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公司企业经理层任期制和契约化管理考核实施细则

为健全公司经理层成员市场化经营机制，激发经营活力与责任意识，根据《中华人民共和国公司法》《中央企业经理层成员任期制和契约化管理指引（试行）》等相关规定，结合公司实际，制定本实施细则。本细则适用于公司总经理、副总经理、财务总监等由董事会聘任的经理层成员（以下简称“经理层成员”）。

一、任期管理

（一）任期期限

经理层成员每届任期为3年（可根据公司业务周期特点调整，但不得短于2年），任期起始日以董事会聘任文件生效之日为准，届满日为任期起始日对应年份的对应日。任期内若因工作需要调整分工或职务（如由副总经理晋升为总经理），需重新签订岗位聘任协议，新任期自调整文件生效之日起计算，原剩余任期自动终止。

（二）任期届满管理

1.任期届满前3个月，董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）启动任期考核及续聘评估程序，重点评估任期内业绩完成情况、战略贡献度、团队管理能力及职业素养。

2.经考核合格（任期考核结果为“合格”及以上）且公司业务发展需要的，可由董事会审议通过后续聘，续聘次数原则上不超过2次（特殊岗位经董事会批准可放宽）；考核不合格（任期考核结果为“不合格”）或公司战略调整无需续聘的，任期届满自然解聘。

3.续聘的经理层成员需重新签订岗位聘任协议及经营业绩责任书，续聘后的任期与原任期不连续计算。

二、契约签订与内容

（一）契约类型

经理层成员需同时签订《岗位聘任协议》与《经营业绩责任书》（含年度、任期两个版本），作为任期内履职的核心依据。

（二）《岗位聘任协议》内容

1.基本信息：姓名、职务、任期期限、聘任方（董事会）与被聘任方（经理层成员）。

2.岗位职责：根据《公司章程》及公司组织架构，明确分管领域、管理权限、决策边界（如投资审批额度、人事建议权范围）及应履行的合规义务（包括但不限于遵守廉洁从业规定、保守商业秘密）。

3.考核要求：约定考核周期（年度、任期）、考核主体（董事会）、考核指标类型（定量与定性）及结果应用方式（薪酬、职务调整）。

4.退出条款：明确任期内解聘情形（如考核不合格、严重失职、违反竞业禁止）、任期届满未续聘的工作交接要求（包括但不限于文件归档、客户关系移交、重大项目进展说明）及经济补偿标准（按《劳动合同法》及公司制度执行）。

（三）《经营业绩责任书》内容

1.指标设置原则：年度指标聚焦短期经营目标（1年），任期指标衔接公司战略规划（3年），定量指标占比不低于70%，定性指标不超过30%；指标值需具有挑战性（原则上不低于前3年平均水平或行业对标75分位值），底线目标（完成率低于80%视为未达标）与奋斗目标（完成率120%以上）分层设定。

2.定量指标示例（以总经理为例）：

-年度指标：营业收入增长率（目标值15%，底线值10%）、净利润率（目标值8%，底线值6%）、经营性现金流净额（目标值2亿元，底线值1.5亿元）、资产负债率（控制目标≤65%，底线≤70%）。

-任期指标：任期累计营业收入复合增长率（目标值12%）、任期累计研发投入占比（目标值3%）、任期内市场份额提升（目标值2个百分点）。

3.定性指标示例（以分管运营的副总经理为例）：

-战略执行：重点项目完成率（如年度10个重点项目完成9个及以上得满分）、跨部门协同效率（由相关部门评分，平均分≥85分）。

-风险管控：安全生产事故次数（年度≤1次）、合规事件发生率（≤0.5%）。

-团队建设：分管部门员工满意度（≥80%）、关键岗位人才保留率（≥90%）。

4.签订流程：每年1月底前（首次任期在聘任后1个月内），经理层成员根据公司年度经营计划及战略规划草案，提出个人指标建议值；薪酬委员会组织战略发展部、财务部、人力资源部进行行业对标与数据测算，形成指标初稿；初稿经总经理办公会讨论、董事会审议通过后，由董事长与经理层成员签订。

三、考核实施与结果评定

（一）考核主体与周期

1.考核主体：董事会为最终考核决策机构，薪酬委员会负责考核方案制定、数据审核及初步评分，人力资源部负责考核资料归集与流程协调，财务部、审计部提供财务数据及合规性证明。

2.考核周期：年度考核在次年2月底前完成（以自然年为周期），任期考核在任期届满后1个月内完成（与最后一个年度考核同步开展）。

（二）考核程序

1.自评阶段：经理层成员于考核周期结束后10个工作日内提交《个人履职报告》，包含指标完成情况说明、未达标原因分析、下阶段改进计划，同时附相关证明材料（如财务报表、项目验收单、客户满意度调查）。

2.部门评价：人力资源部组织相关部门（如战略发展部评价战略执行、合规部评价风险