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2025年项目进度管理知识考察试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.在项目进度管理中，以下哪种方法主要用于确定项目活动之间的逻辑关系？()

A.甘特图

B.关键路径法

C.工作分解结构（WBS）

D.箭线图法（ADM）

答案：D

解析：箭线图法（ADM）是一种用箭线表示活动、节点表示事件的项目网络图绘制方法，主要用于确定项目活动之间的逻辑关系。甘特图主要用于展示项目活动的时间安排；关键路径法用于确定项目的关键路径和项目工期；工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，不直接用于确定活动逻辑关系。

2.项目进度计划制定完成后，发现项目的总工期超过了客户要求的交付日期，此时项目经理首先应该()

A.要求客户延长交付日期

B.对关键路径上的活动进行赶工

C.重新评估项目范围，看是否可以削减部分工作

D.增加项目资源

答案：C

解析：当项目总工期超过客户要求的交付日期时，首先应该重新评估项目范围，看是否可以削减部分工作。因为改变项目范围可能是最直接有效的方法，且相比其他选项可能成本更低。要求客户延长交付日期是一种被动的做法；对关键路径上的活动进行赶工和增加项目资源可能会带来成本的增加和其他方面的风险，应该在评估范围之后再考虑。

3.以下关于里程碑的说法，正确的是()

A.里程碑是项目中的重要事件，通常不消耗时间和资源

B.里程碑是项目中的关键活动，需要投入大量资源

C.里程碑与项目进度无关，只是一种项目管理的象征

D.里程碑可以随意设置，不需要与项目目标相关

答案：A

解析：里程碑是项目中的重要事件，它标志着项目的一个重要阶段的结束或开始，通常不消耗时间和资源。它与项目进度密切相关，是项目进度管理中的重要标志，并且需要与项目目标相关，不能随意设置。关键活动是需要投入资源并消耗时间的，与里程碑概念不同。

4.在项目进度控制中，以下哪种情况不属于进度偏差？()

A.实际开始时间晚于计划开始时间

B.实际完成时间早于计划完成时间

C.实际成本高于计划成本

D.实际进度与计划进度不一致

答案：C

解析：进度偏差主要关注的是项目活动的时间进度情况，实际开始时间晚于计划开始时间、实际完成时间早于计划完成时间以及实际进度与计划进度不一致都属于进度偏差的范畴。而实际成本高于计划成本属于成本偏差，不属于进度偏差。

5.项目进度管理中的“自由浮动时间”是指()

A.不影响项目总工期的前提下，一项活动可以延迟的最大时间

B.不影响紧后活动最早开始时间的前提下，一项活动可以延迟的最大时间

C.不影响紧前活动最早完成时间的前提下，一项活动可以延迟的最大时间

D.不影响项目关键路径的前提下，一项活动可以延迟的最大时间

答案：B

解析：自由浮动时间是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，一项活动可以延迟的最大时间。总浮动时间是不影响项目总工期的前提下，一项活动可以延迟的最大时间。自由浮动时间与紧前活动最早完成时间无关，关键路径上的活动自由浮动时间通常为零。

6.某项目有A、B、C三个活动，A活动历时3天，B活动历时5天，C活动历时7天。A活动完成后B和C活动可以同时开始，该项目的最短工期是()

A.8天

B.10天

C.15天

D.无法确定

答案：B

解析：A活动历时3天，完成后B和C活动同时开始，B活动历时5天，C活动历时7天。因为B和C并行开展，所以取B和C中历时较长的C活动的时间加上A活动的时间，即3+7=10天，该项目的最短工期是10天。

7.以下哪种项目进度管理工具可以直观地展示项目活动的时间安排和进度情况？()

A.项目进度基准

B.资源直方图

C.甘特图

D.挣值分析图

答案：C

解析：甘特图以图表的形式直观地展示了项目活动的开始时间、结束时间和持续时间，能够清晰地呈现项目活动的时间安排和进度情况。项目进度基准是经过批准的项目进度计划，作为项目进度控制的依据；资源直方图主要用于展示资源的使用情况；挣值分析图主要用于分析项目的成本和进度绩效。

8.在项目进度管理中，“快速跟进”是指()

A.增加资源以加快项目进度

B.并行开展原本按顺序进行的活动

C.缩短活动的持续时间

D.调整项目的关键路径

答案：B

解析：快速跟进是指将原本按顺序进行的活动并行开展，以缩短项目工期。增加资源以加快项目进度是赶工的做法；缩短活动的持续时间可以通过多种方式实现，但这不是快速跟进的定义；调整项目的关键路径是项目进度管理中的一种策略，但不是快速跟进的含义。

9.项目进度计划中的“滞后时间”是指()

A.一项活动必须等待一段时间才能开始的时间

B.一项活动提前完成的时间

C.项目总工期的延迟时间