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企业防洪防汛应急预案word模板

一、风险评估

1.诱因识别

1.1气象诱因：台风、短时强降雨、上游水库泄洪、城市内涝叠加。

1.2工程诱因：厂区排水管网老化、河道护岸坍塌、地下配电室防水等级不足、临时堆土场堵塞行洪通道。

1.3人为诱因：违规占用行洪区、危险化学品露天堆放、应急沙袋长期未补充、夜间值班睡岗。

1.4次生诱因：洪水倒灌引发酸碱储罐漂浮破裂、配电设施短路起火、员工被困宿舍、运输道路中断导致原料断供。

2.发生等级

Ⅰ级（特重大）：24小时面雨量≥250mm或厂区进水深度≥1.2m，预计直接损失≥5000万元、停产≥7天。

Ⅱ级（重大）：24小时面雨量150–250mm或厂区进水深度0.6–1.2m，预计直接损失1000–5000万元、停产3–7天。

Ⅲ级（较大）：24小时面雨量50–150mm或厂区局部积水0.3–0.6m，预计直接损失100–1000万元、停产1–3天。

Ⅳ级（一般）：24小时面雨量25–50mm或局部积水＜0.3m，预计损失＜100万元、无需停产。

3.风险矩阵

将“发生概率”与“后果严重性”交叉，Ⅰ级概率虽低（5年一遇）但后果极高，列为红色不可接受风险；Ⅳ级概率高（每年一遇）但后果轻微，列为黄色可接受风险，需持续监测。

二、组织机构与职责分工

1.应急指挥部

总指挥：总经理王XX（1390001）——全面决策、对外信息发布。

副总指挥：生产副总李XX（1390002）——现场抢险总协调。

成员：安环部长、设备部长、行政人事部长、财务部长、供应链部长、保安队长、医务室主任。

2.专业工作组

2.1监测预警组

组长：安环部长张XX（1390003）

职责：接收气象局、水文站、园区管委会三级预警；30分钟内完成内部预警再发布；维护在线水位计、雨量计、高清球机。

2.2抢险救援组

组长：设备部长陈XX（1390004）

职责：组织40人突击队和20人机动队；管理大型抽水泵8台、柴油发电机3台、应急照明灯30套；执行封堵、抽排、断电、隔离。

2.3疏散安置组

组长：行政人事部长赵XX（1390005）

职责：编制587名在岗员工、168名承包商、32名访客的分区疏散图；与附近小学（安置点A）、体育馆（安置点B）签订24小时启用协议；清点应急物资（棉被600套、方便面1200桶、矿泉水2400瓶）。

2.4医疗救护组

组长：医务室主任周XX（1390006）

职责：储备急救箱10套、骨折固定夹板20副、AED2台、常用药品3日量；与市中医院开通绿色救治通道；每日8:30、20:30两次清点药品有效期。

2.5后勤保障组

组长：财务部长孙XX（1390007）

职责：应急资金100万元当日可取；签订3家应急物资供应商“先供货后结算”协议；维护2辆9米厢货、1辆19座中巴、1辆45座大巴处于满油待命。

2.6信息联络组

组长：办公室主任吴XX（1390008）

职责：30分钟内完成向园区、应急管理局、保险公司、主要客户的“四线”报告；维护2台卫星电话、4台防爆对讲机、1台移动基站车；每季度更新通讯录。

2.7事故调查组

组长：安环部副部长郑XX（1390009）

职责：在险情解除24小时内完成初步调查报告，7日内完成最终报告；保存监控录像、水位曲线、值班记录；提出纠正措施并跟踪闭环。

三、预防与预警

1.工程预防

1.1每年3月前完成雨水总排口、污水总排口、地下电缆沟清淤；清出的淤泥量≥38m3时须过磅称重并拍照留痕。

1.24月前完成2m×1m×1m装配式不锈钢挡水墙260米储备，并编号上架；挡水墙密封条每2年强制报废。

1.35月前完成配电室、DCS机房、柴油储罐区防水门槛加高至0.8m，门槛外侧刷黄黑警示漆并贴反光膜。

2.物资预防

2.1沙袋：聚丙烯编织袋5000条+吨袋500条，3处仓库分散储存；每半年抽检10%做跌落试验，破损率＞5%时整批报废。

2.2抽水泵：8台200m3/h混流泵，配50m耐磨软管、快速接头；每月空载运行15分钟并记录电流、扬程。

2.3应急发电机：3台200kW柴油机组，储油800L，每月带载30%运行20分钟；燃油每6个月送检闭口