控制在±2cm以内；配合物资部对3家沥青供应商、2家混凝土搅拌站进行实地考察，重点核查生产资质、运输能力及近年项目案例，最终选定综合评分最高的XX建材作为沥青供应商，确保材料供应稳定。参与编制《施工组织设计》，细化土方开挖、管道安装、路基填筑等关键工序的人员配置与时间节点，其中土方工程原计划45天完成，通过优化机械调配（增加2台挖掘机、3台渣土车）压缩至38天，提前7天完成。

（二）施工实施阶段（2024.11-2025.1）

1.工序协调与进度管控：作为现场协调主力，建立“早碰头+晚总结”例会机制，每日7:30组织各班组负责人确认当日任务，18:00汇总完成情况并协调次日资源。在雨污管网施工阶段，因电力管线迁移滞后导致沟槽开挖受阻，主动对接园区管委会、供电公司，连续3日跟进迁移进度，协调管线单位夜间施工，最终将影响工期由10天缩短至3天。截至2025年1月底，主路路基填筑完成95%（设计量12.8万m3，完成12.16万m3），雨污管网铺设完成80%（总长4.2公里，完成3.36公里），进度偏差率控制在±2%以内。

2.技术复核与质量把控：严格执行“三检”制度（班组自检、交接互检、专检），对路基压实度、管道接口密闭性等关键指标重点监督。在K1+200-K1+300段路基填筑时，检测发现2处压实度仅达92%（设计要求95%），立即要求班组翻松晾晒后重新碾压，经复检测试达标。参与BIM技术应用，通过建模发现雨水管与电信管沟在K0+800处存在0.4米交叉冲突，提前调整管道走向，避免了20余万元的返工损失。累计完成测量复核126次、材料验收48批次（其中3批次钢筋因规格不符要求退场），形成《质量检查记录》42份。

3.安全管理与隐患整改：落实“一岗双责”，每日开展2次现场巡查（上午、下午各1次），重点检查深基坑临边防护、机械操作规范及工人安全装备佩戴情况。试岗期间累计发现安全隐患37项，其中高风险隐患5项（如沟槽开挖未设支撑、起重机钢丝绳磨损超标），均当场下达《隐患整改通知单》并跟踪闭环。组织安全培训6次（参与人数212人次），内容涵盖新《安全生产法》解读、沟槽坍塌应急处置、电动工具使用规范等；开展消防演练2次，提升了作业人员应急处置能力。试岗期间项目未发生轻伤及以上安全事故，月度安全考核连续3次位列公司在建项目前3名。

（三）收尾准备阶段（2025.2）

配合完成已施工段落的预验收工作，对主路路基局部沉降（最大偏差1.5cm）、雨水井周边回填不密实等问题制定整改方案，目前已完成80%整改任务。参与整理施工资料，包括测量记录、材料检测报告、隐蔽工程验收单等，累计归档文件21盒，确保资料与施工进度同步。协助编制《阶段性总结报告》，从进度、质量、安全三方面分析当前问题，提出“加强后期人行道铺装与主路衔接精度控制”“提前规划绿化种植土采购”等建议，为后续施工提供参考。

三、能力提升与自我反思

（一）专业技能提升

1.技术应用能力：通过参与BIM建模与智能监测系统操作（项目引入了GNSS位移监测仪、混凝土养护温湿度传感器），掌握了基础建模软件（Revit）的使用方法，能独立完成简单节点的碰撞检查；学会使用智能监测设备数据平台，可通过实时数据预判路基沉降风险，为施工决策提供依据。

2.协调沟通能力：在处理管线迁移、班组矛盾等问题中，逐渐掌握“先倾听需求-再分析利弊-最后提出方案”