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脚手架坍塌应急演练脚本

XX建筑集团应对脚手架坍塌事故应急预案

一、风险评估

1.诱因矩阵

1.1直接诱因

A1连墙件提前拆除或漏设（概率0.38，后果指数9，风险等级Ⅳ级重大）

A2悬挑工字钢锚固环螺母松动（概率0.25，后果指数10，风险等级Ⅳ级）

A3作业面超载堆载钢筋（概率0.22，后果指数8，风险等级Ⅲ级较大）

A4大风橙色预警仍继续作业（概率0.15，后果指数9，风险等级Ⅳ级）

A5局部立杆底部悬空或垫板厚度不足（概率0.30，后果指数7，风险等级Ⅲ级）

1.2间接诱因

B1夜班交接漏签“架体安全确认单”（概率0.42，后果指数6，风险等级Ⅲ级）

B2架子工特种作业证过期未复检（概率0.18，后果指数7，风险等级Ⅲ级）

B3监测单位未按0.5‰预警值设置自动报警（概率0.20，后果指数8，风险等级Ⅲ级）

2.发生等级判定

采用《施工安全风险分级标准》L×S法：

L（可能性）×S（严重性）≥24为Ⅳ级（重大），1623为Ⅲ级（较大），815为Ⅱ级（一般），＜8为Ⅰ级（低）。

经集团安委会2024年度第四次评审，本项目综合得分28，属Ⅳ级重大风险，需启动红色预警。

3.诱发场景模拟

3.1场景A：10:15，混凝土班组正在5层屋面浇筑，架体突然外倾，3名工人随架坠落，2人被困半空。

3.2场景B：夜间23:40，塔吊吊运模板碰撞架体，局部连墙件撕裂，架体呈“多米诺”垮塌，塔吊司机室随大臂下坠。

3.3场景C：暴雨中，地基泡水沉降，北立面立杆悬空，架体缓慢下沉，监测数据0.7‰持续报警。

二、组织机构与职责分工

1.应急指挥部

总指挥：集团副总经理（安全）王铎1390001

副总指挥：项目经理李晋1390002

成员：总包、监理、分包、监测、医疗、消防、媒体应对、法务、保险。

2.专业小组

2.1抢险救援组（组长：项目总工陈骁1390003）

职责：切断电源、气源；利用液压钳、无齿锯破拆；架设应急通道；救出被困人员。

2.2医疗救护组（组长：集团医务室主任白露1390004）

职责：检伤分类、心肺复苏、骨折固定、与120交接；血氧仪3台、除颤仪1台、脊柱板2块、救护车1辆常驻现场。

2.3技术监测组（组长：第三方监测机构赵帆1390005）

职责：全站仪+倾角传感器实时测位移；每5分钟上传数据；超1‰立即扩拆警戒。

2.4警戒疏散组（组长：安全主管杜宇1390006）

职责：分三层警戒（50m、100m、200m）；无人机空中巡查；引导119、120车辆。

2.5通讯联络组（组长：综合办薛淼1390007）

职责：北斗有源终端4部、卫星电话1部；保障“断电断网”情形下双向通联。

2.6后勤保障组（组长：物资部长罗霄1390008）

职责：应急物资库存、调拨、运输；与周边3家医院、2家设备租赁商签战略协议。

2.7媒体应对与法务组（组长：党群部长许岚1390009）

职责：30分钟内完成对外通稿；统一口径；同步启动保险报案。

3.到岗时效

事故发生后，组长级人员5分钟内到场；总指挥15分钟内到场；集团分管领导乘直升机30分钟内到场（已签航空救援协议）。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预置

0.1物资清单（常设于现场应急库，每月15日盘点）

?液压支撑套装（100t级）6套

?36b工字钢（6m）20根

?钢丝绳索具Φ16200m

?防割手套200副

?应急照明LED1000W10盏

?柴油发电机50kW1台

?折叠担架8副

?氧气袋10只

?简易厕所4座

?现场布置图、架体CAD、BIM模型二维码1套

责任人：物资部长罗霄

阶段1事故报警与初判（T0T0+5min）

1.1任何人员发现异响、架体晃动，立即高声呼喊“架体危险”，并按下就近手动报警器（声光报警覆盖半径300m）。

1.2班组长通过对讲机频道“应急01”“疑似坍塌，位置×轴×轴，5层，3人下落不明”。

1.3监控室值班员（张倩1390010）同步调取AI摄像头编号C05、C12，确认画面后向总指挥报告。

1.4总指挥下达“启动Ⅳ级响应”指令，广播循环播放“紧急撤离”语音，塔吊断电，施工电梯迫降首层。

阶段2人员清点与警戒（T0+5T0+15min）

2.1