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(完整版)建筑工程施工现场安全生产事故应急预案

一、风险评估

1.诱因识别

（1）高处坠落：脚手架搭设不规范、临边洞口防护缺失、作业人员未系安全带、极端天气导致架体失稳。

（2）物体打击：塔吊吊运路径交叉、材料堆放超高、工具未设置防坠绳、立体交叉作业无隔离棚。

（3）机械伤害：圆盘锯无防护罩、钢筋切断机未设急停按钮、挖掘机回转半径内人员逗留、设备维保记录造假。

（4）触电事故：电缆泡水、三级配电二级漏保失效、私拉乱接、电工无证操作。

（5）坍塌事故：基坑放坡不足、模板支撑体系未按方案施工、雨季积水软化土体、监测数据造假。

（6）火灾爆炸：动火作业未开动火证、乙炔瓶卧放暴晒、临建板房电线老化、油漆稀料库未独立设置。

（7）中毒窒息：污水管井清淤未检测有害气体、防水涂料作业无通风、宿舍燃煤取暖无烟囱。

（8）中暑与传染病：高温露天连续作业、生活区垃圾未日产日清、食堂无留样冰箱。

2.发生等级判定

Ⅰ级（特别重大）：3人以上死亡或10人以上重伤，直接经济损失≥5000万元，周边社区需疏散。

Ⅱ级（重大）：1—2人死亡或3—9人重伤，直接经济损失1000—5000万元，项目全面停工。

Ⅲ级（较大）：1—2人重伤或3—9人轻伤，直接经济损失100—1000万元，局部停工整改。

Ⅳ级（一般）：轻微伤3人以下，直接经济损失＜100万元，现场2小时内可恢复施工。

3.风险矩阵

采用L（可能性）×S（严重性）模型：

L取值1—5，S取值1—5，R=L×S。

R≥20为红色重大风险，15—19为橙色较大风险，10—14为黄色一般风险，＜10为蓝色可接受风险。

经量化，高处坠落R=20、坍塌R=18、火灾R=16，列为红色风险；触电R=14、机械伤害R=13，列为橙色风险；其余为黄色或蓝色。

二、组织机构与职责分工

1.应急指挥部

总指挥：项目经理刘××（手机139××××0001，24h值班），全面负责事故决策与对外信息发布。

副总指挥：生产经理王××（139××××0002），负责现场抢险队伍调集；安全总监赵××（139××××0003），负责技术方案与监督。

成员：技术、质量、机电、后勤、财务、劳务、医疗、监测、法务、媒体对接等10个专业组长。

2.现场工作组

（1）抢险救援组：组长施工员李××（139××××0004），成员30人，含架子工10人、焊工4人、电工4人、塔吊司机2人、安全员10人，负责第一时间搜救、断电、支护、灭火。

（2）医疗救护组：组长医务室主任陈××（139××××0005），成员6人，配救护车1辆、担架4副、AED2台、急救箱10套，负责院前急救、与120对接。

（3）疏散警戒组：组长保安队长周××（139××××0006），成员20人，配对讲机20部、扩音器6台、反光锥200个、警戒带10卷，负责封闭现场、交通导流、人员清点。

（4）技术方案组：组长项目总工孙××（139××××0007），成员8人，含监测工程师2人、BIM工程师2人，负责制定抢险图纸、监测数据分析、次生灾害预判。

（5）物资保障组：组长材料主管吴××（139××××0008），成员10人，负责应急物资库24h值守、叉车2台、吊车1台、发电机2台、水泵5台、沙袋500只、灭火器100具、应急照明50套。

（6）通讯联络组：组长办公室主任郑××（139××××0009），成员4人，配卫星电话2部、无人机1架、移动基站1套，负责内外通讯、影像实时回传。

（7）善后处理组：组长财务经理冯××（139××××0010），成员5人，含法务1人、保险经纪1人，负责伤亡赔付、保险理赔、舆情应对。

3.岗位职责卡

每人均持《岗位应急卡》，正面印职责、背面印流程图，进场前安全教育时发放，离岗回收更新。

三、预防与预警

1.监测

（1）深基坑：第三方监测单位每日8:00、16:00采集支护桩顶位移、周边建筑物沉降，数据超预警值80%时启动黄色预警。

（2）塔吊：黑匣子实时采集力矩、回转、风速，风速≥6级自动停机并推送短信至机长。

（3）临电：漏电报警系统接入手机APP，漏电流≥30mA时5秒内断电并推送至电工班组长。

（4）宿舍：设置智能烟感，浓度≥0.3dB/m时本地蜂鸣并同步至保安值班室。

2.预警分级

蓝色：存在事