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施工单位项目部的交通基础设施建设质量管理突出问题专项整治工作方案

为深入贯彻落实国家及行业关于加强交通基础设施建设质量管理的决策部署，全面提升项目建设质量管控水平，切实解决当前施工过程中存在的突出质量问题，结合本项目部实际情况，制定本专项整治工作方案。本方案以“问题导向、精准施策、闭环管理、长效提升”为原则，聚焦关键环节与薄弱领域，通过系统性排查、针对性整改、制度化巩固，推动项目质量管理体系高效运行，为打造优质工程、精品工程提供坚实保障。

一、工作背景与目标

近年来，随着交通基础设施建设规模持续扩大，项目技术复杂度和质量要求显著提升。但受施工周期紧张、人员流动性大、管理精细化不足等因素影响，项目部在质量管理中暴露出部分突出问题，如原材料进场检验不严格、关键工序控制不规范、隐蔽工程验收流于形式、分包管理责任落实不到位等，对工程实体质量和长期运行安全构成潜在风险。为全面扭转质量管控被动局面，本次专项整治以“消除质量隐患、压实管理责任、健全制度体系”为核心目标，力争实现以下具体成效：一是各类质量问题整改完成率100%，重复问题发生率下降80%；二是关键工序质量一次验收合格率提升至98%以上；三是完善质量管理制度3-5项，形成可复制、可推广的质量管理经验；四是全员质量责任意识显著增强，项目整体质量水平达到同类工程先进标准。

二、组织架构与职责分工

为确保专项整治工作有序推进，成立专项整治领导小组，全面统筹协调整治工作。领导小组由项目经理任组长，项目总工程师、生产副经理任副组长，工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同管理部、综合办公室负责人及各施工队队长为成员。具体职责划分如下：

-组长：负责整治工作总体部署，审定整治方案、重大问题整改措施及制度修订事项，定期听取工作汇报并作出决策。

-副组长：协助组长开展工作，牵头组织技术方案审核、现场问题督导及整改效果验证，协调解决跨部门整治难点。

-工程技术部：负责提供施工技术支持，梳理各工序质量控制标准，编制专项技术交底，参与问题原因分析及整改方案制定。

-质量安全部：承担整治工作日常执行职责，组织质量隐患排查、问题台账建立、整改过程监督及闭合验收，定期向领导小组汇报进展。

-物资设备部：重点排查原材料进场检验、储存保管及设备运行维护环节问题，落实材料“双控”（供应商资质控制、进场检测控制）要求，确保设备状态满足质量要求。

-合同管理部：负责核查分包合同质量条款约定，监督分包单位质量责任落实，严禁以包代管、资质挂靠等违规行为。

-综合办公室：负责整治工作宣传动员、培训组织及资料归档，保障信息沟通顺畅。

-各施工队队长：落实本队施工范围内质量问题自查，组织整改措施现场执行，配合职能部门完成验收。

三、整治范围与重点内容

本次专项整治覆盖项目全周期、全工序，重点聚焦以下六类突出问题：

（一）原材料与设备管理问题

针对钢筋、水泥、沥青、外加剂等关键材料，重点检查：进场检验是否执行“先检后用”原则，检测频率、项目是否符合规范（如钢筋力学性能检测每60吨为一批次）；检测报告是否与实物对应，是否存在代检、漏检或虚假报告；材料储存是否满足防潮、防污染要求（如水泥库湿度控制≤60%），标识是否清晰（注明规格、批号、检验状态）；施工设备是否定期校准（如混凝土搅拌站计量系统每月校准1次），运行记录是否完整，故障设备是否擅自投入使用。

（二）施工工艺与工序控制问题

围绕桥梁、隧道、路基、路面等核心工程，重点整治：桩基施工中孔深、孔径、沉渣厚度是否符合设计（如端承桩沉渣厚度≤50mm），是否存在未检测即浇筑混凝土现象；隧道初期支护喷射混凝土厚度是否达标（设计厚度≥10cm时，检查点90%≥设计值，最小≥8cm），钢拱架间距、锁脚锚杆数量是否符合要求；路基填筑分层厚度、压实度是否按试验段参数控制（一般土方路基松铺厚度≤30cm，压实度≥96%），台背回填是否采用小型机械分层夯实；沥青路面施工温度（摊铺温度≥160℃、碾压终了温度≥80℃）、压实遍数是否符合工艺要求，是否存在随意调整配合比行为。

（三）隐蔽工程验收问题

针对桩基检测、隧道仰拱回填、桥面防水、管线预埋等隐蔽工序，重点检查：验收程序是否执行“三检制”（班组自检、施工队互检、项目部专检），是否留存影像资料（要求覆盖关键节点，分辨率≥1920×1080）；监理单位是否全程参与验收，签字确认是否及时、规范；对验收提出的问题（如混凝土空洞、钢筋间距超标）是否整改复检合格后再隐蔽，是否存在“先隐蔽后补资料”现象。

（四）分包质量管理问题

重点核查分包合同中质量责任条款是否明确（包括质量目标、违约处罚、验收标准），是否存在将主体工程违规分包或转包；分包单位现场管