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有限空间作业事故应急预案演练方案

一、风险评估

1.有限空间定义与台账

本方案所指有限空间为：内部积池、地下管廊、污水井、反应釜、发酵罐、冷库、电缆隧道、锅炉炉膛、除尘灰斗、地下消防水池等，存在“进出口受限、通风不良、有毒有害或易燃易爆物质积聚、氧含量不足”任一特征的封闭或半封闭场所。全厂共登记127处，按容积、介质、作业频次、历史事故记录、外部救援可达性五维赋分，得出重大风险9处、较大风险23处、一般风险52处、低风险43处，形成《有限空间风险四色图》并每季度GIS更新。

2.诱因矩阵

A类（极高概率≥1次/年）：违规拆除盲板、未检测进入、风机突然停机、硫化亚铁自燃。

B类（高概率1次/3年）：阀门内漏导致串料、氮气置换不彻底、清洗残液挥发、涂层溶剂闪蒸。

C类（中概率1次/5年）：暴雨倒灌、邻近装置爆炸冲击、外部电缆击穿引弧、冷媒泄漏导致缺氧。

D类（低概率1次/10年）：地震结构变形、恐怖袭击投毒、卫星坠落击穿罐顶。

3.事故后果等级

Ⅰ级（特别重大）：3人以上死亡或10人以上中毒，直接经济损失≥5000万元，次生影响至厂区外1km。

Ⅱ级（重大）：12人死亡或39人中毒，直接经济损失万元，厂区边界VOC超标。

Ⅲ级（较大）：重伤或12人中毒，损失1001000万元，装置停车24h以上。

Ⅳ级（一般）：轻伤、需外部医疗救助，损失＜100万元，2h内恢复生产。

4.风险值计算

采用L×E×C法：L为发生概率等级15，E为暴露频次16，C为后果严重度1100。得分≥320为红色重大风险，160319为橙色较大风险，70159为黄色一般风险，＜70为蓝色低风险。经计算，污水站3井、水解酸化罐、氯甲烷塔釜、液氯汽化器、环氧乙烷计量槽五处达384450分，列为红色单元，实施“双人双锁+连续气体在线+强制通风+机器人巡检”四级管控。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：厂长（李XX，手机1398888，24h值班小号666）——全面决策、对外信息发布、向政府请求增援。

副总指挥：生产副厂长（王XX，1397777）——现场管控、停车方案、工艺倒空。

成员：安环处长、设备处长、技术处长、行政后勤处长、财务处长、法务处长。

2.现场救援组

组长：安环处长（赵XX，1396666）——穿戴正压空呼、四合一气体仪、救援三脚架，实施入罐救人。

副组长：消防队长（刘XX，1395555）——带移动炮、雾状水幕、防爆风机。

队员：运行甲班6人、乙班6人、消防4人、电仪2人，共18人，全部持有《有限空间特种作业证》《红十字会急救员证》，每年2次体能测试：负重20kg爬10楼≤3min，空呼30MPa连续作业45min。

3.工艺处置组

组长：技术处长（孙XX，1394444）——关闭上下游阀门、氮气置换、加盲板、注入5%碳酸氢钠抑制硫化亚铁自燃。

副组长：设备处长（周XX，1393333）——提供设备图纸、压力温度曲线、材质MSDS。

4.医疗救护组

组长：医务室主任（吴XX，1392222）——携便携式除颤仪、便携式高压氧舱、解毒剂（亚硝酸异戊酯、4DMAP、阿托品）。

副组长：行政后勤处长（郑XX，1391111）——调度120、开辟临时救护通道、准备救护车2辆。

5.警戒疏散组

组长：保卫科长（钱XX，1390000）——设置150m隔离区、无人机高空喊话、人脸识别清点人数。

成员：保安8人、当地派出所2人、网格员4人。

6.通讯后勤组

组长：信息中心主任（何XX，1399999）——开通800M数字集群、北斗有源终端、卫星电话、现场5G布控球。

副组长：物资库主管（冯XX，1398881）——清点应急物资，每季度15日轮换。

7.事故调查组

组长：法务处长（程XX，1397772）——封存DCS数据、视频监控、操作票，24h内形成初步报告。

三、分阶段处置流程

阶段0：预警与预防（T365天至T1h）

0.1年度培训：全员elearning学时≥8h，VR模拟中毒逃生4场景，考核≥90分方可办证。

0.2物资维护：每季度对38套正压空呼、12台防爆风机、6套三脚架、4台高压氧舱、200套防化服、500只4DMAP进行气密、电性能、