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公司薪酬绩效考核管理制度

为规范公司薪酬管理与绩效考核工作，建立科学合理的价值分配机制，充分调动员工工作积极性，促进个人成长与公司发展的协同共进，结合公司实际经营情况，制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于公司全体在职员工（含试用期员工），实习生、兼职人员及劳务外包人员不纳入本制度管理范围。

二、薪酬管理基本原则

（一）战略导向原则：薪酬体系与公司发展战略、业务目标紧密关联，体现对核心岗位、关键人才的倾斜。

（二）公平性原则：内部公平注重岗位价值、能力贡献与绩效结果的匹配；外部公平参考行业市场薪酬水平动态调整。

（三）激励性原则：通过固定薪酬保障基本生活需求，浮动薪酬与个人、团队、公司绩效强挂钩，激发主动创造价值的动力。

（四）经济性原则：薪酬总成本控制在公司经营效益可承受范围内，实现薪酬增长与利润增长的同步性。

三、薪酬结构与标准

公司薪酬由固定薪酬、浮动薪酬及福利补贴三部分构成，具体如下：

（一）固定薪酬

固定薪酬为按月发放的保障性收入，包含基本工资、岗位工资两项，占比为固定薪酬总额的70%（基本工资）与30%（岗位工资）。

1.基本工资：参照当地最低工资标准的1.5-2倍确定，具体标准根据员工职级层级分为5档（职级共设1-10级，每2级为一个层级）：

-1-2级（基层执行岗）：当地最低工资×1.5

-3-4级（基础技术/职能岗）：当地最低工资×1.7

-5-6级（中级技术/职能岗/主管级）：当地最低工资×1.9

-7-8级（高级技术/职能岗/经理级）：当地最低工资×2.0

-9-10级（核心技术岗/总监级及以上）：当地最低工资×2.2（注：总监级及以上岗位基本工资需经薪酬委员会单独审定）

2.岗位工资：根据岗位价值评估结果确定，岗位价值评估从工作复杂度、责任范围、所需技能、决策影响四个维度开展，满分为100分，对应岗位工资系数如下：

-85分以上（核心关键岗）：系数2.0

-70-84分（重要支持岗）：系数1.5

-55-69分（基础执行岗）：系数1.2

-55分以下（辅助操作岗）：系数1.0

岗位工资=基本工资×岗位工资系数。

（二）浮动薪酬

浮动薪酬为与绩效结果直接关联的弹性收入，包含月度绩效工资、季度奖金及年度利润分享三部分。

1.月度绩效工资：占员工月工资总额的30%（月工资总额=固定薪酬+月度绩效工资基数），基数为岗位工资的50%。月度绩效考核结果分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（待改进）四档，对应发放系数分别为1.2、1.0、0.8、0.5。

计算公式：月度绩效工资=月度绩效工资基数×考核系数。

2.季度奖金：根据部门季度目标完成情况及个人季度绩效综合评定，总额为公司当季净利润的8%（最高不超过当季净利润的10%）。部门奖金分配额度=部门季度目标完成率×部门人数×人均奖金基数（人均基数=季度奖金总额÷公司总人数），个人季度奖金=部门奖金分配额度×个人季度绩效系数（A档1.3、B档1.1、C档1.0、D档0.7）。

3.年度利润分享：适用于年度考核结果为A/B档且年度出勤率≥90%的员工，总额为公司年度净利润的15%（最高不超过年度净利润的20%）。分配规则为：总监级及以上岗位占比40%（按职级系数分配，10级系数3.0、9级2.5），经理级及以下占比60%（按年度绩效得分×司龄系数分配，司龄系数=1+司龄×0.1，最高不超过2.0）。

（三）福利补贴

福利补贴为非工资性收入，包含以下项目：

1.工龄补贴：入职满1年，每月100元；满2年，每月200元；以此类推，最高500元/月。

2.交通补贴：基层员工200元/月，主管级300元/月，经理级及以上500元/月（需提供交通费用凭证）。

3.通讯补贴：所有员工100元/月（需提供通讯费用凭证）。

4.节日福利：春节、中秋节各发放1000元购物卡，端午节、国庆节各发放500元购物卡。

5.健康保障：年度体检（标准2000元/人）、商业医疗保险（覆盖门诊、住院及重大疾病，年度保额50万元）。

四、绩效考核体系设计

绩效考核以“目标管理+能力素质评估”为核心，分为月度考核、季度考核与年度考核三个维度，重点关注工作业绩、能力素质及行为规范三大要素。

（一）考核周期与对象

1.月度考核：全体员工参与，侧重过程管理与短期目标达成，考核结果用于月度绩效工资发放。

2.季度考核：部门负责人及以上管理人员参与，侧重部门目标与战略落地进度，考核结果用于季度奖金分配。

3.年度考核：全体员工参与，综合全