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公司疫情应急预案

本预案适用于公司总部及全国各分支机构（含全资子公司、控股公司），覆盖全体在职员工（含劳务派遣人员、实习生）、外来访客、外包服务人员（含保洁、安保、设备维护等第三方驻场人员）在工作场所、出差途中、集体活动中，因新型冠状病毒感染引发的突发公共卫生事件应急处置。预案核心聚焦疫情监测预警、分级响应、人员管控、场所管理、物资保障及事后恢复全流程，确保在疫情发生时快速阻断传播链，最小化对生产经营的影响。

一、应急组织架构与职责

公司设立疫情应急指挥部（以下简称“指挥部”），作为最高决策机构，由董事长任总指挥，总经理、分管安全副总经理任副总指挥，成员包括各中心总监、分子公司负责人、安全管理部、人力资源部、行政部、IT部负责人。指挥部下设五个专项工作组，实行24小时轮值制度，确保信息畅通与指令执行。

1.综合协调组（安全管理部牵头）

负责统筹指挥部日常运转，制定应急响应流程与操作手册；组织召开每日疫情分析会，汇总各工作组信息并形成决策建议；跟踪督导各部门应急措施落实情况，定期向指挥部汇报进展；协调跨部门、跨区域资源调配（如跨区域物资支援、人员借调）。

2.防控保障组（行政部牵头）

负责防疫物资采购、储备与发放（含口罩、防护服、消毒液、抗原检测试剂、体温计等），建立物资台账并动态更新库存（按全员30天用量储备，高风险区域储备量提升至60天）；制定场所消杀规范（明确办公区、会议室、卫生间、电梯间等重点区域消杀频次与操作标准，红色预警期间每日消杀3次，门把手、电梯按钮等高频接触点每2小时擦拭1次）；监督外包服务人员健康管理（要求第三方服务商同步执行公司防疫要求，每日提交驻场人员健康码、行程卡及核酸报告）。

3.信息联络组（人力资源部牵头）

建立全员健康档案（含疫苗接种记录、核酸检测频次、既往感染史等），每日收集员工健康申报信息（通过企业微信/钉钉系统填报体温、行程轨迹、接触史）；对接属地疾控部门、社区，实时获取疫情风险区域调整信息；负责对外信息发布（包括内部通知、外部合作伙伴告知），确保信息准确、口径统一，避免不实信息传播。

4.应急处置组（安全管理部、各部门安全员组成）

负责现场应急处置，包括密接/次密接人员判定与隔离转运、封控区域划定、员工情绪安抚；配合疾控部门开展流调（提供员工考勤记录、会议记录、差旅轨迹等数据）；制定临时办公方案（如启用备用办公点、调整排班模式）。

5.后勤保障组（行政部、IT部联合组成）

保障封闭管理期间员工基本生活需求（提供餐食、饮用水、常用药品等）；维护远程办公系统稳定（确保VPN、视频会议平台、协同办公软件可支持全员同时在线）；对确需驻场办公人员提供住宿保障（安排独立宿舍，避免交叉感染）。

二、疫情监测与预警机制

1.监测内容与方式

-人员监测：全体人员（含外包、访客）进入办公场所须核验健康码（绿码）、行程卡（无中高风险地区旅居史）、48小时内核酸阴性证明（根据属地政策动态调整），配合体温检测（超过37.3℃禁止进入）。员工每日通过企业微信上报健康状况（含体温、是否有咳嗽/咽痛等症状、近3天接触史），异常情况实时报告直属上级及信息联络组。

-场所监测：行政部每日巡查办公区域，重点关注空调系统运行（新风量符合《公共场所集中空调通风系统卫生规范》）、垃圾桶清理（医疗废物专用袋封装，每日清运2次）、卫生间通风（保持开窗或排风扇开启）。

-外部监测：信息联络组指定专人每日浏览国家/地方疾控中心官网、国务院客户端小程序，同步关注合作企业、供应商所在区域疫情动态，建立风险区域清单（按“高-中-低”分级标注）。

2.预警分级与触发条件

-黄色预警：公司所在区域出现1例社会面新增病例（非闭环管理），或1名员工/外包人员行程卡显示7天内到访过中风险地区（未直接接触病例）。

-橙色预警：公司内出现1名员工/外包人员核酸初筛阳性（待复核），或5名以上员工出现发热/咳嗽症状（排除普通感冒），或属地宣布进入疫情防控提级管理阶段（如暂停堂食、限制聚集）。

-红色预警：公司内确诊1例及以上病例，或密接人员超过10人（占比超部门总人数20%），或属地启动区域封控（办公场所所在楼栋/园区被划定为封控区）。

三、分级应急响应措施

（一）黄色预警响应

1.全员升级健康监测：员工每日上报2次体温（早、晚），增加抗原检测（每3日1次）；外包人员须提供每日核酸报告方可入场。

2.限制聚集活动：暂停50人以上会议、培训、团建，改为线上形式；会议室使用后须开窗通风30分钟，桌椅表面用75%酒精擦拭。

3.加强场所管理：电梯内设置“限乘4人”提示，取消自助茶歇（改为独立包装食品）；行政部增加公共区域消杀频次（由每日2次增至3次）。

4.启动应急培训：