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领导干部谈心谈话记录

谈话时间：2023年11月15日14:30-17:00

谈话地点：XX区委书记办公室

谈话人：李XX（区委书记）

谈话对象：王XX（区委常委、组织部部长）

李XX：老王，今天把你找来，主要是想面对面聊聊最近的工作状态、思想动态，还有你在推进组织工作中遇到的难点。今年是换届后班子运行的第二年，也是咱们区“十四五”规划中期评估的关键节点，组织工作作为全局的“先手棋”，你肩上的担子不轻。先说说，最近这段时间，你自己感觉工作推进得怎么样？有没有什么堵点或者心里头想不通的事儿？

王XX：李书记，感谢您专门抽时间和我谈心。说实话，今年组织口的任务确实重，尤其是干部队伍建设、基层党建提质、人才招引这三块，每一项都容不得马虎。从年初到现在，我们重点抓了三件事：一是完成了28个区直部门、12个镇街的中层干部轮岗调整，二是在15个村（社区）试点“红色管家”党建品牌，三是联合人社局推出了“金蓝领”培育计划，目前已签约12家企业开展定向培养。总体上看，干部队伍的活力比去年有提升，但具体推进中也碰到了一些问题。比如在干部调整时，有几个部门的“老人”对新岗位有抵触情绪，特别是某局一位正科级干部，在原岗位干了10年，听说要调整到业务量更大的科室，直接找我谈了三次，说“年纪大了学不动新业务”；还有基层党建方面，部分村（社区）的党群服务中心建得很气派，但实际使用率不高，上周我去XX镇调研，发现有个村的活动室平时就锁着门，只有检查的时候才开放，群众意见挺大。这些问题让我有点焦虑，怕工作落不到实处，反而成了形式主义。

李XX：你提到的这些情况，我也有所耳闻。干部调整中的“躺平”心态、基层阵地的“空转”问题，确实是当前组织工作的痛点。我想先问问，你觉得这些问题背后的根源是什么？是制度设计有漏洞，还是执行过程中方法没跟上？

王XX：我仔细分析过，干部调整的阻力主要有两方面：一是部分干部的“岗位依赖症”，长期在一个领域工作，习惯了“舒适区”，缺乏主动适应新任务的动力；二是我们在做思想工作时不够细致，之前更多是强调组织意图，对干部的个人诉求和实际困难考虑得少。比如那位正科级干部，后来我了解到，他妻子身体不好需要长期照料，确实担心新岗位加班多照顾不了家庭。基层党建阵地的问题，主要是考核导向的问题——过去我们更看重硬件达标率，对服务内容、群众参与度的考核权重不够，导致一些基层干部重“建”轻“用”。另外，专职党务工作者的能力也跟不上，有些社区书记连“三会一课”的流程都理不顺，更别说设计有吸引力的活动了。

李XX：问题找得准。组织工作说到底是“做人的工作”，既要讲原则，也要有温度。就拿干部调整来说，我们不能只当“搬运工”，得做好“后半篇文章”。你提到的那位正科级干部，我建议你们组工干部上门走访一次，听听他的具体困难，看看能不能在工作安排上灵活一点，比如减少夜间加班、协调单位工会提供医疗帮扶，让他感受到组织的关怀。基层党建阵地的使用问题，我看可以借鉴XX市的经验，把阵地功能从“行政化”转向“生活化”，比如在社区活动室里设“共享厨房”“四点半课堂”，让群众愿意来、留得住。对了，最近我收到几封基层干部的匿名信，反映“痕迹管理”太严，填表格、报材料占用了大量时间，你这边有没有注意到这个问题？

王XX：这个问题我也在关注。今年我们开展了“基层减负回头看”，发现部分部门还是习惯用“留痕”代替“留绩”，比如要求村（社区）每周上报3次党建活动照片，每次活动必须有签到表、总结报告，甚至还要群众举着牌子拍照。前几天我去XX街道调研，看到社区书记的办公桌上堆了半米高的档案盒，问她平时多少时间干业务，她说“三七开”——三成时间服务群众，七成时间应付检查。这种情况不仅消耗了基层干部的精力，还挫伤了工作积极性。我们已经在研究整改方案，打算把党建考核指标从47项精简到20项，重点看群众满意度、矛盾化解率这些“硬指标”，同时推广“数字化台账”，用政务平台自动汇总数据，减少重复填报。

李XX：减负不是减责任，而是减形式、增实效。你们这个整改方向是对的，但要注意避免“一刀切”，比如涉及民生资金使用、党员发展这些关键环节，必要的程序还是不能省。对了，最近省委巡视组反馈了“干部梯队建设薄弱”的问题，你作为组织部长，怎么考虑下一步的改进？

王XX：巡视反馈后，我们第一时间召开了部务会，梳理出三个短板：一是“80后”处级干部占比仅18%，低于全省平均水平5个百分点；二是专业型干部储备不足，特别是金融、大数据领域的“一把手”人选紧缺；三是年轻干部培养缺乏系统性，有些干部“火箭提拔”后能力跟不上，导致群众不服气。针对这些问题，我们计划实施“青蓝接力”工程：一方面，从全区选拔50名“85后”科级干部，放到招商引资、信访维稳、重点项目一线“蹲苗”，由区领导“一对一”结对指导；另一方面，面向全