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建筑公司工程管理制度
一、制度概述
本制度是为了保证建筑公司的工程管理规范化、科学化、高效化，提高工程质量，保障公司的经济效益和工程安全，制定的一套管理规定。本制度适用于建筑公司的所有工程管理工作。
二、编制依据和法律法规
《中华人民共和国建筑法》
《建筑工程施工质量验收标准》
《建筑工程施工企业质量管理规范》
《建筑工程施工企业安全生产许可证管理办法》
《建筑行业工程质量标准》
其他相关法律法规
三、工程管理人员的职责
工程部经理-负责全局工程管理；
技术负责人-负责工程技术管理；
施工现场负责人-负责现场安全、质量和进度等方面的管理；
采购部负责人-负责建筑材料的采购和管理；
营销部负责人-负责工程合同的签订和履行；
质量部负责人-负责全局工程质量的控制和管理；
安全生产部负责人-负责施工现场安全生产；
人力资源部负责人-负责工程管理人员的人员聘用和管理；
监理工程师-负责施工合同的实施和施工质量的控制；
质量检验员-负责对施工质量进行检测和控制；
安全生产员-负责现场安全生产。
四、质量管理体系
建立质量管理体系，制定各项标准和规范；
引进国外先进工程管理技术和工程机械设备，提高工程管理的水平；
增加质量投入，提高质量意识，打造“质量工程”；
为确保工程的质量，每个工序都要进行质量控制，并进行质量检查。
五、安全生产管理体系
建立安全生产管理体系，制定各项标准和规范；
组织安全生产宣传教育，提高工程人员的安全意识和安全素质；
加强现场安全管理，确保现场安全；
对危险工程采取措施降低风险；
对设备和工具进行检查和维护，确保设备和工具在良好的状态下使用；
每个工序结束后，进行安全检查。
六、工程进度管理
建立工程进度管理体系，制定各项标准和规范；
按照施工计划进行施工，确保施工进度；
组织现场技术会议，及时协调解决工程进度问题；
安排合理的施工工序和时间，优化施工进度；
采用现代化的工程管理模式，不断提高工程管理水平。
七、材料采购管理
建立材料采购管理体系，制定各项标准和规范；
选择优秀的供应商，确保材料质量；
对材料进行验收，并对不规范的材料进行退换；
组织现场储备库，储备一定数量的材料，以备不时之需。
八、施工现场管理
建立施工现场管理体系，制定各项标准和规范；
组织施工前的现场检查和现场布置；
明确安全生产责任，确保现场安全；
对施工人员进行规范化管理，确保工程质量；
保护环境，减少施工对环境的影响。
九、质量意识培训
对各级管理人员进行质量意识培训，提升全员质量意识；
将质量意识纳入每年必须的培训课程；
增加职工的参与感，全员参与质量管理；
十、工程管理的信息化
在工程管理中采用信息化手段，实现施工全过程的数据化管理和控制；
建立工程管理信息化平台，集成各种管理信息；
采用BIM技术，实现施工全过程的3D模拟和管理。
十一、制度的执行
全员必须遵守本制度内容，并定期进行制度宣传和培训；
建立健全的制度执行机制，对违规行为进行处罚；
定期对制度进行检查和评估，优化制度和规范；
十二、制度的修订
制度的修订必须符合相关法律法规和公司实际情况；
修订方案必须在全员范围内讨论和征求意见；
修订后必须进行宣传和培训，并进行制度的更新和升级。
十三、附则
本制度解释权归该建筑公司所有；
本制度自发布之日起，适用于该公司的所有工程项目。
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