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生产安全事故应急预案应急资源调查报告

一、风险评估

1.1诱因识别

（1）电气线路老化：厂区建成于2008年，PVC铝芯线占比62%，绝缘层龟裂点位巡检发现17处，夏季峰值负荷时红外测温超70℃点位9处，具备阴燃—明火转化条件。

（2）易燃液体储存：丙类仓库现库存醋酸乙酯、120溶剂油合计18t，超出设计储量1.4倍，防火间距被新扩建雨棚侵占1.8m，热辐射通量计算显示起火后10min内邻垛表面温度可达310℃。

（3）粉尘积聚：木工车间除尘管道风速长期低于14m/s，水平段粉尘厚度平均3.2mm，具备“五要素”爆炸条件，最大爆炸压力Pmax预测0.82MPa。

（4）动火作业：2023年共开具动火票证147份，外包队伍占比38%，其中未按GB30871设置接火盆的占11%，火花溅落路径下方存在包装纸壳。

（5）人员行为：夜班抽查录像显示，23:00—02:00时段员工在车间内吸烟4起，打火机热源与溶剂挥发区最短距离1.5m。

1.2发生等级

采用LSR法（Likelihood×Severity×Risk）量化：

A级（重大风险）：溶剂库泄漏遇明火，LSR=5×5=25，须立即停用并整改；

B级（较大风险）：粉尘爆炸，LSR=4×5=20，1个月内完成除尘系统改造；

C级（一般风险）：电气线路短路，LSR=3×3=9，列入年度技改；

D级（低风险）：办公区纸张阴燃，LSR=2×2=4，加强巡查即可。

二、职责分工

2.1应急指挥部

总指挥：总经理王××（手机：139××××0001，短号661），负责Ⅲ级及以上事故政府对接、媒体应对、停产决策。

副总指挥：生产副总李××（139××××0002，短号662），负责现场抢险总协调，有权调动一切应急物资。

成员：安环部长、设备部长、人事行政部长、财务部长、供应链部长、工会主席。

2.2现场功能组

（1）抢险救援组

组长：安环部长赵××（139××××0003）

副组长：消防队长陈××（139××××0004）

固定成员：车间主任3人、夜班值班长4人、志愿消防队员36人（名单编号XF001XF036）。

职责：火情侦察、灭火、冷却、堵漏、人员搜救。

（2）技术保障组

组长：设备部长张××（139××××0005）

职责：提供PID图、设备泄压方案、紧急切断阀远程操控、电力分断。

（3）警戒疏散组

组长：保卫科长吴××（139××××0006）

成员：保安队员20人、各工段疏散引导员52人（每20人设1名）。

职责：建立三层警戒线（50m、100m、200m），卡口登记，引导637名在岗人员3min内撤离到上风向集合点。

（4）医疗救护组

组长：行政人事部长周××（139××××0007）

成员：持红十字会救护员证员工12人、签约医院医生2人（24h驻厂）。

职责：现场心肺复苏、烧伤冲洗、骨折固定、与120交接。

（5）后勤保障组

组长：供应链部长郑××（139××××0008）

职责：调拨应急物资、安排应急餐、车辆调度、住宿安置。

（6）信息舆情组

组长：工会主席何××（139××××0009）

职责：30min内完成内部通报，2h内完成政府初报，统一对外口径。

2.3关键岗位“AB角”

所有组长设B角，A角缺位B角自动顶岗；班组长层面实行“同工序互备”，确保任何时点都有具备指挥资质的人员在场。

三、分阶段处置流程

3.1预防与监测阶段（日常）

（1）资源清单

—火灾自动报警主机2套（爱德华EST3，回路余量≥20%），感烟探头826只、感温探头210只、火焰探测器16只；

—消防水池2000m3（两路补水），稳压泵2台（Q=10L/s，H=80m），环管管径DN200，最不利点栓口压力0.35MPa；

—室内消火栓96套、室外消火栓16套、消防水炮4套（射程60m）；

—手推干粉灭火器（ABC，35kg）48具，手提式（4kg）386具，配置点间距≤20m；

—正压式空气呼吸器30套（备用气瓶60只），防化服A级10套、B级20套；

—防爆型移动照明灯12套、防爆对讲机50部（频道15隔离）；

—应急物资库位于厂区西南角，24h值班，门禁双人双锁，库存清单每月5日更新。

（2）责任人及操作步骤

—消防控制室值班员（持证，4班2运转）每日07:30、19:30远程启泵一次，抄录压力；

—动火作业前，由作业人发起JSA，经车间安全员、安环部、值班领导三级审批，现场测爆＜0.5%LEL方可动火；

—粉尘清扫实行“每班一扫、每周一洗、每月