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2025年高级经济师工商管理试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略；企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。所以本题选D。

2.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

答案：C

解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，企业以现有市场和技术为基础，开发与现有产品相关的新产品。该家电生产企业围绕家电市场，生产多种家电产品，是以市场为核心进行的多元化，属于同心型多元化战略。水平多元化是指在同一专业范围内进行多种经营；垂直多元化是指企业沿产业价值链延伸经营领域；非相关多元化是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。所以本题选C。

3.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。该企业通过契约交易，以联合生产形式与其他企业建立战略联盟，属于产品联盟。技术开发与研究联盟主要是在技术研发方面进行合作；营销联盟是在营销领域进行合作；产业协调联盟是协调产业内企业之间的关系。所以本题选D。

4.企业经营决策的最基本要素是（）。

A.决策者

B.决策目标

C.决策方案

D.决策条件

答案：A

解析：决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策目标是决策所要达到的目的；决策方案是可供选择的各种行动方案；决策条件是决策过程中面临的各种客观情况。所以本题选A。

5.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

答案：D

解析：根据盈亏平衡点产量的计算公式：Q0=F/(P?v)，其中Q

6.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

答案：B

解析：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。事前控制是在生产活动开始之前进行的控制；事后控制是在生产活动结束之后进行的控制；全员控制强调全体员工参与控制。所以本题选B。

7.生产进度控制的目标是（）。

A.降低能耗

B.缩短生产周期

C.准时生产

D.提高产品质量

答案：C

解析：生产进度控制的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。降低能耗、缩短生产周期、提高产品质量虽然也是企业生产管理的重要目标，但不是生产进度控制的目标。所以本题选C。

8.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品出产计划

D.车间的生产作业计划

答案：C

解析：主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。在制品净生产计划是MRP系统计算得出的；生产调度计划是对生产进度的具体安排；车间的生产作业计划是将生产计划细化到车间层面的计划。所以本题选C。

9.丰田生产方式的最基本的理念是（）。

A.以人为本

B.从需求出发，杜绝浪费

C.更短的生产周期

D.零缺陷

答案：B

解析：丰田生产方式的最基本的理念是从需求出发，杜绝浪费。丰田生产方式认为，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，这样可以避免生产过剩、库存积压等浪费现象。以人为本是现代企业管理的一种理念，但不是丰田生产方式最基本的理念；更短的生产周期