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2026年项目经理PRINCE2认证面试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在PRINCE2中，项目经理在哪个阶段正式获得授权并开始执行项目？

A.阶段边界

B.启动阶段

C.控制阶段

D.收尾阶段

2.PRINCE2中，哪个角色负责制定项目产品描述？

A.项目委员会

B.项目经理

C.项目发起人

D.业务经理

3.在PRINCE2中，“产品日志”的主要作用是什么？

A.记录项目风险

B.跟踪产品实现状态

C.管理项目团队

D.制定项目预算

4.当项目面临重大不确定性时，PRINCE2推荐采用哪种管理方法？

A.范围管理

B.敏捷方法

C.强制方法

D.跨职能管理

5.PRINCE2中，哪个角色负责确保项目与组织战略一致？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目委员会

D.业务经理

6.在PRINCE2中，哪个过程负责定义项目产品？

A.定义项目产品

B.计划项目产品交付

C.控制项目产品交付

D.控制阶段边界

7.PRINCE2中，项目成功的关键因素不包括以下哪项？

A.清晰的治理结构

B.过度依赖高层管理

C.明确的产品交付标准

D.持续的干系人沟通

8.在PRINCE2中，哪个过程负责评估项目需求？

A.定义项目产品

B.定义项目需求

C.计划项目需求交付

D.控制项目需求交付

9.PRINCE2中，项目委员会的成员通常来自哪个部门？

A.项目管理办公室（PMO）

B.项目执行部门

C.组织战略部门

D.业务运营部门

10.在PRINCE2中，哪个角色负责管理项目团队？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目委员会

D.业务经理

二、多选题（共5题，每题3分）

1.PRINCE2中，项目委员会的主要职责包括哪些？

A.审批项目阶段边界

B.提供项目资源支持

C.监督项目绩效

D.管理项目风险

E.定义项目产品

2.在PRINCE2中，控制阶段边界过程的主要输出包括哪些？

A.阶段产品交付说明

B.阶段验收单

C.项目产品日志更新

D.风险登记册更新

E.项目计划更新

3.PRINCE2中，项目经理的核心职责包括哪些？

A.领导项目团队

B.管理项目产品

C.制定项目计划

D.审批项目变更

E.报告项目状态

4.在PRINCE2中，产品日志的作用包括哪些？

A.跟踪产品实现进度

B.定义产品验收标准

C.管理产品依赖关系

D.评估产品风险

E.确定产品交付优先级

5.PRINCE2中，项目成功的关键因素包括哪些？

A.清晰的治理结构

B.高层管理支持

C.有效的干系人管理

D.过度依赖瀑布模型

E.明确的产品交付标准

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述PRINCE2中“产品”的定义及其重要性。

2.解释PRINCE2中“项目委员会”的组成及作用。

3.简述PRINCE2中“阶段边界”管理的主要过程。

4.PRINCE2中，项目经理如何平衡项目范围、时间和成本？

5.简述PRINCE2中“产品日志”与“风险登记册”的区别。

四、案例分析题（共2题，每题8分）

1.背景：

某公司计划开发一款新的企业级ERP系统，项目预算为1000万元，预计周期为12个月。项目经理小王采用PRINCE2方法管理项目，但项目启动阶段发现业务部门对系统需求存在较大分歧。

问题：

-小王应如何运用PRINCE2方法解决业务部门的需求分歧？

-项目进入阶段边界时，小王需要提交哪些关键文档以获得项目委员会的批准？

2.背景：

某政府机构计划建设一个新的智慧城市平台，项目涉及多个政府部门协作。项目经理小李采用PRINCE2方法管理项目，但在项目执行过程中发现部分技术方案存在重大风险。

问题：

-小李应如何运用PRINCE2的风险管理流程应对技术方案风险？

-项目进入收尾阶段时，小李需要完成哪些关键工作以确保项目顺利交付？

答案及解析

一、单选题答案

1.B

解析：在PRINCE2中，项目经理在启动阶段正式获得授权并开始执行项目。启动阶段的主要目的是定义项目目标、范围和关键干系人，并获得项目委员会的批准。

2.B

解析：项目经理负责制定项目产品描述，明确产品的特性、功能和交付标准。产品描述是项目产品日志的核心内容之一。

3.B

解析：产品日志的主要作用是跟踪产品实现状态，确保产品按计划交付。它记录了每个产品的状态、负责人和交付时间。

4.B

解析：当项目面临重大不确定性时，PRINCE2推荐采用敏捷方法（如Scrum）或混合方法，以灵活应对变化。

5.A

解析：项目发起人负责确保项目与组织战略一致，他们是