电商培训主管岗位职责模板.docxVIP

电商培训主管岗位职责模板

一、岗位职责

1.负责电商培训计划的订立和实施

依据公司发展战略和业务需求，订立电商培训计划，包含培训内容、培训方法、培训时间、培训对象等。

确定培训目标和效果评估方法，确保培训能够满足员工的工作需求和提高其电商专业知识和技能。

跟进培训计划执行情况，及时调整培训内容和方式，确保培训成绩得以最大化。

2.组织和实施电商培训课程

开展电商培训课程的策划和组织工作，包含培训课程的选题、编写教材、组织培训讲师等。

负责培训料子的整理、归档和更新工作，确保培训教材的准确性和完整性，方便员工学习和查阅。

3.开展电商培训和技能提升

开展针对电商知识的培训，包含电商行业动态、电商运营策略、电商平台操作等方面的知识教授。

开展针对电商技能的培训，包含电商市场调研、电商推广策划、电商数据分析等方面的技能提升。

4.组织培训评估和考核

设计合理的培训评估方法，对员工进行培训效果的评估和反馈，及时发现问题和不足，并提出改进措施。

设计合理的培训考核标准，对员工的电商知识和技能进行考核，评估其培训成绩和本领提升情况。

5.供应电商培训支持和咨询

为全公司员工供应电商培训支持和咨询服务，解答员工在电商运营过程中遇到的问题，供应解决方案。

帮忙员工梳理电商运营流程和工作方法，提高工作效率和质量。

6.开展电商培训活动

组织开展电商培训沟通活动，邀请电商领域的专家和从业者进行讲座和共享，促进员工学习和思想碰撞。

组织参加相关的电商培训展览和研讨会，了解行业最新动态和发展趋势，提升公司电商本领。

二、管理标准

1.电商培训计划管理

培训计划订立和执行需获得上级领导的支持和批准，确保与公司整体发展战略和业务需求相全都。

培训计划要依据员工需求和岗位要求进行设计，确保培训内容能够满足员工学习的实际需求。

培训计划执行过程中，需进行评估和反馈，对培训效果进行跟踪并及时调整。

2.培训课程管理

培训课程的选题和配套教材的编写要遵从专业性和应用性原则，确保培训内容的科学性和教学效果。

培训课程的组织和实施要依照培训计划和教学大纲进行，确保培训过程的顺利进行和教学质量的提高。

培训课程的评估和反馈要及时进行，对员工的学习情况和问题进行跟踪，供应个性化的培训支持。

3.培训评估和考核管理

培训评估工作要设计合理的评估方法和标准，确保评估结果的客观性和有效性。

培训考核工作要依据培训目标和考核标准，对员工的电商知识和技能进行全面考核和评估。

培训评估和考核结果要及时反馈给员工，并供应改进和进一步提升的建议。

4.培训支持和咨询管理

培训支持和咨询服务要及时响应员工的需求，并供应专业性、高效性的解决方案。

培训支持和咨询服务要尽可能满足不同岗位和不同层级员工的学习需求和问题解决需求。

培训支持和咨询服务要保持与员工的良好沟通和互动，建立良好的学习氛围和工作环境。

5.培训活动管理

培训活动的组织和开展要以员工需求和学习效果为导向，确保培训活动的有效性和参加度。

培训活动的邀请和参加要尽可能邀请行业内有影响力的专家和企业相关从业者，提高培训活动的学术性和实效性。

培训活动的组织和参加要与公司的整体电商战略和业务需求相衔接，确保培训活动的目标与公司整体发展保持全都。

三、考核标准

1.培训计划管理考核标准

培训计划的订立和实施是否依照公司整体发展战略和业务需求进行，并得到上级领导的支持和批准。

培训计划的执行是否依照订立的计划进行，是否及时调整和改进培训内容和方式。

2.培训课程管理考核标准

培训课程的选题和教材的编写是否与岗位要求和员工需求相适应，是否具备科学性和应用性。

培训课程的组织和实施是否依照教学大纲和培训计划进行，是否能够确保培训过程的质量和效果。

3.培训评估和考核管理考核标准

培训评估和考核工作是否能够有效地评估和反馈员工的培训效果和本领提升情况。

培训评估和考核结果是否准确、客观，是否能供应合理的改进和进一步提升的建议。

4.培训支持和咨询管理考核标准

培训支持和咨询服务是否能够及时响应员工的需求，供应合理有效的解决方案。

培训支持和咨询服务是否能够满足员工的学习需求和问题解决需求，提高员工的电商本领和工作效果。

5.培训活动管理考核标准

培训活动的组织和开展是否能够满足员工的学习需求和工作需求，提高员工的电商知识和技能水平。

培训活动的组织和参加是否与公司的整体电商发展战略和业务需求相衔接，推动公司电商本领的提升。

以上为电商培训主管岗位职责模板，作为企业职能部门，电商培训主管应依据公司实际情况和人员需求进行适当调整，并严格依照管理标准和考核标准履行岗位职责，以确保公司电商本领的提升和培训成绩的有效性。