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工程招投标岗位职责

1.简介

工程招投标是企业发展中特别紧要的一个环节，是决议项目成功与否的关键之一、为了保证招标过程的公平、透亮和高效，以及实现公司的利益最大化，特订立本规章制度，明确工程招投标岗位的职责和工作标准。

2.职责概述

工程招投标岗位是负责工程项目的招标、投标等工作的部门。其重要职责包含但不限于以下几个方面：—准备、发布招标文件；—向供应商供应与招标有关的信息；—组织评标委员会召开会议，并参加评标过程；—编写投标文件；—布置招标工作的进度和计划等。

3.管理标准

3.1招标文件的准备和发布

依据项目需要，及时准备招标文件，确保招标文件的完整、准确和具有可执行性；

招标文件应包含但不限于项目背景、投标条件、投标程序、技术要求、合同商定等内容；

招标文件要在规定时间内进行审查、修改和发布，确保供应商有充分的时间准备投标。

3.2与供应商的沟通

及时回复供应商的咨询和问题，保证信息的畅通和透亮；

对供应商提出的合理建议进行慎重考虑，并及时反馈结果。

3.3组织评标工作

组织评标委员会成员的选拔和组织评标会议；

确保评标过程的公平、公正和公开；

依据招标文件和评标标准进行评标，并记录评标结果。

3.4投标文件的编写

依据招标文件的要求编写投标文件，确保投标文件的完整、准确和具有可执行性；

关注投标文件的字数限制、格式要求等细节，确保投标文件的规范和易于阅读。

3.5招标工作的进度和计划

订立招标工作的进度计划，合理布置各项招标工作的时间节点；

对招标工作的进展进行监督和掌控，确保项目定时进行。

4.考核标准

4.1招标文件的质量和发布时间

招标文件的完整性、准确性、可执行性；

招标文件是否定时发布。

4.2与供应商的沟通和回复

是否及时回复供应商的咨询和问题；

对供应商建议的接受情况。

4.3评标工作的公平性和准确性

是否公开、公正地组织评标过程；

是否依据招标文件和评标标准进行评标。

4.4投标文件的质量和准确性

投标文件的完整性、准确性、可执行性；

是否依照招标文件要求编写投标文件。

4.5招标工作的进度与计划

是否定时订立招标工作的进度计划；

是否按计划推动招标工作。

5.考核结果与奖惩措施

5.1考核结果

聘用第三方评估机构对工程招投标岗位的工作进行定期绩效考核；

依据考核结果对工程招投标岗位进行绩效评定。

5.2奖惩措施

依据绩效评定结果，对工程招投标岗位进行嘉奖和惩罚；

嘉奖方式可以包含但不限于薪资调整、晋升等；

惩罚方式可以包含但不限于警告、降职等。

6.附则

本规章制度由企业职能部门负责解释和审核，经过审查后生效。如有需要，本规章制度可依据实际情况进行修订和完满。

7.结束语

本规章制度旨在为工程招投标岗位的工作供应规范和标准，保证工程招投标的公平、公正和高效进行，最终实现企业的利益最大化。同时，通过绩效考核和奖惩措施，激励员工提高工作质量和效率，为企业的可连续发展做出贡献。