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对建设廉洁国企统筹谋划不够有力个人整改措施

对建设廉洁国企统筹谋划不够有力的问题，需从思想认识、责任体系、制度机制、协同联动等多维度深入剖析根源，以系统思维推动整改落实，切实提升统筹谋划的科学性、精准性和实效性。结合自身工作实际，现制定以下整改措施：

一、深化思想认识，强化统筹谋划的政治自觉

针对以往存在的对廉洁国企建设规律性认识不足、政治站位不高的问题，首要任务是从政治高度重新审视廉洁国企建设的战略意义，将其作为保障国企高质量发展、巩固党的执政基础的重要抓手。

一是加强理论武装，提升政治判断力。系统学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，特别是关于“一体推进不敢腐、不能腐、不想腐”“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系”等重要指示精神，每月固定2天时间开展专题学习研讨，结合企业实际撰写学习心得，重点思考“廉洁建设如何服务企业战略”“监督体系如何融入公司治理”等关键问题，切实将“两个维护”落实到统筹谋划的具体行动中。例如，近期通过学习《习近平谈治国理政》第四卷中“自我革命是我们党跳出历史周期率的第二个答案”章节，深刻认识到廉洁国企建设本质上是国企领域的自我革命，必须从“国之大者”的高度谋划推进。

二是树牢系统观念，破除“碎片化”思维。以往存在将廉洁建设与生产经营、改革发展割裂看待的倾向，导致谋划时重“点”轻“面”、重“标”轻“本”。整改中，坚持“融入式”谋划理念，将廉洁建设目标与企业“十四五”规划、年度经营指标、改革攻坚任务同部署、同落实。具体措施包括：每季度召开一次“廉洁建设与业务发展融合推进会”，由业务部门汇报重点项目进展及潜在廉政风险，纪检部门同步提出监督建议；在制定年度廉洁国企建设方案时，充分结合企业年度生产经营重点（如重大投资、混合所有制改革）、改革攻坚任务（如三项制度改革）、风险防控薄弱环节（如物资采购、工程招投标）进行动态调整，确保谋划内容与企业中心工作同频共振。

三是强化问题导向，找准谋划切入点。通过梳理近三年企业内部巡察、审计监督、信访举报发现的问题，归纳出工程建设领域围标串标、物资采购中利益输送、二级企业“一把手”权力监督薄弱等3类突出问题，作为当前统筹谋划的重点方向。针对工程建设领域，计划牵头制定《工程建设项目廉洁风险防控指引》，明确从项目立项、招标、施工到验收各环节的廉政风险点及防控措施；针对二级企业“一把手”监督，拟建立“三清单一档案”制度（权力清单、责任清单、负面清单+廉政档案），将“三重一大”决策、选人用人、资金使用等关键权力运行纳入重点监督范围。

二、完善责任体系，打通压力传导的关键环节

统筹谋划不力的一个重要原因是责任落实存在“中梗阻”，党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”协同发力不够，导致谋划部署停留在“纸面”“会堂”，未能转化为基层行动。

一是细化责任清单，推动“知责明责”。对照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，结合企业实际制定《廉洁国企建设责任清单（202X版）》，明确党委7类23项责任（如研究部署年度任务、健全监督体系、支持纪委履职）、党委书记5类12项责任（如牵头谋划重点工作、约谈关键岗位人员）、班子成员4类15项责任（如督促分管领域落实廉洁要求、排查分管业务廉政风险）、纪委6类18项责任（如开展政治监督、查处违纪问题、推动以案促改）。清单中逐项明确责任内容、完成时限、考核标准，例如“党委书记每半年至少听取1次廉洁国企建设专题汇报”“班子成员每季度与分管部门负责人开展廉政谈话”等具体要求，确保责任可量化、可追溯。

二是创新传导机制，推动“履责尽责”。针对以往责任传导“上热中温下冷”问题，建立“三级联动”责任落实机制：一级是党委层面，每季度召开党委会专题研究廉洁建设工作，审议重大事项、解决突出问题；二级是班子成员层面，每月召开分管领域廉洁建设推进会，听取工作汇报，协调解决具体问题；三级是基层单位层面，每周通过支部主题党日、部门例会传达上级要求，落实具体任务。同时，推行“责任落实台账”制度，各责任主体每月填写履职情况，经分管领导审核后报纪委备案，纪委每季度进行抽查，对履职不到位的及时提醒约谈。例如，近期在推进物资采购领域廉洁风险防控时，分管副总经理牵头召开4次专题会，协调解决了“供应商库动态管理不规范”“评标专家库更新滞后”等问题，推动制定《供应商廉洁准入管理办法》。

三是严格考核问责，推动“督责追责”。将廉洁国企建设纳入企业年度综合考核，占比由原来的10%提升至20%，考核结果与单位绩效、干部评优、职务晋升直接挂钩。建立“日常检查+专项督查+年度考核”的立体化考核体系：日常检查由纪委联合办公室、审计部每月开展，重点检查责任清单落实、制度执行、问题整改等情况；专项督查围绕重点领域（如工程建设、资金管理