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公务员年轻干部谈心谈话简要情况

为深入了解年轻干部思想动态、工作状态和成长需求，2023年10月下旬，X单位党委结合年度干部队伍建设计划，由党委书记、组织部长牵头，以“话成长、解困惑、鼓干劲”为主题，与35岁以下公务员年轻干部开展集中谈心谈话。谈话采取“分组座谈+个别交流”形式，覆盖机关及下属单位42名年轻干部（其中入职1-3年15人、3-5年18人、5年以上9人），历时3天完成。谈话现场氛围坦诚热烈，既听到了基层一线的真实声音，也梳理出年轻干部成长中的共性需求与个性困惑，为下一步精准培养提供了参考。现将谈话情况整理如下：

一、思想动态：扎根岗位的初心与成长焦虑并存

座谈中，绝大多数年轻干部表达了对岗位的认同感和干事创业的热情。入职2年的综合科干事小吴（26岁）说：“刚到单位时总觉得写材料、接电话是‘杂活’，但跟着领导跑了3次重点项目调研，发现每一份通知、每一次协调都是推动工作落地的‘毛细血管’。上个月帮社区协调解决了老年活动中心用电问题，看到老人们来道谢，突然明白‘小岗位’也能有‘大价值’。”这种从“迷茫”到“扎根”的转变，在入职1-3年干部中较为普遍。他们普遍提到，通过参与疫情防控、文明城市创建、民生实事办理等具体工作，逐渐理解了“公务员”的责任内涵，特别是群众一句“多亏你们”的认可，成为坚持下去的重要动力。

但随着工作年限增长，部分3-5年干部开始出现“成长焦虑”。经济发展科副科长小陈（29岁）坦言：“这两年牵头完成了3个产业规划项目，自我感觉能力有提升，但看到同期入职的同事有的调去了更核心岗位，有的提拔为中层，难免会想‘我是不是哪里没做好’。”办公室副主任小周（31岁）则提到“本领恐慌”：“现在上级要求‘文经我手无差错，事交我办请放心’，但面对数字化转型、政策综合研判这些新任务，有时会觉得知识储备跟不上，怕耽误工作进度。”5年以上干部中，有4人提到“家庭与工作平衡”的压力，比如负责信访工作的小王（33岁）说：“周末经常要接访，孩子开家长会从没参加过，爱人虽然理解，但自己心里总觉得亏欠。”

二、工作实践：能力提升的突破点与现实难点交织

谈话中，年轻干部结合具体工作场景，分享了成长中的“关键一跳”与“卡壳时刻”。

关于“突破点”，多数人提到“急难险重任务的锤炼”。参与过“枫桥式社区”创建的民政科干事小刘（28岁）说：“去年负责某老旧小区改造矛盾调解，从第一次上门被居民‘闭门羹’，到后来牵头开了7次居民议事会，协调住建、消防、物业等5个部门，最终推动38户居民达成一致。这段经历让我学会了‘把政策讲成家常话’‘从群众需求倒推解决方案’，现在面对类似问题心里有底多了。”项目审批科的小孙（30岁）则强调“师傅带教”的重要性：“我的分管领导是位有20年经验的‘老审批’，他教我‘看材料不能只对条款，要想企业为什么这么报、实际困难是什么’。有次一家小微企业申请补贴，材料缺了份证明，按规定可以退，但领导带着我上门核实，发现企业确实因疫情耽误了，最终特事特办帮他们赶上了申报期。这种‘带着干’比单纯学文件管用十倍。”

关于“现实难点”，集中反映在三个方面：一是“政策执行的灵活性与原则性把握”。基层科的小郑（27岁）举例：“上个月处理一起农村宅基地纠纷，按政策只能批120平米，但村民家里有3个未婚儿子，实际需求是180平米。一边是政策红线，一边是群众实际困难，调解时两边都不理解，差点激化矛盾。”二是“跨部门协调的效率问题”。生态环境科的小唐（29岁）说：“牵头环保督查整改时，需要联动城管、市场监管、街道办，但有时发函过去没回音，打电话催又怕伤和气，最后只能自己跑腿协调，效率低还容易背锅。”三是“考核评价的针对性不足”。有6名干部提到，当前考核更多看“痕迹材料”“报表数据”，但像信访调解、群众服务这类“看不见的工作”难以量化，“有时候忙了大半年解决群众问题，考核表上只能写‘参与调解X次’，不如写材料、报数据的同事得分高”。

三、成长需求：个性化期待与共性诉求共振

谈话中，年轻干部结合自身阶段，提出了具体的成长需求，同时也存在一些共性期待。

入职1-3年干部（15人）最希望“多接触一线、多跟岗锻炼”。90%的人明确表示“不想一直坐办公室”，希望有机会到社区、重点项目、信访窗口等一线岗位轮训。刚入职1年的党建科小陆（25岁）说：“现在主要负责整理党员档案，虽然能熟悉业务，但总觉得离群众太远。听说有的单位新干部要先去社区蹲点3个月，我也想有这样的机会，不然写材料时总觉得‘缺地气’。”

3-5年干部（18人）更关注“专业能力提升与职业规划指导”。其中12人提出“希望有针对性的培训”，比如经济口干部想学产业分析、统计软件，综合口干部想学公文写作、沟通技巧；6人希望“有明确的成长路径”，“比如到什么阶段可以竞争什