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2025排水公司工作总结(通用3篇)

2025排水公司工作总结（通用3篇）

第一篇

2025年，公司在“韧性城市”建设大背景下，把“让水安全可感、让水环境可见、让水服务可达”写进年度KPI。全年完成固定资产投资4.7亿元，其中管网更新2.3亿元、厂站提标1.8亿元、智慧系统0.6亿元；实现主营业务收入8.9亿元，同比增长11.4%；净利润1.02亿元，同比增长9.7%；COD、氨氮、总磷三项主要出水指标均值分别降至18mg/L、0.8mg/L、0.12mg/L，优于国标30%以上；客户满意度92.6分，创历史新高。

一、生产运行：从“经验驱动”到“模型驱动”

1.厂站端：三座污水厂完成“数字孪生”二期，布设在线仪表287套，建立生化反应动力学模型，MLSS预测误差由±12%缩至±3%，碳源投加量日均下降9.8%，全年节约乙酸钠费用326万元。

2.管网端：新建GIS+水力模型融合平台，把1.8万公里管线、28.6万个井室、4.7万个截流设施全部矢量化，实现“爆管—溯源—关阀—调度”一键生成，全年抢修次数同比下降22%，平均停水时长由4.2小时缩至1.6小时。

3.泵站端：对57座泵站加装边缘计算网关，根据来水量动态调整水泵组合，吨水电耗下降0.037kWh，全年节电412万度，折合碳减排3270t。

二、工程建设：用“工厂化”思维干“工地化”活

1.顶管施工：在解放路下穿地铁段采用“钢套筒+泥水平衡”顶管，单段一次顶进648m，创省内纪录；通过BIM+激光扫描复核，高程偏差控制在±5mm，节约工期28天。

2.沉井施工：研发“水下自密实混凝土”配合比，坍落度保持220mm以上4小时，沉井封水一次成功，减少围堰费用210万元。

3.管线非开挖修复：完成UV-CIPP修复31km，占年度更新量57%，道路开挖面积减少11万㎡，直接降低交通疏导费和社会成本约1400万元。

三、水质管控：把“达标”变“稳定”

1.建立“日监控、周诊断、月评估”三级预警：对进水CN比、碱度、重金属等12项指标实时计算生物毒性指数，一旦超过阈值自动触发应急投加或限产。

2.与高校共建“城市污水高级氧化联合实验室”，完成臭氧-生物活性炭中试，COD去除率提升18%，为明年准Ⅳ类提标储备技术。

3.全年开展盲样考核42次，第三方比对合格率100%，获得省市场监督局“检验检测机构能力验证”满意证书。

四、客户服务：让“排水”不再“隐形”

1.开通“水安全一码通”，用户扫码即可查看门前管网液位、泵站运行、施工计划，访问量82万人次。

2.建立“30分钟响应、2小时到场、24小时反馈”闭环，全年受理12345工单1.9万件，办结率99.4%，重复投诉率降至0.7%。

3.走进社区开展“排水义诊”68场，免费疏通住户支管1.3万处，更换破损井盖826套，群众送锦旗137面。

五、安全环保：用“放大镜”找隐患

1.构建“风险四色图”，对有限空间、硫化氢、易燃易爆、高处作业四大危险源实行分级管控，全年零死亡、零重伤、零火灾。

2.建立“安全积分商城”，员工发现隐患拍照上传即得积分，可兑换实物，全年收到有效隐患报告3182条，整改率100%，奖励金额21万元。

3.完成碳排放核查，全年范围1+2碳排放4.36万t，同比下降5.1%；启动范围3试点，对上游化学品运输实施电动重卡替代，已减碳280t。

六、内部管理：让每一分钱都有“ROI”

1.全面预算下沉到班组，材料费、维修费、化验费实行“限额+节奖超罚”，全年节约非生产性支出860万元。

2.上线“智慧采购”平台，把阀门、水泵、电缆三大品类纳入竞价，采购价平均下降7.4%，节约资金1930万元。

3.推行“维修工单计件”，维修工收入与故障等级、修复质量挂钩，人均月收入提升12%，故障返修率降至1.1%。

七、党建与人才：把“红色”融进“蓝色”

1.打造“管网红帆”品牌，组建党员突击队12支，在台风“海葵”应急排涝中连续奋战36小时，得到市委通报表扬。

2.与技师学院共建“排水工匠学院”，开设泵站运维、非开挖修复、化验检测三类订单班，全年培训技能人才527人，其中高级工以上占比38%。

3.实施“青苗计划”，选拔35岁以下骨干86人，通过轮岗、导师、项目制培养，已有12人走上中层岗位。

八、问题与反思

1.进水浓度波动大，CN比失衡导致碳源成本高，需加快雨污分流改造。

2.部分老旧管网修复后仍存在结构性缺陷，UV-CIPP对变形率10%管段适用性不足，需引进不锈钢快速锁、螺旋缠绕等工艺。

3.智慧系统数据孤岛尚未完全打通，厂、