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2026年急诊科护理工作计划（2篇）

2026年急诊科护理工作计划（第一篇）

2026年，急诊科护理团队将以“精准急救、安全护航、人文关怀”为核心目标，围绕流程优化、能力提升、安全管理、团队建设及信息化支持五大方向展开工作，全面提升急诊护理服务质量与患者救治效率。具体计划如下：

一、优化急救全流程管理，提升救治时效性

1.分诊流程智能化升级：引入AI辅助分诊系统，结合患者主诉、生命体征（心率、血压、血氧、疼痛评分）及流行病学数据（如季节高发疾病），实现三级分诊（濒危、危重、非急）的动态调整。2026年1-3月完成系统调试，4月正式上线；同步开展护士AI分诊系统操作培训，要求全员掌握系统使用及异常数据判读能力。针对高峰时段（如夜间20:00-次日2:00、节假日上午10:00-12:00），增设2名机动分诊护士，确保分诊台同时处理≥6名患者时仍保持3分钟内完成初步评估。

2.急救处置流程标准化：梳理20类常见急症（如急性心梗、脑卒中、严重创伤、过敏性休克）的护理处置路径，明确“评估-干预-记录-转运”各环节时间节点。例如，急性胸痛患者到达后，5分钟内完成心电图检查并上传至胸痛中心平台，10分钟内建立静脉通路并完成心肌酶采血；脑卒中患者15分钟内完成NIHSS评分并启动静脉溶栓准备。2026年2月前完成路径修订，3月组织全员考核，4月起通过信息化系统自动提醒关键节点，每月抽取50例病例分析流程执行率，目标达标率≥95%。

3.多学科联动机制强化：与急诊科医生、ICU、手术室、影像科建立“急救协同群”，实时共享患者信息（如生命体征、检查结果、初步诊断）。针对群体性事件（≥5人），制定“1+3+N”响应方案（1名总协调护士、3个急救小组、N名后备人员），2026年6月前完成预案演练，9月联合120急救中心开展跨机构联合演练，确保30分钟内完成批量患者的分类、救治及转运。

二、分层培训与实战演练结合，提升急救核心能力

1.分层级培训体系构建：根据护士工龄（1-3年、4-6年、7年以上）及岗位（分诊、抢救、留观、转运）制定个性化培训计划。1-3年护士侧重基础急救技能（如心肺复苏、气管插管配合、除颤仪使用），每月2次技能操作考核，季度末进行“单人心肺复苏+电除颤+简易呼吸器使用”综合考核，达标线为操作时间≤2分钟、正确率100%；4-6年护士强化危重症监测（如有创血压监测、动脉血气分析解读）及急救药物应用（如血管活性药物、溶栓药物），每季度开展“急性左心衰抢救”“脓毒症早期识别”案例讨论，要求能独立完成急救用药剂量计算及不良反应观察；7年以上护士重点培养教学与管理能力，负责低年资护士带教及急救流程优化，每半年完成1项流程改进案例（如“创伤患者转运途中监护要点”）。

2.高仿真模拟演练常态化：每月开展2次场景化模拟演练，涵盖“夜间突发群体性车祸”“老年患者心搏骤停”“急性中毒（有机磷农药）”等复杂场景，使用高仿真模拟人（具备生命体征反馈、药物反应模拟功能）。演练后通过“复盘会+视频回放”分析问题，重点改进“团队配合默契度”“急救设备取用时间”（目标：除颤仪、气管插管包30秒内到位）。2026年计划完成24次模拟演练，覆盖所有常见急症及3次特殊场景（如暴雨灾害、疫情叠加急诊高峰）。

3.急救技能认证与激励：推行“急诊护理核心能力认证”，设置初级（掌握10项基础技能）、中级（掌握5项进阶技能+2项危重症监测）、高级（具备教学与流程管理能力）三级认证。认证通过者在绩效考核中给予5%-10%的加分，优先推荐参加全国急诊护理学术会议。2026年6月完成首批认证考核，目标中级及以上认证率≥40%。

三、全环节安全管控，筑牢患者安全防线

1.用药安全精细化管理：针对高警示药品（如肾上腺素、去甲肾上腺素、胰岛素）实行“专柜+双锁+电子台账”管理，设置智能药柜自动提醒近效期药品（剩余有效期＜1个月）。推行“双人核对+扫码确认”制度：护士执行给药时，需双人核对患者姓名、药品名称、剂量、用法，并通过移动护理终端扫描患者腕带及药品条码，系统自动匹配医嘱后完成给药记录。2026年3月前完成智能药柜安装，4月起每月统计用药错误事件（目标：零严重错误，一般错误≤0.1‰）。

2.患者身份核查强化：全面升级二维码腕带系统，腕带信息包含患者姓名、年龄、ID号、过敏史及紧急联系人，与电子病历、检查检验系统、药品管理系统全流程绑定。对于无身份信息患者（如昏迷、流浪人员），使用“临时ID+特征描述”双重标识（如“无名男-约50岁”），并在30分钟内联系110或社区确认身份。2026年2月完成腕带系统升级，4月起通过信息化系统追踪身份核查执行率，目标100%。

3.环境安全隐患动态排查：