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2025年PMP模拟题含答案详解

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项的首字母填入括号内）

1.在项目生命周期的早期阶段，项目经理最重要的职责是？

A.完成详细的项目计划

B.获取项目批准和初始范围定义

C.管理项目团队的日常活动

D.进行项目收尾工作

2.项目经理在制定项目章程时，最需要获得哪方面的正式批准？

A.项目团队全体成员

B.项目发起人

C.质量委员会

D.最终客户

3.工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？

A.估算项目成本

B.定义项目范围，并作为创建项目进度和成本基准的基础

C.管理项目风险

D.分配项目团队成员

4.在项目执行过程中，发现原计划未包含一项关键活动。项目经理应采取的首要步骤是？

A.立即开始执行该活动

B.评估该活动对项目进度和成本的影响，并更新项目计划

C.与团队成员协商，看是否有更简单的方法完成

D.忽略该活动，因为时间已经很紧

5.项目范围蔓延（ScopeCreep）的主要原因是？

A.项目团队工作效率低下

B.项目需求自始至终没有明确定义

C.项目干系人对项目范围的理解存在分歧

D.项目经理缺乏权威进行变更控制

6.以下哪项技术通常用于估算完成类似活动所需的时间？

A.专家判断

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

7.项目管理计划中最核心的组成部分是？

A.范围管理计划

B.项目进度计划

C.项目章程

D.风险管理计划

8.在项目管理中，“变更请求”是指？

A.项目团队为完成工作而提出的改进建议

B.对项目基准（范围、进度、成本、质量等）的任何正式修改请求

C.项目执行过程中出现的意外问题

D.项目干系人提出的新的项目需求

9.某项目团队成员对项目目标存在异议，影响了团队合作。项目经理应优先采用哪种沟通方法来解决这个问题？

A.召开正式的会议进行辩论

B.通过电子邮件发送正式通知

C.进行一对一的沟通，了解原因并寻求共识

D.让团队成员自行解决，项目经理不过问

10.敏捷项目管理方法的核心原则之一是？

A.强调详尽的项目计划

B.在项目早期就固定所有需求

C.通过迭代和增量式交付来适应变化

D.严格遵循既定的项目流程

11.项目风险管理过程包括风险识别、风险分析和什么？

A.风险监控

B.风险应对规划

C.风险审计

D.风险报告

12.在项目管理中，“干系人”是指？

A.项目团队的所有成员

B.所有能够影响项目或被项目影响的个人、群体或组织

C.项目发起人

D.客户

13.项目团队建设过程中，用于改善人际关系、增强团队凝聚力的技术是？

A.角色分配

B.建设性反馈

C.团队建设活动

D.目标设定

14.质量管理七工具中，用于识别过程改进机会的一种图形技术是？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

15.获取项目所需资源的过程通常被称为？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源获取

D.资源控制

16.项目采购管理中，“合同”是指？

A.采购文件

B.双方或多方之间具有法律约束力的协议

C.协议书

D.招标公告

17.在项目监控过程中，发现实际进度落后于计划进度。项目经理首先应该做什么？

A.立即通知项目发起人

B.分析进度落后的原因

C.调整项目预算

D.请求更多资源

18.项目收尾阶段的主要任务包括哪些？（请选择最完整的描述）

A.完成所有剩余的项目工作，关闭合同

B.进行项目总结，发布最终报告，获得正式验收

C.释放项目资源，解散项目团队

D.提交审计报告，完成所有付款

19.根据PMBOK指南，项目整合管理过程通常位于哪个知识领域群的核心？

A.范围管理、时间管理、成本管理

B.质量管理、人力资源管理、沟通管理

C.风险管理、采购管理、干系人管理