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装修工程施工部署

经认真研究，我公司组织了各类专业技术人员对本工程招标文件及相关技术资料进行了细致的探讨。结合本工程的特点，依据招标文件、国家及省、市相关法律、法规、强制文件的要求，我们精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工方针、目标管理、工程职责标准及施工工期，以指导工程项目施工，全面实现预定的“工期、质量、安全、文明施工”目标。

对于本工程，我公司将会从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，认真地编制好施工方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，用以指导工程施工，确保雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保本工程优质、高速、顺利的完成。

第一节、工程施工目标

一、质量目标

工程质量目标：工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。

安全生产目标：安全优良施工现场。

文明施工目标：市级文明施工工地。

工程合格率100%，优良率达到98%，保修要求24小时内回应。

二、工期目标

1、我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

招标文件所要求的工期为150日历天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证用150日历天将工程竣工并交付使用。施工进度计划表、施工进度网络图详见本施工组织设计附表四。

2、投标工期承诺：

我公司如中标本工程，将确保在150日历天内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用，争取提前完工，工期起始时间以监理单位发出的开工令为准。

3、工期保证管理措施：

本工程施工复杂，工期紧，必须精心组织，周密安排，方可确保按期完工。

4、工期动态管理：

对于本工程的工期控制拟采用由工序保分项，由分项保分部，由分部保总体，进行层层落实，进行动态管理。在施工中，采用先进的电脑软件，对每天的工期进行跟踪，根据跟踪结果，对下阶段的工期进行调整，确保总工期的实现。

5、施工总进度计划网络图、横道图（见附表四）

三、安全控制目标

施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2‰以内，使该工地达到安全样板工程。

四、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。

五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照国家建设部、湖北省和武汉市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“样板工程”，确保不对周围环境造成任何负面影响。

六、技术创新目标

由于本工程属装饰改造工程，其改造难度大，我公司将把本工程作为技术示范工程，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

第二节、主要施工内容及其进度安排

一、工程主要施工内容

包含工程量清单及图纸范围内的室内装修改造、外墙装饰、电气设备安装、给排水安装、消防报警系统安装、自动喷淋系统安装、消火栓系统安装等内容。

施工进度安排

根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。本工程计划施工工期为150天。

计划开工日期：2018年7月28日

计划竣工日期：2018年12月25日

注：若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向