康复医学科2025年工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

康复医学科2025年工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，康复医学科紧扣“精准康复、全程干预、学科融合”的发展主线，以提升患者功能障碍解决能力为核心，围绕医疗服务质量、学科内涵建设、科研教学创新、团队能力提升及患者全程管理五大维度展开工作。全年门诊量达3.8万人次，较2024年增长12%；收治住院患者2100例，平均住院日缩短至18.5天（2024年为21天）；患者功能独立量表（FIM）评分平均提升28.6分，满意度达98.2%；成功申报省级重点研发项目1项，发表SCI论文5篇（IF≥3），获实用新型专利2项；完成规培生、实习生带教120人次，培训基层康复医师200人次。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务：以患者需求为导向，构建全周期康复体系

1.病种覆盖与技术创新：聚焦神经、骨科、心肺、重症四大核心领域，全年收治卒中后康复患者820例（占比39%）、骨折术后康复510例（24%）、慢性阻塞性肺疾病（COPD）稳定期康复280例（13%）、重症医学科（ICU）转出后早期康复340例（16%），其他如脊髓损伤、儿童脑瘫等病例150例（7%）。针对卒中后上肢功能障碍“最后一公里”难题，引入经颅磁刺激（TMS）联合运动想象训练技术，联合康复机器人辅助治疗，3个月随访显示上肢Fugl-Meyer评分平均提升12.3分（传统组为8.1分），相关方案被纳入《卒中康复临床路径（2025版）》省级推荐。在重症康复领域，与ICU联合制定“24-48小时床旁康复介入标准”，将康复介入时间从平均7天提前至4.2天，患者机械通气时间缩短3.1天，获得医院多学科协作优秀案例奖。

2.评估体系标准化：完善“三级评估+动态监测”模式，即入院24小时内完成初始评估（含FIM、Brunnstrom分期、6分钟步行试验等12项核心指标）、治疗2周后中期评估（调整方案）、出院前终末评估（制定居家康复计划），并通过智能穿戴设备（如运动传感器、表面肌电仪）实现日常训练数据实时采集。全年完成评估记录2.6万份，数据完整率99.7%，为个性化方案制定提供了精准依据。例如，1例高位截瘫患者通过连续3个月的表面肌电反馈训练，成功恢复手部抓握功能，实现生活部分自理，相关案例被《中国康复医学杂志》选为典型病例。

3.患者全程管理：建立“医院-社区-家庭”三级随访网络，通过康复云平台对接社区卫生服务中心，为出院患者推送定制化居家训练视频（全年发布120个），并由责任治疗师每周线上指导。全年随访患者1800例，随访率92%，其中32%的患者在社区完成延续康复，再住院率较2024年下降8%。针对老年患者，联合老年医学科开发“认知-运动-营养”综合管理模块，在60例阿尔茨海默病合并运动障碍患者中应用，6个月后简易精神状态检查（MMSE）评分平均提升2.1分，跌倒风险降低40%。

（二）学科建设：强化亚专科发展，提升核心竞争力

1.亚专科细化与设备升级：在原有神经康复、骨科康复基础上，重点发展心肺康复、儿童康复亚专科。心肺康复组配备运动心肺测试系统、体外反搏仪，开展“运动处方+呼吸训练+心理干预”综合模式，全年完成心肺运动试验（CPET）200例，指导COPD患者制定个性化运动强度（6分钟步行距离平均增加58米）；儿童康复组引入感觉统合训练系统、言语治疗机器人，收治脑瘫、孤独症患儿80例，Gesell发育量表评分平均提升15%。设备方面，新增下肢康复机器人、智能主被动训练系统等8台（套），设备总值突破1200万元，较2024年增长35%。

2.人才梯队优化：现有医师18人（主任医师3人、副主任医师5人、主治医师8人、住院医师2人）、治疗师25人（中级以上12人）、护理人员12人。通过“内培外引”模式，选派4名骨干赴德国、日本进修神经康复与重症康复，引进1名心肺康复博士；开展“康复沙龙”每周1次（全年52期）、病例讨论每月2次（24次），邀请神经外科、骨科等科室专家参与，提升多学科思维。治疗师考核通过率100%，2人获“全国优秀康复治疗师”称号。

（三）教学科研：推动医教研协同，促进成果转化

1.教学质量提升：作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生40名、实习生80名，采用“双导师制”（临床导师+科研导师）与“情景模拟教学”（如模拟卒中患者接诊、康复方案制定），出科考核优秀率85%（2024年为78%）。开设《康复评定技术》《神经康复进展》2门校级精品课程，其中《神经康复进展》被纳入省级在线开放课程，选课学生超2000人次。

2.科研成果突破：以“临床问题驱动科研”为导向，围绕“康复疗效预测”“康复介入时机”等方向开展研究